의류 회사 회장 하국신 어록

우선 하총에게 현재의 발전 상황을 고스란히 소개하고 싶습니다.

하국신: 현재 발전의 상황은 1996년에 설립된 브랜드로 지금까지 15년의 역사가 있다.

이렇게 여러 해 동안 회사는 계속 빠르게 성장해 왔고, 현재 우리는 전국에서 280개의 체인점이 있는데, 기본적으로 전국의 주요 성회도시와 중점적인 2선도시는 우리 자신의 전문점들이 있다. 현재는 이런 상황이다.

기자님: 전 언론 인터뷰 때 말씀드렸을 때, 다른 사람들이 현재 이익을 고려하고 있을 때, 당신은 5년이나 10년 후의 일을 생각하며, 현재 10여 년 동안 음악이 발전한 지 10여 년이 되었는데, 현재의 발전 상황은 당신과 당초 예상했던 차이를 생각하십니까?

하국신: 확실히 이 문제입니다. 제가 한 기업이 정말 미래가 있다면 미래를 앞당겨 생각해야 합니다. 기다릴 때가 아니라 실제로 많은 기업들이 오늘 겪은 문제는 몇 년 전 기업의 결정일 수도 있습니다. 그 같은 결정은 기업의 미래 5년에서 10년 정도 운명에 관계됩니다.

이것은 매우 중요합니다. 하나의 기업가로서 눈썰미가 확실히 멀어야 합니다. 그리고 어떤 문제는 눈앞에서 정확한 판단을 내리기 어려울 수도 있지만, 좀 더 오랜 시간을 들여 생각한다면 쉽게 판단할 수 있습니다.

예를 들면

세일 여부에 대한 결정은 그땐 회사 내부 논란이 커서 팀 내부의 논란을 포함했다.

시즌말 세일, 많은 판매를 늘릴 수 있고, 며칠 넘게 팔릴 수도 있다.

또 다른 문제에 직면하면 단기 재고가 늘어난다.

그러나 그 때 우리는 한 브랜드에 대한 의문을 제기했다. 5년, 10년 동안 고객에 대한 충성도가 높았지만, 고객의 충성도를 세일하는 것이 더 높았다. 역시 고객의 충성도가 높다는 것은 분명하다.

고객에 대한 충성도에 대한 고려를 바탕으로, 우리는 당시 시즌 말에는 낮은 할인을 하지 않기로 결정했고, 그동안 꾸준히 버티고 있었다.

지금 뒤돌아보니, 그때 이런 결정이 옳았다.

기자님: 10년 전에 고려한 문제입니다. 현재 상황과 결합해서 당시의 그 결정은 비교적 정확하다고 생각하세요.

그럼 지금 당신은 5년, 10년 후의 일을 생각하고 있습니다. 지금 무엇을 생각하십니까?

하국신: 사실 단계마다 미래를 생각하고 있다고 합니다. 지금까지는 저희에겐 매일 생각해야 할 문제들을 포함해서 저희가 지금까지도 이렇게 많은 브랜드입니다. 지금은 내부부터 외부까지 다양한 목소리로 브랜드를 만들어야 합니다.

기자:층차로 나뉘어?

하국신: 네, 하나 더 해야 돼요.

기자: 브랜드 위치 말고 브랜드 생각 하나 더 만들까 말까

하국신: 전자상거래에 관한 문제는 현재까지 많은 차이가 있다. 업계 내에서든 업계 밖이다.

일렉트로닉 비즈니스가 좋다는 생각에 바로 합작에 돌입할 것 같기도 하고 미숙하기도 하고, 심지어 의류가 전자상거래가 좋지 않다고 생각하기도 한다.

이 문제는 사실상 우리는 밀접한 관심을 갖고 있지만, 어쨌든 지금까지, 고급 브랜드는 현재 전자상거래를 하고 있는 것으로 알고 있다. 비교적 좋은 것은 많지 않지만, 비교적 중등, 중저 가격의 브랜드가 있는데, 지금은 잘 되고 있다. 전자상거래 같은 것은 주목할 만한 일이다.

중고급의 브랜드에 대해 도대체 할 것인가, 지금까지 관점만 말할 수 있었기 때문에, 여전히 신중함과 낙천적이었기 때문이다.

전혀 낙관이라고는 하지 않았지만 신중하고 낙관적인 이 과정에서 어떻게든 세심하게 지켜볼 필요가 있다. 외국에서 고급스러운 브랜드가 있기 때문이다. 실제로 전자상거래도 괜찮았지만, 이미 있었지만, Marc Jaccobs 같은 브랜드, 전자상거래는 총 매출의 절반을 차지했다고 한다.

현재 노하우는 이미 전자상무부가 설립되었지만, 또 하나의 탐색 단계에 속하고, 우리는 대규모적으로 투입되지 않고, 다만 일부 기업의 체험을 천천히 쌓고, 기업들이 업계에 대한 이해와 동시에 관찰하고 있다.

현재 이 같은 상태다. 물론 나 개인적으로 특별찬성하지 않다. 미래 인터넷 판매는 전통적인 경로에 큰 충격이 있을 수 있다고 생각하지만, 커다란 충격은 없을 것 같다. 그러나 커다란 것은 아니다. 두 가지 직설적으로 판매가 늘어날 수 있는 성장이다. 물론, 같은 전통 채널 성장도 신속하고, 서로 대처하지 않고, 실제로 고객들에게 선택을 많이 하고, 많은 선택이 늘어난 후 일부 고객의 구매가 증가하는 것이다.

전통 루트는 대체할 수 없는 장소, 직관적인 시각 이미지, 직관적인 쇼핑 체험, 그리고 직접 만져볼 수 있는 터치, 이런 것들을 포함해 쇼핑 재미를 포함할 수도 있다. 이 두 채널의 미래는 서로 보완해야 한다고 생각한다.

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기자: 전자상거래 루트에 대해서도 일정한 문제가 있다. 보통 사람들이 인터넷 판매를 하면 인터넷 판매의 가격은 전통 경로에 비해 싸기 때문에 인터넷에서 사는 사람이 있으니 어떻게 보십니까?

하국신: 미래는 이런 상황이 아닐 것 같아요. 만약 한 브랜드가 인터넷에서 파는 것과 다르다면, 이것은 브랜드가 아니라, 진정한 브랜드가 필요로 하는 것이 바로 그것의 가격은 통일이 될 것 같아요. 선상, 선, 선 아래의 가격을 착각할 수 없습니다. 일단 장기적으로 손상된 것은 브랜드입니다.

진정한 우수한 브랜드는 선상에서 반드시 가격을 통일해야 한다. 같은 브랜드라면, 물론 다른 브랜드를 사용하면 다른 브랜드라면 같은 브랜드라면 같은 브랜드라면 꼭 가격의 통일이다.

인터넷 판매가 경로가 없는 비용으로 인해 인터넷의 가격을 상대적으로 낮춰 줄 수 있지만 장기적으로 소비자들이 브랜드에 영향을 미치는 충성도, 브랜드가 오래 지속되기 어렵기 때문에 인터넷 판매를 발전시키는 것은 브랜드의 목적을 발전시키기 위한 것이다.

기자: 아까 우리는 브랜드에 관한 이야기를 많이 했는데, 당신이 지난 몇 년 동안 지금까지 노하우가 어떤 핵심 경쟁력을 형성했다고 생각하십니까?

하국신: 노랫소리의 핵심 경쟁력에 대해선 가창력의 기업문화로 돌아간다고 생각하는데, 이 년 동안 가창력이 우수한 팀문화를 만들어왔기 때문에 실제로 한 기업이 진짜 복제할 수 없는 문화가 필요하다고 생각하는데, 인재가 대체될 수 있고, 다른 사람들도 모방할 수 있고, 디자인도 모방할 수 있지만, 문화가 장기적으로 쌓이고, 우수인재가 공동으로 구성된 것은 한두 사람의 문제가 아니다.

이 방면에서 우리는 자신의 특유의 경쟁력을 가창할 수 있는 경쟁력을 만들 수 있기를 희망한다.

이 방면은 물론 우리는 더욱 노력해야 하며, 현재로서는 가력의 문화를 말한다.

음악의 독특한 문화의 표현은 무엇일까? 첫째, 우리는 성실성을 추구하며, 둘째 우리는 탁월함을 추구하며, 셋째, 그리고 우리는 즐거움을 추구한다.

이런 문화와 유사한 것은 사실상 강력한 응집력을 형성하고 있는 것도 우리의 핵심 우수자들이 줄곧 비교적 안정적인 원인 중 하나다.

기자: 어떻게 이런 좋은 문화를 구축합니까?

하국신: 우선 기업에 대한 강한 문화의 집착이 매우 중요하다.

왜 그러는가 하면, 때로는 문화의 물건은 단기적인 이익과 충돌이 있기 때문에, 한 기업가에게는 한 지도자에게 높은 높은 고도로 문화를 바라보는 개념을 가지고, 단기적인 이익에 부딪칠 때, 충돌할 때는 이 이익을 버려야 한다. 이 문화라는 존재를 지켜야 한다.

예를 들어 성실신에 의하면 우리는 원래 점장이 하나 있다. 우리 회사의 일부 상품은 때로는 품질 문제가 있으면, 품질 검사부는 그것을 2등품에 넣어 창고에 넣을 것이고, 2등품은 팔 수 없는 것이고, 우리는 시장에 갈 수 없다. 그러나 반드시 심각한 문제가 있는 것은 아니다. 한 점장이 창고에 도착했을 때, 이 물건이 잘 팔렸고, 그는 창고 안에 2등품이 있다는 것을 보고, 그는 이등품을 본인이 적게 떼어냈다. 왜냐하면 그가 보기에는 아무것도 찾지 못했기 때문에, 그는 가게에서 팔아 버렸다.

그러나 우리는 이 문제를 조사한 후 이 점장은 사퇴 처리를 했다. 이 점장도 훌륭하고 유능하다.

회사의 문화를 어겼기 때문에 사퇴 처리를 했다.

방금 들어 온 이 예 는 회사 가 좋은 문화 를 구축 하 려면 문화 를 더 높은 높이 에 두어야 한다. 때로는 일부 단기 이익 과 충돌 을 하지만 관리자 는 포기 하지 않 았 고, 이런 문화 는 버림받 기 어렵다.

또 인재를 선택할 때도 중요하다. 만약 이 사람이 무슨 배경과 업무경력을 가지고 있다고 생각한다면 그를 채용해서는 안 된다. 우선 기업문화와 일치하는 것인지 고민하고 그 일을 감당할 수 있을지 여부를 살펴봐야 한다.

이런 조금씩 기업 문화의 형성은 차츰 변화와 축적으로 다른 기업들이 복제되기 어렵다는 것이다.

기자: 이런 핵심 경쟁력을 갖춘 기업문화를 형성하는 것도 회사발전에 아주 좋은 것 같아요. 그럼 아까도 가력사도 국내와 해외 브랜드의 경쟁에 직면하고, 국내, 해외 브랜드의 경쟁을 어떻게 대처할 것인가?

하국신: 미래의 경쟁이 점점 치열해지고, 이 치열한 구현은 해외 대군이 들어오고, 현재 국제 브랜드는 유럽과 미국이 기본적으로 확장되고, 수축된 것이다.

중국 시장을 중요시장으로 확장시키기 위한 확장 계획은 전혀 예외적으로 고려하지 않을 것이며 미래의 경쟁은 특히 중국 브랜드의 국제 2선 브랜드의 경쟁에 직면해 국제일선은 현재로서는 강물을 침범하지 않고 있지만, 국간 2선은 중국 고단에 직격할 수 있는 브랜드로 직격할 수 있다는 것이 문제다.

둘째, 중국 브랜드 자체, 중국 우수 브랜드의 많은 기업이 성공한 후, 두 번째 브랜드를 만들기 시작했고, 세 번째 브랜드, 심지어 7, 8개의 브랜드를 만들었는데, 이 브랜드는 사실 시작도 낮지 않고, 경제적 기초를 갖추고 있으며, 경험과 능력도 있었고, 처음에는 정위, 포장 분야 모두 표준적인 브랜드의 운영 패턴으로, 이러한 출범 이후 또 하나의 충격이 발생했을 때, 이 두 분야의 충격 이후 경쟁이 치열해질 것이다.

내가 원래 말했던 사람들은 외나무다리를 걸을 것이다.

물론 제3측충격도 물론 대대대대대대대대대대대대대대대대대대역역역역역역역역역역역역역역으로 많은 돈을 벌었지, 대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대외무역불안불안불안불안불안불안불안불안하고 내내통살살좋다고 지금 다 들어오자마자 수수수천만자금을 많이 벌거먼먼먼먼먼먼먼저저저저저저저저저저저작작작작작작작작소를 하는 경우가 많을 경우 실제로 세 방면모두 타타타타타타타타를 가다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다기업이 갈수록 좋아지고, 시장도 비교적 크기 때문이다.

이 문제에 대해 어떻게 생각하는지, 나는 방금 이야기했다. 첫째는 충분한 각오가 있다. 당신은 이 도전을 맞이하고, 둘째, 구체적인 방법으로 우리에게, 우리는 지금까지 한 브랜드를 고수하고, 방금 한 주먹을 내밀고 다섯 손가락보다 힘이 있다고 생각했다. 브랜드경쟁이 아니라 품질과 높이로 경쟁을 하는 것이기 때문이다.

또 다른 선택, 우리는 국제 브랜드와 경쟁을 해야 한다면, 우리는 국제적인 우수인재를 도입해야 한다. 실제로 외국의 우수인재는 경험이 매우 많은 경험이 있다. 우리는 중국 브랜드와 그들의 차이를 신속하게 줄여야 한다. 이른바 브랜드 경험의 차이를 줄이고, 직접적으로 우수한 인재를 받아, 우리는 프랑스의 YSL 의 원래 제품 총감은 우리의 카리스마 설계 컨설팅을 하고, 우리의 많은 분야에 대해 고문도 빠르게 학습을 통해 우리의 시간 부족한 문제를 보완하고 있다.

기자: 방금 우리는 국내, 국외, 해외, 그리고 일부 대외 무역 변형 내수 등 일부 기업의 세 가지 충격에 직면했다.

하국신:맞아요.

기자: 이런 충격 외에도 일부 원가 측의 충격이 있을 수도 있다. 예를 들어 면화 가격은 작년 하반기 이후 줄곧 상승했지만 2월까지 정상에 이르기까지 2월부터 계속 하락했고, 그 원가가 파동, 어떻게 원가 충격에 직면하고 있을까.

하국신: 확실히 원자재의 가격 파동은 큰 문제입니다. 이 난처는 우리가 의류기업을 하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 생산 원단을 생산하는 기업입니다. 그들의 가격은 그들의 비용에 매우 큰 영향을 미치기 어렵습니다. 예를 들어 자료를 받은 뒤 재료를 사러 간다고 해서 크게 오르게 되었습니다.

물론 영수증을 받은 뒤 몇 달 만에 가격을 다시 올렸는데, 면화가격은 떨어졌고, 또 벌어 문제다.

의류 업체에서도 이 문제에 직면할 수 있지만, 일부 중고품 의류 브랜드 업체에 영향을 미치지 않는다고 생각한다. 원자재 비용 자체는 의상 안에 비중이 크지 않았기 때문이다. 브랜드를 만들면 가격의 전도 능력이 있다. 원자재 상승 시 가격은 자연히 상향 조정되고, 가격 전도 능력이 있다. 이 점은 고객의 몫에서 접촉할 수 있기 때문이다. 이 업계 자체의 특징이 있기 때문이다.

그 자체는 기본적인 소비품이 아니다. 땔나무, 기름, 소금, 간장, 식초 차를 조절하는 것이 민감하다. 그 자체는 심리 소비품, 정신소비품이다. 그는 이 가격조정에 대해 특별히 예민한 것은 아니다. 집단이 약간 높은 소비의 집단이기 때문에, 그들은 더 중요한 관심은 브랜드이며, 주목하는 것은 디자인, 가격에 가장 중요한 것은 아니다.

기자님: 지금 소리가 나는데, 국내 의상 가격은 외국보다 더 비싸다고 생각하는데, 브랜드의 요소가 있는 것 같은데, 국내 의상 업체 가격의 추세를 어떻게 보고 계십니까? {page u break}

하국신: 이 논란도 비교적 커요. 지난번에 제가 웨이보에서 이 문제에 대해 제 견해에 관해 다른 논쟁을 일으켰습니다. 지금의 가격은 완전히 비정상적으로 떨어지게 될 것입니다.

또한 이 가격은 정상이고, 더 올라갈 수 있다고 생각한다. 그렇다면 내 견해는 현재의 가격은 정상이라고 생각한다.

왜? 물론 같은 브랜드가 외국보다 비싸다고 하는 경우도 있다. 이건 정상이 아니기 때문에, 그 자체는 정상적인 일이 아니기 때문에 장기적으로 지속되지 않는 경우가 있는데, 지금은 왜 가격이 비싸고, 중국관세의 문제로, 소매상들에게 같은 이윤을 벌면 세금을 더 올려야 한다. 그리고 현재 중국의 소비자들이 브랜드인지도에 대한 문제가 아니라, 외국에서 좋은 브랜드가 아닐 수도 있다. 중국에 포장하면 좋은 브랜드가 될 수 있다고 생각하는데 오히려 비싼 브랜드가 될 수도 있다.

같은 브랜드의 가격차이는 매우 많습니다. 이것은 비정상입니다. 물론 제가 말한 문제입니다. 다른 브랜드, 중국의 브랜드를 포함하여 현재 가격은 외국 브랜드보다 비싸다고 하는데, 당신은 어디보다 비싸고, 많은 사람들이 미국 시장이 실제로는 성보다 비교가 되지 않습니다. 소비자의 문화가 다르기 때문입니다.

미국에서는 확실히 매우 비싼 브랜드가 드물다. 대부분 비교적 저렴하고 캐주얼한 브랜드, 기본, 이것은 그것에겐 모두 잘 팔리는 물건이다.

比方说在欧洲就不一样，那价格还是很贵，同样在亚洲日本和韩国，中国的服装，中国本身自己服装品牌的价格，跟韩国或者是日本的比，我们也可能平均价位也只是他们的一半，长期来说整体价位还是有空间的，但是不是代表现在完全都是合理的，因为现在有一个不成熟的状态，两者都不成熟，一个是品牌不成熟，还有消费者不成熟，同样的东西，对质量的认知、对品牌自身定位的认知他也不清楚，所以变得有些贵不见得好，但是这个随着未来消费者越来越成熟，还有品牌商越来越成熟，他会不断地进行淘汰，但是这个时候就会越来越知道，什么是真正好的品牌，不是贵不贵的问题，而是说好不好的问题，这个时候会慢慢沉淀会都成熟起来，但是我相信整体的服装价位，整体的平均价位来说并不会下降，未来可能还会很高。

기자: 시장 확장 방면의 계획과 채널 건설에 대한 계획을 묻고 싶습니다.

하국신: 우리는 그동안 경로에 대해 여전히 비교적 신중했다. 왜냐하면 경로가 브랜드에 대한 품질이 매우 중요하기 때문에, 나는 경로의 높이를 결정했다. 브랜드는 경로를 매우 엄격하게 선별해야 한다.

우리는 현재 대부분의 주요 성도 도시, 일선 도시, 일부는 모두 2선 도시에서, 일부 지역 비교적 높은 백화점, 상점, 이런 채널을 선택해야 한다.

나는 미래의 중국 채널이 몇 개 방향이 있다고 생각한다. 전통적인 백화점, 그리고 또 하나의 상승, 그리고 거리에 있는 전매점, 우리 중 고급스러운 브랜드에 대해 미래 전문점이 많지 않을 것 같다. 현재 전문점들이 캐주얼한 브랜드들이 많기 때문에 매장이 많기 때문에, 이런 것은 정착이 잘 될 수 있기 때문에, 중국의 소비자들이 고급스러운 쇼핑몰을 선호하는 고급 백화점, 하이 백화점 안으로 간다.

기자: 회사도 지금까지도 비교적 성숙한 기업이겠네요. 출시할 생각은 없나요?

하국신: 우리가 2년 전 미국 기금을 도입했기 때문에, 켈레는 전 세계에서 수일수2의 기금입니다. 신중한 선택을 거쳐, 결국 우리가 그것을 도입했습니다. 물론 미래를 고려할 것입니다. 하지만 급한 일은 아닙니다.

물론 이 문제 도 복잡 하 고, 아직까지 왜 출시 를 하 고 싶 고, 왜 상장 하 고 싶 고 싶 고 나 는 기업 의 목표 와 관계 가 있 는 것 을 우리 에게 돈 만 문제 를 실제 현금 흐름 은 필요 한 자금 이 필요 한 것 이 아니라 더 중요 한 것 은 기업 의 미래 목표 를 고려 하 고 미래 의 목표 는 무엇 을 우리 는 미래 의 영향력 이 있 는 중국 브랜드 다.

이 길은 분명 많은 문제에 부딪혀 끊임없이 도전하며 끊임없이 스스로를 뛰어넘을 것이다.

이 필요무엇이필요필요무엇이무엇이필요필요있는가, 만약, 만약, 만약 그가 무엇을 필요필요한다면, 만약, 만약, 만약, 만약 그 기업의 구조가 필요필요필요무엇을 필요필요필요필요필요가, 만약 만약 만약 그가 무엇을 필요필요필요필요가 필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요에, 예를 예를 예를 비비비비비비비비대현대기업의 기업의 시스템을 설설설한 현대인재의 격격격을 구구구구,, 가디메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메시스템시스템시스템을, 미래를 방지방지방지방지모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모돈이 부족하든 돈이 부족하든 돈이 많으면 나쁜 일이 아니다. 기업이 더 많은 일을 할 수 있기 때문에 위험을 더 크게 줄일 수 있다는 것은 기업을 안정시키고 기초를 더욱 튼튼하게 하는 것이다.

어쨌든 돈이 부족하지 않으면 네가 얼마나 큰 일을 하고 싶다는 데 있다.

기자: 현재 출시될 수 있는 일부 의류업체들은 별로 많지 않다. 일부 기업들이 출시될 수도 있고 그 주업도 달라졌고, 당신의 각도에서 현재 의류 업계의 일부 특징을 결합하는 것은 그들이 시장에 나오거나 출시할 수 있는 일부 관점에서 어떻게 생각하는가?

하국신: 지금 안 나올 수도 있고 더 많은 기업이 출시되지 않을 수도 있습니다.

확실히 출시된 자금은 큰 문제가 아니다. 또 어떤 기업들은 구속을 받고, 메시지를 털어놓고, 각 방면에서는 자신이 좋아하는 일을 좋아하고 있다는 생각이 든다. 이는 괜한 선택이라고 생각한다.

확실히 다른 선택이다.

출시와 출시되지 않는 두 가지 선택에 직면할 수도 있고, 생활방식을 포함한 선택이 달라지고, 출시되면 더욱 많은 자원을 결합시켜 기업이 더 투자할 수 있도록 하는 것도 책임이다.

물론 투자자들과 함께 돈을 벌고, 이 기업의 미래를 나눈다는 것은 물론, 자신도 앞으로 더 바쁘고, 더 많은 일을 좋아하고, 싫어하는 것을 보는 것이 매우 중요한 것이고, 즐기는 것만으로도 충분하지만, 정말 일을 하고 싶다면 좋은 브랜드를 만들어 낼 수 있을 것이다.

기자: 일부 기업은 출시되지 않는다. 의류 업계의 특징과 관계가 있는 것 아니냐? 업계 브랜드가 비교적 많고 발전이 빠르긴 하지만 경쟁이 치열할 수도 있고, 발전이 오래 되지 않았을 수도 있다. 10년 넘거나 몇 년 만에 결국 소멸되었으니, 이는 상장 기업에 있어서는 좋은 선택이 아닐 수도 있다.

하국신: 현재 시장에 출시된 의류 기업은 물론 여성복이 적고 남성복이 비교적 많다.

일부 출시된 후에 다른 물건을 만들었는데, 나는 이것이 여전히 기업으로 돌아가는 목표가 있다고 생각한다.

물론 다른 목표는 다른 전략과 자신의 취향도 있다.

어떤 기업은 돈을 좀 벌려고 하면 다른 방법이 있을 수 있다. 예를 들면 부동산 말하는 것은 모두 선택의 문제다.

우리에게 있어서 우리는 할 줄 모른다.

사실 중요한 것은 목표 결정이다.

예를 들어, 당신은 확고한 목표를 가지고 있습니다. 당신의 기업은 본래 목표를 목표로 노력하고 있습니다. 일단 출시된 후에도 함부로 하지 않습니다. 출시의 초심은 자신의 사업을 위해 자신의 목표를 위해 더 많은 투입할 수 있습니다. 만약 우리가 시장에 출시되면, 더 많은 자금을 투입할 것입니다. 예를 들면, 인재상, 기업의 미래의 이런 브랜드에 투자할 수 있습니다.

기자: 앞서 인터뷰 중, 당신은 회사 관리에서 한 종류를 만들었습니다. 직원으로서 즐거움을 요구하는 분위기, 회사 전체의 인원 유동성도 비교적 작습니다. 당신은 관리하는 과정에서 지금까지 성숙한 관리자입니다. 이런 과정에서 어떻게 모색된 것인지, 그런 관리 재능을 갖고 있나요?

하국신: 이것은 타고난 것이 없으니, 내가 말하자면, 이미 약하다고 말할 수도 있고, 특별한 것도 아니다.

나는 의류 전공을 배우고 나온 것도 의상을 만들고, 이렇게 여러 해 동안 이 업계에서 한 것이다.

실제로 우리 기업은 2000년 전에 관리도 좋지 않았고, 나하고 관계가 있어서, 그때도 내가 관리를 잘 못했어요.

당시에 문제가 발생함에 따라 기업의 규모가 급격히 커지면서 자신이 처음부터 끝까지 이 전공을 배워서 이렇게 여러 해 동안 일을 해왔기 때문에 그때 문제가 생겼다.

예를 들어 명백히 하급자가 잘못되었다는 것을 깨닫게 되었는데, 그리고 이때 그가 어떻게 해야 하는지를 말하는데, 나도 피곤하다.

자신이 많은 것은 스스로 통제해야, 스스로 배열해야 품질을 확보할 수 있고, 직원들은 일이 없어진다.

이럴 때 문제가 있는 것 같아요. 문제는 어디 있어요? 힘들고 직원들이 할 일도 없고, 의견도 있었고, 그때는 자기 관리에 문제가 있는 것 같아요. 이때 과감한 순간에 MBA 를 보냈어요. 그때는 너무 바빠서 매일 아침부터 저녁까지 공부할 시간이 없어요.

하지만 그때는 자각지명이 있는데, 이건 분명히 관리문제라고 생각하니 공부해야 한다.

그래서 과감하게 신청을 했는데, 그때는 배울 시간이 없어서 어떡하지? 명보를 보고 얘기하자.

결국 등록 날 어쩔 수 없이 수업을 가야 한다.

결과는 배우기 시작한 이후 첫 과목부터 수확이 특히 크다.

첫 과목 당시에는 마케팅, 뒤 각 과목, 인적 자원 관리, 조직 행위학, 관리경제학, 회사 재무, 사례, 유사한 과목, 각 과목, 각 과목, 각 과목, 각 과목, 각 과목, 각 과목, 각 과목은 매우 신선하고, 학습 후, 인적 자원 관리 안에 이렇게 많은 내용이 있다. 조직 행위학 중에는 조직적 구성, 문화, 유사한 각종 이론이 안에 있다.

전략도 여러 가지 전략, 원가 경쟁 전략, 집중 전략, 여러 가지 분야 총결한 좋은 전략적 이론, 어떻게 분석할 수 있을까.

그때부터 나온 거야.

왜냐하면 나는 대학에서 일을 하는 전공, 의류 전공, 그래서, 그때부터는 내가 느릿느릿하게 관리를 해야 한다고 생각하기 때문에, 그리고 모든 수업을 마치고, 스스로 기초를 시작하고, 시도해 보면, 물론, 그 과정은 그렇게 간단한 것이 아니라, 그 과정을 배우고, 배우고 나서 몇 개 더 배웠다.

사실상 학력도 중요하지 않고 학력도 중요하지 않고 학습 자체가 중요하다고 한다.

그래서 오늘 경험이나 무엇을 취득했다면, 그것은 모두 자신의 학습과 관계가 있다. 이러한 학습을 통해 서서히 총괄, 실천, 학습 실천, 학습 실천, 이러한 순환, 자신에게 끊임없이 발전할 수 있게 한다.

기자: 지금 공유할 만한 관리 경험이 있으신가요?

하국신: 공유할 만한 관리 경험, 현재 우리 회사는 8대 관리 이념이 있다. 이것은 내가 작년 때 전체 회사의 관리빗을 하고 회사의 기업 문화를 결합해서 우리 기업 자체를 결합해서, 우리는 8대 관리 이념을 정리하고, 매개 관리 이념을 설명할 수 있다. 그 당시에는 관리 이념이 많기 때문이다. 왜냐하면 우리 회사의 모든 중층, 고층을 함께 말하였다.

관리가 절대적인 것이 아니라 관리가 중요한 것은 기업 자체의 특징에 부합하여 기업의 문화에 부합하여 모두의 공통된 인식을 형성하고, 모두가 이 사상에 따라 관리를 하고 이러한 충돌을 줄이는 것이다.

예를 들어 우리 기업은 압력을 주는 것이 아니라, 우리가 강조하는 관리가 더 중요한 것은 격려이다.

다시 한 번 예를 들어 우리 기업의 관리 중 한 가지 보완제도라는 제도가 있는데, 제도는 우리 기업에서 매우 중요한 것이며, 한 지도자로서 독투뿐만 아니라, 내가 문제를 해결할 수 있다는 것뿐만 아니라, 문제가 더 이상 발생하지 않도록 하는 것이 중요하다.

끊임없이 제도를 완선하는 것은 가력 관리 이념이다.

물론 제도를 완벽하게 하는 문제도 있다. 그 분죽 같은 메커니즘을 만들어 죽이 나온다는 것이다. 하지만 당신은 마지막에 가지고 와서 간단한 메커니즘을 해결하면 유효한 문제를 해결하고, 불공평한 문제도 있고, 효율적인 문제도 있고, 많은 프로젝트에 의존하고, 유효한 절차 심사가 아니라, 유효한 제도를 세울 수 있다면, 이런 격려는 기업이 끊임없이 모색하는 과정이다.

한 기업은 끊임없이 완벽함에 따라 효과적인 제도를 갖추고, 효과적인 체계를 갖추고, 끊임없이 이 과정을 완성해야 이 기업이 좋아질 것이다.

여기 나는 이 두 가지만 이야기하고 싶다.

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기자님: 아까 말씀 드렸는데, 비교적 우수한 관리자가 되셨고, 당신도 처음부터 꾸준히 공부하고 계셨습니다.

제가 웨이보에서 지켜보고 있습니다. 매일 출근하기 3시간 전에 3시간 책을 보실 건가요?

하국신: 네, 평상시에는 아침에 책을 읽는 게 좋아요. 저녁 시간이 정해지지 않아서.

기자: 그럴 수 있다고 해야 하는데, 버티는 건 쉽지 않아요. 어떻게 버텼는데, 왜 이렇게 했어요?

하국신: 매일 3시간은 아니지만 매일 아침마다 책을 보는 것이 습관입니다. 아침에 일어나는 시간이 거의 고정된 것 같아요. 제가 일찍 일어나서 저녁 시간이 정해지지 않지만 아침 시간이 확실합니다.

그래서 이런 것도 습관이 되었고 일어나는 시간이 서재에 숨어 책을 보러 가는 것이 매우 즐겁고, 아침도 비교적 조용하다.

그리고 나는 아침에 사유가 유난히 활발하다. 매우 중요한 것은 네가 책을 안 읽으면 따라가지 못한다. 많은 것은 낙후한 것이고, 뒤처진 자신들은 모두 마음이 불안정하다고 생각한다. 만약 한동안 공부를 하지 않았다면, 책을 보지 않았을 때 마음이 불안했다.

화신망: 당신은 아침에 서재에서 책을 읽는데, 장기간 독서 계획을 세웠습니까, 아니면 어떻게 되었습니까?

하국신: 장기적인 계획이 없어, 나는 책을 읽을 때 항상 취미로 읽는다.

기자: 서재에서 뭘 봤는지...

하국신: 내가 그동안 어떤 취미에 대해서 나는 이 책을 계속 읽었다.

무엇을 읽느냐에 흥미가 가장 좋은 선생님입니다.

네가 흥미가 있기 때문에, 너는 기꺼이 읽은 후에 어떤 책이라는 과정을 발견하였다.

내 서재에는 책이 많다. 책을 읽는 과정에서 가끔 책을 발견하고 책 한 권을 읽을 때, 이 책에는 또 다른 책을 소개하거나 어떤 방면의 지식을 소개하거나, 당신은 자신이 이런 것들을 보고 잘 모르는 것 같기도 하고, 이때 이 방면의 책과 비슷한 책을 찾아서 다시 보게 된다.

나는 많은 지식이 네가 읽은 후에 그것은 점점 커질 것이라고 생각한다.

취향은 매우 중요하다고 생각하기 때문에 나는 한동안 한 가지 책을 읽었을 때 이 같은 책을 읽을 수 있을 것이다.

그리고 읽은 이후에는 내가 즐겨 읽는 고전서일 수도 있고, 나는 지금 시장에서 파는 유행하는 책들을 별로 좋아하지 않는다. 나는 클래식도 좋아하고 클래식할수록 클래식을 좋아하고, 읽을수록, 이 책들은 침전된 것이 수십 년, 수백 년, 수백 년, 수천 년, 심지어 수천 년, 심지어 수천 년, 심지어 수천 년, 도덕경'은 2000여 년.

이 책들은 이미 가라앉을 수 있는 이상, 오늘까지 그렇게 소중하고, 그 많은 사람들이 그것을 읽을 수 있으니, 그것은 반드시 그 가치를 가지고 있을 것이다.

하지만 단기적인 베스트셀러라는 것들이 단기적인 것 같기도 하고, 때로는 시선을 사로잡을 때가 있어 5년이 지나면 베스트셀러를 못 줄 수도 있고, 심지어 잊혀지기도 하고 시간을 낭비했다.

하지만 클래식은 다르고 클래식은 정말 시간으로 가라앉을 수 있다.

그래서 내가 어떤 지식을 읽을 때, 나는 가능한 한 이 업계를 찾아가서 가장 명전적인 책은 어떤 책입니까.

기자: 프로그램의 마지막에 유명인 재테크에 관한 이야기를 좀 묻고 싶습니다.

당신은 어떻게 재테크를 합니까?

하국신: 재테크는 꼭 필요한 것이고, 이것은 세계에서 제8대 기적이라는 것이 바로 복리였다.

그것은 부단한 복리의 성장을 통해 실제 재산은 끊임없이 성장할 수 있기 때문이다.

그러니까 재테크는 필요하다고 생각해요.

그렇다면 물론 자신의 재테크를 통해 경제를 더욱 주목하고 일부 기업에 관심을 갖게 하고 일부 기업에 관심을 갖게 될 것이며, 전문가에게 맡길 것이지만, 자신의 일부 아마추어 취미가 있을 때 스스로 투자를 할 수도 있다.

그러나 이 물건들은 모두 정력에 얽매이지 않는다고 말할 수 없고, 우리가 증권을 사들이는 것은 장기적인 것이다.

예를 들어 현재 내가 산 유사한 유치은행 (600036, 주식), 이 물건들은 여러 해, 주로 한 기업을 잘 보고, 나에게 기업을 투자하려면 기업을 투자하는 것이 중요하지만, 반대로 말하면 나의 약항은 업종 자체다.

우리가 확실히 기업을 하는 것이기 때문이다. 관리에 특별히 신경을 쓰는데, 한 기업을 보면 관리가 문제가 없다면, 업계 문제도 크지 않다면 장기적으로 전망이 있다. 이 기업은 전망이 좋으면 사면 나중에 오래 사면, 중간에 폭락하는 것이 중요하지 않다. 이것은 장기적으로 봐야 미래를 볼 것이다.

기자: 아마추어 취미에 대한 질문에 어떤 취미가 있으세요?

하국신: 아마추어 취미가 많지만, 그래도 한 단계입니다. 현재 아마추어 시간도 적고, 더 중요한 것은 가족과 함께 지내야 합니다. 다른 평소의 취미도 없고, 시간이 없습니다. 책을 읽는 것이 더 많습니다.

만약 시간이 있으면 책을 읽어라. 가끔 저녁에 돌아가도 늦기 때문이다. 아침에 책을 읽을 때, 주말에는 가족과 함께 있고, 아이들과 함께 있는 다른 취미는 이미 취미가 아니다. 이미 중요하지 않다.

기자: 인생에서 가장 중요한 것은 무엇인가, 예를 들어 사업과 가족? 그리고 생활이나 다른 방면의?

하국신: 가장 중요한 건, 삶, 나는 사업도 생활의 일부라고 생각하며, 우리 기업에서도 이런 것을 노리고, 삶의 일부분이다. 행복하게 살고 싶다면, 꼭 행복하게 일하고 싶다. 이것이 바로 같은 이치이다. 혼자 살고 싶고, 즐겁지 않고, 그 대부분의 시간이 즐겁지 않다고, 그는 매우 즐겁지 않다. 그리고, 단지 아마추어의 시간을 즐겁고, 그 삶을 즐겁고, 그 인생은 대부분 즐겁지 않기 때문이다.

그래서 우리는 희망, 희망, 희망, 도전, 일 자체 도전, 일종의 도전, 추구, 자신의 직업, 물론, 일 자체, 즐겁고 즐거운 환경, 분위기, 이 과정을 즐겨야 한다.