'세계공장'은 이중타격 & Nbsp; 동완 모드가 끝까지 갔습니까?

7월 하순, 남쪽의 폭염으로 ‘세계공장 ’이라는 불리는 남방성진 —

한두 달 이내에 수천 명의 직원 규모의 공장들이 잇따라 도산하고 있다.

이름도 모르는 소기업도 더 많다.

이로써 동완기업이 2008년 도산 붐을 재현시켰다.

동완관의 관변은 소문에 급급하여 ‘도산의 물결 ’이라고 불리는데 저쪽 쪽도 초조해하지 못하고 지금 ‘더 곤란해 ’라고 불리고 있다.

2008년 금융위기는 외부 시장이 악화되었다.

현재 외부 시장이 호전되지 않고 국내 원가가 크게 높아져 동완은 이중타격을 맞았다.

동완의 한 관리가 재테크 새 세기에 대해 말했다.

동완의 산업 형태는 수출 지도형이며 중소기업을 주력군으로 외부 환경변화에 가장 민감하다.

기업주로서는 경영상의 기복이 이미 상식이다.

누군가 "그동안 참았으면 좋겠다."

얼마나 오래 견뎌야 할 뿐만 아니라, 그들은 마음속에 속셈이 없다.

또 누군가가 철수를 선택하였다. “ 이것은 이미 일반적인 의미를 쓰는 것이 아니다

동완을 대표하는 저단제조업 산업이 전형기에 몰입한 것은 이미 염려가 없다.

업계의 발버둥치는 것은 피하기 어려울 것이다. 영상 환경의 철저한 변경도 절실히 기대된다. “ 우리는 정당한 발전환경이 필요하다. 중국 특색 발전환경이 아니라 ” 고 말했다.

이중 타격

표면적으로는 동완의 공식 데이터가 경제의 거대한 파동을 잠시 드러내지 못했다.

동완 외경제무역국 데이터에 따르면 외자 기업의 수량이 정상 수준에 처해 상반기 모두 266개로 전년 대비 11개나 줄었다.

이에 따라 결론이 났다. "기업이 대량 도산을 발견하지 못했다."

하지만 이건 동완이는 아니고요.

"나는 곧 도산하겠다.

내 고객이 넘어져서 3개월의 화물 대금을 회수하지 못하고, 또 공급자에게 돈을 입출해야 한다.

전기 산업 대외 무역 회사의 사장이 말했다.

그를 포함한 모든 방문업체들은 모두 재테크 신세기 기자에게 현재의 어려움의 직접적인 원인은 국외 시장의 악화로 국내 원가가 상승했다고 지적했다.

동완은 외향형 경제체이며 그 제품의 3분의 2 이상은 해외로 판매된다.

동완 외경제무역국 데이터에 따르면 올해 1 ~4월 동완 수출 총액은 26억 달러로 전년 대비 19.5% 증가했다.

그러나 외경제무역국의 한 관리는 전혀 위로가 되지 않았다.

이 수출 데이터들은 일정한 정체성을 갖추고 있으며, 외부 경제무역국에서 감시한 일부 선행 지표들이 이미 악화되었다.

이 조사는 2분기 이후 30%를 넘는 기업이 주문서가 하락한 것으로 나타났다. 원인은'유럽과 미국 시장 중개업자 재고품이 대량으로 쌓여 있어 현재 재고화 상태가 되고 있는 것으로 나타났다.

중산대 영남대 재세과 임강도 동완의 외부 환경은 2008년보다 안정되었지만 뒤에는 불안정한 요소가 있다고 지적했다.

"유럽과 미국 경제의 회복과 긴 길이 가고 있는데, 동완의 가공수출업체가 주문을 받지 못할 것이다."

주문서를 받았다고 하더라도 좋은 일은 아니다. "주문 가격은 올라가지 않을 뿐만 아니라, 하락할 수도 있고, 주문서는 주로 3개월의 단기 주문서가 많기 때문에 장기 주문서가 줄었다"고 말했다.

경영 원가 상승은 동완기업의 설상가상가상가상으로 기업의 주문도 받지 못하고 있다.

응답자는 노동력, 원자재 원가 상승, 환율 요소를 포함해 올해 들어 기업의 경영 비용이 30% 가량 상승한 반면 석유, 면화 관련 업종, 그 원자재 비용은 100% 올랐다.

“동완 제조업의 이윤은 5% 정도 수준이고, 원가 상승, 대부분의 기업은 대부분 이윤 또는 적자, 주문을 받아도 억지로 생존하기 위해서다.”

이와 함께 기업의 환장 자금 속도가 보편적으로 완화되고 있다.

동완의 현지 소액 대출 회사 사장은 “예전에는 3개월, 지금은 6개월, 예전에는 현금, 지금은 현금, 지금은 어음입니다.

총 주기는 9개월에 달할 수 있다.

임강은 재롱의 자금을 경상적으로 지출하는 데 사용한다고 지적했다 (원료 공급업체에 지급하는 경우 이윤이 미약하고 은행 신용대출도 받지 못하고 기업은 기본적으로 새로운 주문서를 할 돈이 없다고 한다.

동완 모드 말로?

이론적으로 생산 원가 상승은 제품 가격 인상을 통해 원가 상승으로 인한 압력을 전송할 수 있다.

그러나 동완이라는'세계공장'에서 기업은 어려움이 있다.

바로 동완의 전통적인 가공무역형 경제 패턴으로 외부 환경에 직면할 때 수동적인 국면에 빠져들면서 더욱 깊어진다.

“동완기업이 이래 가공형 위주의, 양끝은 외국인의 손에 쥐고 있는 원자재는 이들이 상등했다 ”며 “판매시장도 외국인의 손에 쥐고 항복하지 않는 것도 그들이다 ”고 말했다.

상술한 전기 업계의 대외무역회사의 사장은 매우 부득이하게 보인다.

그는 저가 주문서를 네가 하지 않는다고 지적했다.

동완에서 10년 넘게 경영한 대만 상업도 깊다.

그는 일찍이 한 전자 제조 공장의 주주 중 하나로 지난 연말에 공장의 주권을 팔아 선전에서 제3산업을 발전시켰다.

“우리의 이윤은 최초의 30%에서 15%까지 하락했고, 5%까지 0%로 떨어지고, 심지어 0%로 떨어지는 것은 물론, 거의 상품은 매년 가격을 낮추고 있다.”

임강에서는 현재 동완이 위기를 겪고 있는 상황에서 가공 수출 자체의 경쟁력이 강하지 않아 노동력 가격이 오르고, 게다가 외상들이 가격을 흥정하며 베트남, 인도, 캄보디아 저렴한 노동력의 경쟁에 직면하고 있다. "이 요인은 동완 기업의 생존 공간을 압박하고 있다"고 말했다.

임강설.

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곤경에 직면하면 기업의 선택은 모두 다르다.

비교적 두드러진 관점은 동완 모드가 이미 끝났다는 점이다.

이런 견해를 가지고 있는 공장은 적지 않다.

"동완이 이대로 몰락할 것이라고는 말할 수 없지만 그 정상은 이미 지나갔다."

상술한 상담이 지적하다.

그는 철수를 선택했다.

그의 견해는 “ 돈을 벌지 않는 장사이니 한동안 할 수 있다는 것이다.

하지만 지금은 바닥이 되면 반드시 손상을 없애야 한다.

동완을 대표하는 가공무역모델에 대해 그는 "예전에는 화강북 (주: 선전에 위치한 글로벌 전자 제품 집산지)를 보고 개미군대를 보고 감동적이었고, 중국이 궐기하고 있는데, 미국이 유리한 화물 유형 모델을 떠올리며 중국이 어떻게 사람을 따라잡을 수 있을까?"라고 말했다.

그가 알고 있는 대만 상인은 약 30%가 동완을 철수한 것으로 알려져, 절반 이상은 철수를 생각하고 있다.

상업은행 동완이 분주한 직원이 신세기 기자에게 과거 동완의 당사는 대만 상업의 집합지였다. 지금은 모두 철수했다.

하지만 동완 패턴이 어렵지만 상당한 시기를 유지할 수 있는 기업도 적지 않다.

"우리는 원래 그런 방식이었지만 계속 유지와 발전을 할 수 있었다."

상술한 전기 업계의 대외 무역 회사의 사장이 말했다.

그는 몸부림을 하기 위해 취한 방법은 옷을 줄이는 식이다.

"외국인 사원 감축, 더 초라한 사무실, 자동차 팔아 버리는 등."

한 동완 기업의 관리자는 지금 어떻게 자신을 보존하는지를 고려하고 있다고 지적했다.

일부 기업들은 자금 사슬을 보장하기 위해 위험을 무릅쓰고 “ 고리 대금을 좀 대여해라. ”

그러나 “주문서가 회보를 받지 못하면 밑지고, 심지어 도산한다 ”고 말했다.

정부측의 데이터는 더욱 지지하고 뒤의 선택을 위한 것이다.

동완 외경제무역국 데이터는 90% 를 넘는 기업이 동완을 뿌리치고 싶다고 명확하게 밝혔다.

한편, 상반기 외자 기업이 폐쇄되지만, 외자 기업이 입국, 신규 조약 846종, 동기대비 절반 증가했다.

외경제무역국 관리에 따르면, 신규 투자가 증가한 것은 주로 일본 핵유출 사건의 영향으로 일부 일본 업체들이 이전하도록 했다.

그러나 거의 모든 방문업체들은 동완에 머물고 싶다는 전제는 "우리는 정당한 발전환경이 필요하다. 중국 특색의 발전환경이 아니다"고 지적했다.

한 공장은 현재 이런 수동적인 현황을 전환하려면 중국의 외부 환경이 개선되어야 한다고 말했다.

증세가 풀리다

광저우 범주 삼각도시 발전연구원 수석 전문가 왕염은 현재 곤경 뒤에는 여전히 긍정적인 의미가 있다.

그는 앞서 수출 선행 데이터 증속 완화로 드러난 사실이 동완 경제구조적 조정 추세라고 지적했다.

공장의 철수와 도산에 대해 왕염은 국제상 기업의 사망률은 통상 13%-15%, 홍콩은 전형 전 18%에 이르렀다.

"상당한 일부 기업은 탈락해야 한다. 적응하지 못하는 기업은 전행을 고려해야 한다."

동완시발개국 왕고홍 부국장도 도산 기업도 업그레이드 전환형 일부라고 할 수 있어 시장에 적응하지 못해 탈락이 정상이라고 말했다.

사실상 여러 해 전 동완 관방과 기업주들이 산업 전형을 일정으로 옮기는 등 현재의 어려움을 피할 방침이다.

제출한 사고, 또는 내수, 또는 브랜드, 연구 개발, 방향이 명확하고, 심혈을 기울인다.

전술동완 외경제무역국 관리는 최근 조사에서 전환이 이르수록 기업이 적을수록 경영 상황이 좋아졌다고 밝혔다.

양화지표상 동완은 현재 외자 기업이 1.3만 개, 가공무역형 1.1만 1.1,000개나 된다.

이전에는 약 6000 － 7000 － 가족은 ‘ 삼래일보 ’ 형 기업에서 법인 자격을 갖추지 못하고, 직장 개념만 갖추었다.

현재 이 유형의 기업은 이미 3000 -4000으로 떨어졌다.

직장 기업에서 법인 기업을 전형 법인 기업으로 등록하여 유한회사 형식으로 기업이 더 잘 내판매로 발전시켜 자체 브랜드를 발전시킨다.

이는 정부 차원의 전환형에 대한 중요한 결정적 평가다.

자료는 1998년 전 동완의 GDP 와 광동성의 남해, 순덕, 중산, 2010년 동완의 GDP 는 거의 세 곳의 총화에 해당한다.

현재 농촌 도시화의 모범적인 동완으로, 가공업 발전의 절정기는 이미 과거에 의존해 외부에 의지하여 발전하는 시기는 이미 과거에 이르렀고, 지금은 이미 평온기에 접어들었다.

정부는 수출량으로 경제 성장을 평가할 필요가 없다.

왕염설.

그러나 실천 중에는 정부나 기업이든 전환형은 곤경에 처해 있다.

임강은 정부 차원에서 읍 일급 정부와 시정부가 바뀌는 것에 대해 다른 견해를 가지고 있으며, 읍급 정부로서는 전환이 불가능하다는 지적이다. 기업의 전환형은 노동용공 토지 임대 감소로 현지 음식에도 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

변형도 동완만 하는 것이 아니다.

내판으로 전환하는 것을 예를 들어 기업이 국내시장에 진출하는 비용이 높고 임강은 지방보호주의 (비관세장벽), 할당액 등이 모두 해결해야 한다.

이 밖에 국내의 세금과 비용은 모두 높고 유통은 상당히 복잡하고, 정부가 설립된 독점대리사의 압박을 받아 내판으로 전환하는 것은 쉽지 않다.

기업계에서 온 피드백은 더 직접적으로 변형되지 않아 인재와 자금이 없다.

원자재와 핵심 기술은 모두 유럽과 미국의 수중에 통제되어 있지, 중국이 계산한 것이 아니다.

전형은 전문가의 이론에 불과하다. 50년이 걸린다.

방문자 한 명이 사양하지 않고 말했다.

상술상도 5년전 이윤이 삭탈되었을 때 태상들은 변형 동력을 가지고 있다는 지적을 하고 있다.

그 하나는 “동완은 인재를 개발하지 않았고, 만약 있다면, 우리는 대만의 연구 개발기지를 동완으로 옮기고 싶다 ”고 말했다.

둘째, 동완은 국내, 영상 환경이 너무 나쁘다.

세금 고외를 제외하고는 각 정부 부문마다 돈을 받으며 비용 명목이 많다.

예전에는 이윤이 높았고, 그들과 나눌 수 없었지만, 지금은 이윤이 이렇게 낮아서 아예 그들을 칠 수가 없었다.

셋째는 “정책이 불투명해서 설비를 갱신하지 못하고 수천만 위안의 설비를 투입하여 안심되지 않는다 ”고 말했다.

이에 근거해 기업이 돈이 있으면 중국 부동산에 투자하고 외자 기업도 그렇게 한다고 지적했다.

그는 심지어 기업의 공심화 현상이 뚜렷하다.

정부 도향과 직능의 수정은 기업계와 학계의 절실한 요구가 됐다.

왕염은 새로운'신세기 '기자에게, 기업이 업그레이드된 전향을 알려 주었으며, 정부는 양끝: 고단의 일등은 창의와 기술을 높이고, 저단의 일등은 기업이 망하면 근로자들의 봉급과 재취업에 대한 처리를 해야 한다.

그는 정부가 벤처관리를 강화하고 제3자 자문기구를 의뢰해 시장을 모의해 온 도시 업계, 기업에 대한 평가를 거쳐 중점 감시 업체 대상을 확정하고 이 목록을 발표하고 정부 관리에서 사회 관리를 위한 과도를 실현해야 한다고 말했다.

정부는 또 3개 기금을 설립해야 한다. 각각 승급기금, 부양기금 (새로운 업종으로 발전하는 기업 부양기금)과 시장 인도기금 (자조, 제3자 자문기관을 통해 성장점이 있는 새로운 업종 방향을 발견하고 기업에 인도하는 방향을 제공해야 한다.)

한 대만 상인은 정부가 해야 할 일을 잘 하고 동완의 경영 환경을 개선하는 것으로 보고 있다.

‘ 전환이 유리하다면 기업은 당연히 방법을 바꾸려고 한다 ’ 고 그는 “ 내판시장을 자극하는 것은 장기적인 대책이 아니라 2009년에는 한 번, 2010년 또 자극을 받았고 지금은 효력이 없다 ” 고 말했다.

장기적인 발전을 하려면 정부는 반드시 변형해야 한다.