본토속옷 & Nbsp; 왕자를 부르다

중국 내의 시장 조사 분석 보고서는 현재 중국의속옷 시장연간 매출액은 200억에서 500억원으로 매년 20% 가까이 증가한다.국내 속옷 시장에서 수입 브랜드는 약 60% 의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 중국 홍콩, 대만 및 일본의 제품 위주로, 그중 대부분은 이미 중국에서 공장을 설립하여 대부분 생산하고, 대부분판매 가격50~300원 사이에 국산 브랜드가 시장의 40% 정도를 차지하고 있다.서양에서 속옷 소비는 복식 소비의 비율이 상당히 크다.예를 들어 프랑스 여성은 매년 속옷 소비에 사용되는 금액은 약 17억 유로, 영국 여성은 매년 112 유로화에 속옷을 입는다. 중국 여성은 속옷을 입는다.소비방면의 지출은 약 200억 위안의 인민폐에 불과하고, 옷차림 소비의 5% 만 차지한다.비교 이상의 통계 숫자는 중국 속옷 시장의 미래 발전 공간이 거대하다는 것을 알 수 있다.

　　외국 브랜드 와 국내 브랜드 경쟁 이 치열하다

중국 내의 시장 소비 잠재력 이 매우 커서 일부 외국 브랜드 들이 먼저 중국 시장에 진입하여 시장 을 확장하기 시작했고, 특히 백 년 브랜드 다이애핀을 대표하여, 그것 은 국제 브랜드 의 운영 경험 으로 신속하게 시장 을 열어, 신속하게 추구 형상 과 품질 검사 의 충성 소비자 를 얻고, 신속하게 발전시켜 내의 업계 의 선진 으로 발전하였다브랜드.외국 브랜드의 급속한 발전은 국내 대부분의 기업에 참조 목표를 세웠다.이로써 중국 내의기업은 양브랜드의 영향 아래 자신의 속옷 브랜드를 발전시키고, 광동을 대표하는 남쪽을 대표하는 동부와 베이징을 대표하는 북방 3분천하의 산업 구도를 거쳐 수년간의 발전을 거쳐 독립 스타일을 갖춘 중국 속옷 패션을 신속하게 형성하였다.또한 속옷 시장점유율이 크지만, 브랜드가 많지만, 진정으로 기후를 형성하는 것은 흔치 않다. 양브랜드는 다이애핀의 지위를 확고하게 제외하고, 다른 브랜드들은 월가와 일부 순수한 수입의 브랜드를 탐색하고 있다. 국내 브랜드는 비교적 빠른 단계에 오르지만, 브랜드의 지위는 아직 안정되지 않고, 주로 제품 경로와 가격으로 지탱한다.현재 중국 내의 시장의 대부분은 시장 점유율이 모두 일부 되었다잡패군 잠식, 브랜드 운영 공간과 기회는 매우 크다.중국 시장의 상승 공간이 커지면서 각 브랜드들은 중국 시장에서 ‘ 캠페인 ’ 을 시작했다.

중소브랜드 바닥의 세력 범위는 주로 슈퍼마켓, 양상 등 사람들의 흐름이 큰 단말기에 집중되어 있으며, 그 참여 경쟁의 주요 무기는 ‘저렴한 가격 +브랜드 상품 ’이다.이런 브랜드 제품의 가격은 수십 원에서 수백 원까지 불등하고 있으며 이 브랜드는 중급 브랜드의 경쟁에 참여하지 못했지만 이번 경쟁은 치열하다.

현재 속옷 시장의 세 세력을 종합하여 각자의 영역에서 일부 시장을 점령했지만, 브랜드의 수량과 경쟁 차원과 수단, 강세 브랜드의 시장 점유율을 보면, 업계는 경쟁 차원이 뒤떨어진 국면에, 대형 경쟁은 제품 차원에 집중돼 브랜드를 끌어당기는 제품은 드물다. 수백억 위안의 시장공간이 있지만 대부분 잡표군에 의해 분류되지만, 장기적으로 성공할 수 있는 것은, 그 브랜드의 성공을 앞서가는 브랜드가 성공할 수 있다.

　　입족자는 핵심 경쟁력을 가져야 한다

속옷 시장의 저차원적인 경쟁으로 최종적으로 승리한 것은 브랜드 건설과 마케팅 계획을 중시하는 브랜드다.동시에 제품 방면에서 고도의 인문 배려 이념과 과학 기술 함량 을 갖춘 신제품, 건설 브랜드 문화 를 실시 하 고 브랜드 경쟁 의 단위 가 높 은 브랜드 미래 가 지속 의 핵심 경쟁력 이다.

경쟁은 시장의 세분 표현이 두드러져 제품의 세분화나 시장의 세분화와 다원화, 복잡화된 구도를 나타낸다.현재 일부 성숙한 브랜드들이 제품 개발에 있어서, 이미 전 시리즈, 연령화 분야에 전면 진출했다.월켈은 시장의 연구와 기획을 매우 중시하고 시장 경쟁 공백점을 찾아 시장세분화하고, 12세 이하 어린이와 40세 이상 중년의 속옷 제품 개발도 시장에 들어가는 데 더 많은 노력을 기울일 것이다.

　　질곡의 발전은 해결해야 한다

현재 속옷 의 주요 경쟁 방식 은 제품 경쟁 차원 에 집중 해 브랜드 동질화 현상 이 심해 소비자 가 패션 화 와 개성화 요구 에 부합되지 않 고 브랜드 디자이너 는 전통 디자인 을 대담하게 내의 디자인 과 혁신 했 다.속옷 브랜드의 경쟁은 도대체 인재의 경쟁이라고 말하지만 현재 우리나라 내의는 디자인, 판형, 재료, 공예, 속옷 관리 등 분야의 전문 인재들이 결핍, 내의학술 연구가 부족해 내의업의 발전 과정을 심각하게 방해하며 국제 브랜드와 경쟁하는 실력을 잃었다.현재 속옷 업계는 이미 브랜드가 운영하는 화산입구에서'소규모, 동질화, 분산화'의 운영방식으로'브랜드 주도'의 규모화 경영 전환은 필연적이다.누가 더 많은 사회자원을 통합하여 브랜드를 크게 하고 강하게 하면 누가 규모화와 브랜드의 우세를 얻을 수 있을지 결국은 승리했다.