중국 백화점 과 의류 브랜드 최고봉 포럼 7월 선전 개막

상업 브랜드

———중국 백화점과 의류 브랜드 최고봉 포럼 7월 선전 개막

왕회 대회 현장을 꾀하다.

7월 7부터 9일, 중국 (심천)국제 브랜드 의상

중국 백화점 상업협회, 세계 유명 백화점 기업의 고위층과 전국 각지의 백화점 결책자, 브랜드 지배인, 그리고 낭함평, 장창건 등 유명 전문가 학자, 업계 권위자, 유명 중매인 등 각계 게스트 수백 명이 이번 포럼에 출석해 상업경과 변혁에 초점을 맞추고 있다.

공승은 유일한 답이다

백화점과 의류 브랜드의 관계는 ‘ 입술이 서로 어우러져, 뼈와 뼈가 서로 연결된다 ’ 는 몇 글자로 개괄할 수 있다.

전체 시장 체인에서 소매 단말기에 상업적인 구조를 이루고, 복식 브랜드는 70% 이상의 상품공간을 채워 넣은 것은 고기다.

올해는 이미 선전복 교회에서 백화점 포럼 을 개설한 지 5년이 되었다는 설명이다. 복무교회는 단지 아니다

더 많은 소비자들이 생활 품질 및 소비소에 따른 부가가치를 중시하기 시작했을 때, "내가 뭘 샀는데 어디에서 샀어"는 중고급스러운 복장 소매 소비의 주조로 점화되었다.

다시 말하면 소매업이나 의류 업계에 대한 브랜드의 길은 이미 필연적이며, 껍질 속의 뼈와 고기는 어느 쪽이 균형을 잃어도 불건전한 몸뚱이인 공승은 유일한 답이다.

이에 따라 이번 백화점과 의류 브랜드 최고봉 포럼은 고도와 역량을 넘어설 예정이다.

비즈니스 터미널의 거물과 실력 브랜드 상가가 모두 찾아왔을 뿐만 아니라 경제학자 낭평 현장 연설 의류업과 백화점의 합작으로 이겼다.

패션 산업업계의 대발전은 독투와 각자의 싸움이 아니라 더욱 융합해야 한다.

심천시 로더 의상 유한회사 사장인 소잉파 여사는 단일 업계 환경에 의류를 두고 부족하게 여기고 본토복의 브랜드화 프로세스를 대표하는 소매 종단공은 불가피하다고 말했다.

반면, 본토의상 브랜드의 상승도 백화점 자체 브랜드 이미지를 높였다. 결국 합작에서 공동 이익을 얻은 결과다.

로더 측은 이번 포럼의 초심도 결승단에서 균형점을 이루길 바란다.

현재 해외 의류 브랜드 대거 중국

본토 브랜드 는 합력 파빙해야 한다

소매업에 따라 몇 번의 카드를 씻고, 본토의류 브랜드도 몇 번의 세패를 겪었다. 일부 브랜드가 사라졌고, 소수의 우수한 본토브랜드가 남겨 두고도 강했다.

그러나 외국 브랜드의 대거 진입함에 따라 본토 브랜드가 또 난감한 지경으로 몰렸다.

현실 상황은 많은 소매업체들이 자체 이미지를 부각시키고 업종의 지위를 확립하고, 원가 수입을 아끼지 않고, 상업 기획, 전문점 위치나 보급 지원, 본토 브랜드가 상대적으로 열세에 처해 있다는 것이다.

게다가 외국 브랜드의 협공 및 최근 2년 금융위기 자금 체인의 시련은 본토 의상 브랜드의 파빙의 길이 어렵습니다.

뿐만 아니라 국제 2선, 3선 브랜드가 중국에 진출하는 속도가 갈수록 빨라지고, 수량이 많아지면서, 중국은 대중 차원의 자주브랜드가 공전의 경쟁 압력을 받고 있다.

게다가 본토시장이 현재 존재하고 있는 일부 요소는 예컨대 노동력 원가 상승, 각종 생산요소 원가가 끊임없이 향상되고, 동류 브랜드의 경쟁 참열 등 여러 원인으로 많은 대외 무역 기업들이 수출 저항을 당하여 잇달아 내판시장에 전향하여 중국 자주품패가 ‘내외 협격 ’을 받았다.

치열한 경쟁 환경에 직면하고, 본토 의상 브랜드 혁신 상업 모델, 혁신 마케팅 채널, 국제 톱 브랜드의 충격에 대응할 수 있다.

실제로 본토의류 브랜드가 이런 문제가 있을 뿐만 아니라 백화점 자체도 같은 위기가 존재한다.

시장이 한층 개방됨에 따라 외자 소매업이 중국 시장에 전면적으로 진입할 것이며, 그 때 거대한 원가에 의존하여 양산 브랜드를 도입한 본토소매업에 따라 외래경쟁자들의 도전을 어떻게 대처할 것인가? 일부 소매상들은 한동안 격렬한 ‘ 범위 확장 ’ 을 거쳐 경영 패턴도 변혁을 필요로 할 때 더 큰 발전공간이 없을 것이다.

이미 도래한 얼음층과 다가오는 병목, 패션 생활산업 사슬로 나눌 수 없는 양단, 합력 파빙이 이뤄져야 더욱 지속적인 발전을 이룰 수 있다.

경로는 기초 · 변혁이 관건이다

본토브랜드가 소매상과 공급상과 협력 합작으로 강세 루트를 세웠다.

그러나 또 다른 문제는 상업 플랫폼 변혁의 본토브랜드가 어떻게 상업 채널 문화 모델에 적응하고, 브랜드의 상승과 단말의 소비 성장과 맞물려야 한다는 점이다.

현재 전국 각지의 대형 백화점은 여전히 브랜드 의상을 대체할 수 없는 판매 단말기였다.

현재 의류 브랜드의 상업경영 중 대형 백화점은 인파가 가장 많고 브랜드 경쟁 소비자들이 가장 중요한 경기장이며 국내외 우수 의상 브랜드가 패션 유행 정보, 브랜드 패션 이념, 브랜드 시장 가치 가장 주요 상업 플랫폼이다.

기존의 경제 구조에서 누가 터미널을 장악하면 시장을 장악하게 된다.

그러나 문제는 단말기를 장기적으로 장악하고 지속적인 발전을 유지할 수 있는 생명력을 지킬 수 있을까? 격렬한 캠페인 에서 중국 백화점은 끊임없이 시도해 대강남북을 넘어 업계의 다른 업종을 다룬다는 점이다.

그러나 이러한 변화는 경영 패턴의 표상적 변화로, 옷을 갈아입은 같은 사람처럼 심각하지 않고, 운명의 변화를 바꿀 수 있는 변화다.

심영방 회장은 "루트 기초를 지켜야 할 것은 백화점 업종의 힘만으로는 할 수 없다. 이런 변혁은 전복성, 내외, 본토패션 산업 체인 통합 후 새로운 생명력을 발산하는 비즈니스 모델"이라고 말했다.