소근생 등 기업가 판태극 & Nbsp; 인생을 논하다

감당할 수 있다이 세 마디 말, 아홉 글자 묘사의 경지, 나는 꽤 깊다.

　　소의 근생의 아홉 글자의 진언

나는 항상 생각한다, 유가, 불교, 도가, 그들의 최고 경지는 무엇입니까? 왜냐하면 이것은 언급된 것이다.문화미치다경영더 큰 범위에 이르기까지 한다.

내가 생각할 수 있는 것은 유가의 최고경지는 얻을 수 있다. 불가의 최고 경지는 놓칠 수 있고, 도가 가장 높은 경지는 생각할 수 있다.나의 이해는 유석도의 최고 경지가 바로 이 세 마디, 아홉 글자다.먼저 말할 수 있다.

어른이 큰 것을 얻을 수 있다. 소인은 힘이 다르기 때문에 정치, 군사, 예술...등등, 한 사람당 한 무게 가 있다차이의하지만 드는 것이 무거워질수록 내려오는 능력은 약한 것 같아 내려놓을 위험도 커진다.닭털을 아래로 내리는 것은 간단하지만, 드는 것은 저울추라면 놓기가 쉽지 않으니, 심지어 발을 찧을 수도 있다.

이에 대해 나는 깊이 느낀다.나는 일리그룹의 창시자 이자 몽소의 창시자이다.이 두 기업의 연간 매출액은 현재 300억 위안 안팎에서 600억 위안을 합쳐 전 세계 유업 업체 중 5위권에 오를 수 있다.그래서 기업의 관점에서 말하든 업계의 관점에서 말할 수 있다.

그러나 지난 2006년 몽우그룹의 총재는 해고됐고 2009년 회장을 사직하고 기업을 중곡관리에 맡겼다.당시 나는 외자에 빠진 외국인이 주식을 팔아 늙은 소 펀드를 위험하게 만드는 것을 두려워했다.항항의 규정에 따라 대주주 지주 비율은 25% 보다 낮으면 안 된다. 나는 지주권을 잃는 것을 두려워한다.

이 때문에 나는 무지막지한 가격으로 몽우를 중곡인 중국식품 경영 첫 브랜드에 건네주었다.중량에 맡기면 안심이다.이전에 20여 년 동안 국유기를 했고, 또 10여 년 동안 민간 기업과 브랜드를 기업과 브랜드를 민간 기업에 맡겼습니다.나는 이것이 놓칠 수 있다고 생각한다.

2004년 회사에서 출시했을 때 나는 이미 개인이 소지한 몽우유업의 주식을 모두 기부했다.이 생애는 죽지 않고 데려가지 않는 것이 내가 가장 생각할 수 있는 일이다.

빼놓을 수 있는 사람이 많다. 놓칠 수 있는 사람은 또 생각할 수 있으면 더 적다.권력은 내가 내릴 수 있고, 지위는 내릴 수 있고, 사람은 늘 연령의 제한이 있기 때문이다.하지만 금품을 내릴 수 있고 생각할 수 있는 사람은 정말 적다.한 개만 계산할게요.

이연걸, 마운과 태극을 이야기한 후, 나는 자주 생각한다.“ 너무 ” 는 천지 의 의미 “ 극 ” 이 두 극이고, 어떤 사물도 모두 변증하는 것이다.진시황이 죽고 나서 그 많은 것을 묻은 것은 모든 황제가 가장 많이 묻은 것이지만 지금은 모두 파내야 한다. 진시황은 자신이 남지 않는다. 성기스칸이 죽은 후에도 어느 것을 묻었는지, 전 세계가 다 찾고, 80여 개의 가짜 무덤을 만들었지만, 정말 무덤이 파괴되지 않았다.묻는 게 좋다는 거야, 아니면 묻는 게 낫지 않냐?

나는 늘 말하면 안된다고 생각하여 해내야 한다; 읽으면 안 돼, 해내야 한다.기업가가 일자리에서 물러날 수 있을지, 전 세계가 모두 연구하고 있다.나는 48세에 기업경영권을 넘기고 50세에 회장을 내보냈고, 지금은 공익자선으로 전직하고 있다.

현재 늙은 소 기금회는 공익으로 모든 수입이 모두 공익자선사업으로, 교육, 의료, 환경 보호를 위주로 한다.유업을 떠나 공익을 하는 것은 지금 공익을 하는 사람이 적기 때문에 더 나은 것을 만들어 시스템과 메커니즘을 세우고 싶다.자선과 유업을 하는 이유와 같다.내가 이전에 유업은 존재하고, 많은 국제 기업들이 있고, 만약 에너지, 주근소 등에 발을 들여 설령 내가 하지 않아도 남들은 존재한다.하지만 내 개입은 중국인 1인당 우유 6킬로그램을 해냈다.이제 이 일은 내가 하지 않겠다. 물러서지 않고 계속 앞으로 발전할 것이다.나는 단지 이 역사 단계의 대표적인 인물이다.

곧 싱가포르에 가서 자선 공익 회의에 참석할 것이며, 국제 장소에서 유럽인들에게 말할 수 있는데 어떻게 할 수 있겠는가?자선은 더 많은 사람들이 필요합니다. 이 방면에서 중국에서 갱신할 수 있는 길을 찾아야 합니다.구미는 지금 늘 이것을 기부하고 그것을 기부한다고 말한다.사실 ‘재물에 모이면 흩어지고 부자가 모이게 된다 ’는 재벌관은 중국 800년 전 ‘옛날 당서 ’에서 비롯된 것이며, 마음껏 생각한 것이 아니라, 이후의 총결산이고, 유럽미는 지금까지도 300년에 불과하다.

들 수 있을까요?

놓을 수 있을까요?

생각할 수 있을까요?

이제 나는 이 유교들을 공익에 활용해 유럽과 미국의 문화적 축적에 초월하고 싶다.중국은 지금도 있고 과거도 있고 미래도 가져야 하기 때문이다.{page ubreak}

한 사람이 평생 끝날 때 기쁘게 말했다. “나는 나를 잘 알기에 충분해, 나는 외부 세계를 잘 이해할 수 있다 ”고 말했다.

　　이민아, 상자를 열지 않으면.

중국인의 문화는 매우 내축적이며, 보스 (박스)는 항상 자신의 주위가 가려지는 공간에 있기를 바란다.이 상자를 열지 않고서야 외부인들이 이 이 민족에 대해 더 깊이 이해하게 될 수 있다.

그래서 노화 전 세계 CEO 를 비롯한 회사 고위층이 중국에 오게 되었는데, 비행기를 내린 후 첫날, 먼저 장성에 갔다가 고궁으로 가고, 마지막으로 전형적인 베이징 골목, 사합원을 살펴봐야 그들이'중국인의 문화가 무엇인지'라는 문제를 도울 수 있다.

무술 의의 태극을 연마한 적은 없지만 무학의 관점에서 태극은 내공을 연마하는 과정이었고, 내부 수련을 중시하는 것은'어떻게 정복할 것인가'라고 생각하며 자신을 정복한 후 다른 사람을 정복하는 것은 비교적 간단하다.그러므로 태극과 다른 철학사상은 본질적인 차이는 존재하지 않고, 자신을 이해하고 외부 세계를 이해하는 과정이다.

이 논리에 따라 동서양의 문화를 구분하면 경위가 분명하다고 할 수 있다.서양인들은 가장 개방적이어서 먼저 다른 사람을 확립시키기 위해 자신의 큰 지위를 확립하기 위한 습관이다.반면 중국인들은 문제를 해결하는 방식은 정반대로, 항상 자신의 한계를 ‘상자 ’에서 자신의 내공을 먼저 수련하고 외부 문제를 해결한다.

중국의 많은 전통은 외부와 여러 가지 요소를 강조하는 것이 아니라, 어떻게 내부의 여러 요소와 경쟁을 강조하고, 태극의 이념은 자신의 조정을 매우 중시하고, 그것이 이기는 것은 자아다.

내 생각에, 한 사람의 모든 삶의 여행은 사실 두 가지 일 뿐이었다.하지만 평생을 끝낼 수 있는 사람이 한 명도 없이 기쁘게 말했다. “나는 내 자신을 잘 알고 있을 만큼 외부 세계를 잘 알 수 있다 ”고 말했다.이 의미에서 누군가가 자신의 생명을 사용하여 태극사상을 철저하게 해석할 수 있는 사람은 없다.

태극은 반드시 음양, 중국인이 늘 추구하는 것은 음화양의 균형이다.서쪽에서 좋지 않은 일이 발생할 것이며 'crisiss'로 불린다.음양은 상부상으로 이루어졌고, 위태와 기까지 마찬가지로 이런 문제에 직면하여 중국의 사고방식으로 생각하니 더욱 유리하다.

한 사람이 마음속에 부정적인 음영을 가지고 일을 처리하면 결과는 부정적인 것이다.반면 내면이 정면이라면 결과는 변하지 않고, 마음만 다르고 사유는 다르다.

담판도 음양의 이론을 응용할 수 있다.모두 이긴 것을 추구하는 것인가, 두 패인가? 좋은 비즈니스 협상의 결과는 결코 네가 이기지 않을 것이다. 다른 사람이 졌기 때문이다. 이런 일로 오래 걸리지 않을 것이다.

나는 일찍이 수십억 달러의 협상에 참가한 적이 있다.쌍방이 다투지 않는 것은 합자 기업의 지분 비율이 도대체 51 ·49, 50 ·50 ．쌍방은 모두 자기가 51% 를 받는다고 생각한다.

두 쪽을 물었습니다. 합자기업을 짓고 싶습니까? 쌍방이 모두 대답했습니다.나는 또 1%를 더 차지하고 싶다는 뜻은 무엇인가? 외측에서는 1%가 갈등, 중국이 말을 듣지 않는다는 것을 의미할 때 나는 "shut up (입 다물어), 내 말을 들을 권리가 있다"고 말했다.중국측은 "맞아, 나도 그렇게 생각해."

합자회사를 만들려면 협력 파트너가 될 것이라는 관점이 있다.하지만 정말 문제가 발생했기 때문에 다들 이런 자세로 입을 다물게 하는 게 어디 파트너란 말인가? 부부도 마찬가지다.어느 날 부부가 갈등을 일으켰을 때, 한쪽은 입을 다물고 내 말을 들어라. 이때 부부관계는 사실상 깨졌다.

많은 사람들이 해결할 수 없는 문제가 발생할 때, 50의 지분은 문제카드를 그곳에 두고 해결할 수 없다고 생각한다.그러나 합자기업의 예술 소재라고 생각한다.양측의 이념처럼 문제를 해결하려는 목표가 일치한다면, 모두들 앉아서 상의하고 끝내 문제를 해결할 수 있는 방안을 찾을 수 있다.

직원들이 나에게 물었다: 매일 사무실에서 뭘 하냐고? 멍하니 있대.해결 문제로 직원들 측면에서 이미 해결되었고, 내 책상 위에 놓인 문서는 모두 해결되지 않는 문제이다.난제에 직면하면 나는 어떻게 해야 할까? 사람과 사람의 지능이 비슷하고, 격차가 정상에 달한다.이 때, 잠시 멍하니, 아마도 사고방식을 바꿀 수도 있고, 생각을 바꾸면 해결 방안을 떠올리게 될 것이다.