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보석:직장 주임 승진!

2011/6/15 11:47:00 82

6월 9일 오후 5:15분, 퇴근 20분 남았고, 보석 기전 주식 유한회사 조립 작업장의 주임 구소근은 직장 통계원, 기술자, 두 반 팀장과 함께 오늘의 하이라이트 생산 상황, 생산 진도, 기술 문제와 비용 통제 상황을 분석하고 있다.

5:25분, 통계원은 1식 2부 오늘의 생산량일보표, 진도 관제표, 일결품표, 휴업기록표, 수검기록표 등, 1부 작업장 주임에게 한 장, 작업장 공고에 붙인다.

한동안 보석 기전지분 유한회사가 직장 정익 관리 모델을 실시한 이래 각 작업장은 매일 해야 하는 작업이다.

보석

전기

주식유한회사 고위층 계획은 수년 동안 생산보고서 등 데이터는 완전한 작업장 정익 관리 모델을 형성하고 5월에 직장 전체 관리자 전원 전제 훈련을 펼쳤고, 이로써 보석 기전지분 유한회사 직장 정익관리모드가 전면적으로 실시됐다.

보석 기계 주식 유한 회사 직장 관리 모드 를 진지하게 퇴고, 직장 주임, 반 팀장 및 직원 의 직책, 실적 기준, 일일 업무 절차 및 임무 등 내용 은 상세한 묘사 와 정확한 정의 를 하 고 각 일자리 상승 채널 과 합리적 인 합리적 으로 계획 했 다

임금 제도

작업장 관리 패턴의 가장 큰 포인트는 표준화, 시각화에 있다.

직장 주임 및 반 팀장의 일상 관리 업무를 1분당 1초로 세화하여 대량의 보고서를 이용해 작업장 상황을 발표해 직장 직원들과 관리층은 매일 생산에 대해 명확하게 이해할 수 있다.

예를 들어 한 직장 주임으로서 매일 업무 내용과 흐름은 오전: 생산 조회인 추적 자원 배치 — 어제 생산 보고서인 순시 생산 작업장 — 생산 진도 점검 — 노동규율 검사를 진행한다.

오후: 작업 임무 재확인 — 순시 생산 작업장 — 원가 분석 — 보고서 읽기.

매일 업무 내용도 실제 상황에 따라 상호 조정을 할 수 있으며, 이렇게 하면 규범화, 표준화, 활성화도 생기지 않는다.

직장 일선 직원과 회사 관리층을 수시로 작업장 생산상황을 이해하기 위해 이번 작업장 관리 모델은 대량 표준화, 시각화 가능한 보고서와 기록표를 제정했다.

예컨대: 생산량일 보고서, 진도 관제표를 통해 직장 양산 정보를 얻을 수 있다. 일결품 보고서를 통해 직장 휴업기록표를 알며 시간과 시간, 수검 기록표를 통해 제품의 품질을 분석할 수 있다. 설비 보양, 인건비, 저가치 소모품 등 기록표를 통해 생산 비용을 파악할 수 있다. 더욱이 일제히 보석 작업장 관리 모델을 더욱 혁신적으로 들여 작업장 관리에 들여 수시로 작업장 일선 직원의 심리 변화를 파악하고 있다.

전통적인 작업장과 반조 관리, 직장 주임과 반 팀장은 생산에 관심을 갖는 것은 진도이며 주로 생산관리자의 역할이다.

현대화된 기업 생산 관리 다직장 주임과 반 팀장은 생산에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 사용자, 기술, 품질, 비용, 안전...

업무에 능통해야 할 뿐만 아니라 경영기업처럼 직장과 반을 운영하는 팀을 배워야 한다.

제정하다

작업장 과 반 의 발전 계획 을 사고 작업장 과 반반 의 노력 목표 개선 방향 을 주도적 으로 보완 하 고, 작업장 과 팀 관리 도구 를 향상 하 고, 작업장 과 팀 의 자질 을 향상 하 고, 작업장 과 반 원가 활동 분석 했 다.

보석 기계 지분 지분 관리 모델을 실시하여 교육, 소통, 분석, 개선 관리 플랫폼을 깨고 고유의, 낡은 관념을 깨고, 작업장의 관리 수준을 개선하고, 경영의식, 경영 능력, 경영 능력을 동시에 양성하여 새로운 관리 인력을 개척할 수 있다.

작업장 관리 모델을 실시할 때 보석 기계 지분 유한 회사 사장이 만벽해 주임과 반 팀장: 각 직장 주임과 반반 장교는 작업장 과 반반반의 ‘총지배인 ’이다. 모두의 노력을 통해 선진적인 관리 도구를 운용하여 작업장, 반반 건설을 사업 내용 지표화, 작업 요구 표준화, 작업 절차화, 작업 방식의 정익화된 현대화 정익 작업장 및 반반.