일류 의 제도 는 이류 의 집행력 을 상쇄할 수 없다

많은 중개상들이 모두 열심히 점포의 운영 관리 제도를 만들어 보려고 애썼다심사상금은 어떻게 설계할까? 점장은 어떻게 배당을 나눌까? 상품을 받으면 어떻게 인수할 것인가? 상품이 분실되면 어쩌나? 대다수 중개상들은 완전한 제도를 받는다면 운영이 규범이 되고 관리도 마땅히 정상궤도에 들어서게 된다.사실이 정말 그럴까? 우리는 오늘 이 화제와 관련해 여러분과 한 번 토론을 한다.

이 세상에서 가장 부족한 것은 바로 제도이다

헤헤유명한 트레트레트레스스스들이 훈련교실에서 연쇄경영콘콘콘콘콘텐데맥도날날날노케드사례분석이 특히 두 집안운영제도오체투투투투투지를 훈련수업수업수업수업수업수업수업수업수업수업수업수업수업수업에 걸걸걸연연쇄경영과정에 걸걸걸관련 관련 콘콘콘콘콘콘콘텐데데반드시 맥맥으로 맥맥을 사용할 것 같다. 특히 이들 두 집에 대한 운영제도에 반삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼신칭칭칭칭칭칭칭칭칭칭이 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 전속의 ‘규규규규규규규규규규규규규규규규규화보보보보보보보보보보전 ’에 있는 ‘해 ‘ 해일규규규규규규비우다사실 이 몇 년 동안 중국도 세 번째 이른이른이른이른이른이른맥도날노노케케케케케케케케케드문제가 어디에 나타났을까? 그것운영제도를 잡을 수 없나? 그야우스우스우스우스말이야! 미국 백궁외교절밀문서조차 해커도도도도해해해중 중 셋셋셋셋셋이른이른이른이른이른이른이른이른바 ‘ 맥도널널널허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허니허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허부족하지 않은 것은 제도다.나는 이런 위대한 기업을 헐뜯으려는 망각적이지 않지만, 우리는 진정으로 유효하고 실행할 수 있는 제도는 이 기업의 현황, 문화, 규모, 단계, 심지어 사장의 인품, 성격 등 객관적인 요소와 일치하는 것이다.같은 약, 같은 용량, 다른 체질의 사람들은 그것에 대한 반응은 다르다. 때로는 환자의 생명을 구할 수 있다. 때로는 환자의 생명을 필요로 한다. 이런 맹목적인 숭배, 미신, 소위 마케팅 관리 이론, 체재로 사고와 실천, 실천을 거론하는 것이 아니다.

일류 의 제도 는 이류 의 집행력 을 상쇄할 수 없다

일류 제도의 이류 집행력제도일류의 집행력'은 어떤 것이 경영에 더 유익하다고 생각하는가? 실제로는 많은 중개상들에 대해 보면 기존 제도를 집행할 수 있다면 경영 상황은 이미 ‘기뻤다 ’고 생각한다.통용회사를 세계 500대 초라한 잭웨르치가 이에 대해 감개무량하다. “ 잘못된 결정일지라도 집행을 통해 그것을 맞출 수 있다.제도가 많다는 것이 아니라, 더 완벽하게 수행할 수 있는 것이 아니라, 재과학적인 제도를 수행하고 집행을 떠나도 폐지로 전락하는 것이다.이런 제도가 많을수록 기업에 대한 피해가 더욱 커진다.유방도 천하를 이끌고'장작'으로 불리는 장량은 이런 현상에 대해 정밀한 총결을 갖고 있다.'말 못믿게 하는 위해롭지 않다'고 했다.

집행력이 좋지 않은 원인은 사장이 아니라 직원이 아니다

많은 보스 들이 자기 기업 직원들 의 집행력 이 좋지 않다고 불평하고 있으며, 또 ‘ 편지를 카시아 ’ 를 사서 전체 학습을 하도록 하고, 직원들 이 모두 책 속 라문이라는 것을 희망하는 것은 물론 매우 좋은 훈련 방식이지만, 한 기업은 특히 기업이다중소형기업, 사장의 업무 습관, 일하는 방식은 바로 이 기업의 기업 문화, 집행력의 관건은 일의 ‘추적 ’과 ‘추적 ’에 있다. 관리 중 이런 규칙이 있다. “직원들은 영원히 네가 꾸민 일을 하지 않을 것이고, 직원들은 단지 검사와 심사를 하는 일을 할 것이다 ”고 말했다.‘추적 ’, ‘추적 ’과 ‘심사 ’를 떠나 집행력 없이 집행력이 좋지 않은 기업을 떠나 보스는 기본적으로 매듭 짓지 못하고, 잘 파악하지 못하고, 경솔하지 않고, 추적, 점검하지 않는 작업 특징, 보스 스스로가 이런 나쁜 습관을 고치지 않는다면, 아무리 좋은 제도도 폐지로 전락하고, 이런 리더십은 영원히 집행력이 강한 팀을 만들 수 없다.