남장업: 루트 싸움 전방위 발력

반년보의 시장 표현을 보면

수로 싸움

언제든지 채널은 시종 남장 시장 싸움의 초점이다.

올해 채널 쟁투는 이미 과거의 전통 경로가 전방위의 발력으로 바뀌었다.

업적

발력박약 구역

따르다

이랑에 따르면 서북지역의 총판매 증가 비율이 가장 높았으며 상반기 증가폭은 48.7% 에 이르렀고, 중엔 섬서성 (섬서성) 이 가장 두드러졌으며, 평균 판매가 30% 증가했다.

구목왕은 반년보에서 미래회사가 중점 지역을 유지하는 상황에서 서남 북서북과 동북지역의 시장개척력을 높여 시장점유율을 높이기를 희망하고 있다.

보고서 기간 내에 이 회사의 동북구 영업수입은 전년 동기 대비 48.79% 증가하여 회사의 소득 증가가 가장 빠른 지역이 되었다.

다만

온라인 상점의 업적이 포인트로 되다

올해 들어 전자상거래는 거의 천주 각 업계의 주요 브랜드의 발력포인트가 되며 남장도 마찬가지다.

그중에서도 구목왕과 늑대가 가장 적극적이고 실적도 풍성하다.

상반기, 7필의 늑대는 인터넷 판매 방면에서 적지 않은 수확을 거두고, 공식 플래그숍, 공식 상가, 타오바오오오 홈페이지가 모두 인터넷 판매가 약 3200만원으로 전년 대비 400% 폭증했다.

"하반기 온라인 판매 패턴을 계속 추진해 집합회사 재고 판매, 신상품 판매, 인터넷 전속제품 판매를 위한 새로운 인터넷 매출 플랫폼은 하반기 정식으로 상위될 것이다"고 말했다.

7필의 늑대 고위층은 인터넷 판매의 빠른 성장으로 회사의 미래 순이익 성장에 적극 기여할 것으로 예상된다.

그러나

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곤란하다

전세 부담이 크다

부동산에 대한 거시적인 조정에 따라 간접적으로 점포 임대료가 상승하면서 남성복 가게의 확장에 큰 원가 압력을 주고, 특히 직영점이다.

올해 일곱 마리의 늑대는 직영점 비율을 중요 전략으로, 상반기 정증한 51개 점포는 직영점으로 439개에 달했다.

"하지만 가게 임대 위주의 경영 원가 상승에 큰 스트레스를 주고 있다."

7필의 늑대 고위층은 단말기 물값이 높고 업계의 가장 큰 압력을 받고 있으며, 동시에 각 회사들이 단말자원에 대한 강탈 가격의 상승을 높였다.

이를 위해 시장 지원력 강화, 중개상 가장 필요한 자금 문제를 해결하고, 관련 마케팅 정책과 지원정책의 효율적인 관철을 보장한다.

또 혁신 협력 모드 를 보장 할 수 있 는 전제 에서 회사 직영 체계 건설 을 추진 하 고, 또 7 마리 의 새로운 사고 방향 이다.

업계 인사들은 이 정도면 늑대 직영점 확장에 영향을 미칠 것으로 예상했다.

신문에 리랑도 솔직해지고

다른 민파 남장 브랜드와 비교하면 구목왕의 가장 큰 우세는 줄곧 직영을 차지하고 있으며, 게다가 회사의 자산 비율이 비교적 높고, 종향 일체화 ’ 의 공급 체인 관리에 맞춰 신속한 보적 생산을 효과적으로 실현하여 회사의 이윤 수준을 더욱 높였다.

9목왕은 여전히 12선 백화점의 레이아웃을 비롯해 직영은 36% 에 달한다.

“회사들이 비즈니스 레저 남장업에서 경쟁 우위를 이루고 있다.”

업계 인사들이 보편적으로 여긴다.

발전 공간으로 볼 때 현재 구목왕은 12선 도시 백화점의 배치점이 비교적 옹골차다.

이에 따라 중보에서 9목왕은 "회사는 현재 2,3선 시장의 단말 밀도가 높지 않으며 23선 도시 배치에 적극 적극적으로 나서고 있으며, 6월 말까지 지난해 말보다 157개의 인터넷 점을 늘렸고, 2년 전보다 더 빠르게 증가했다"고 말했다.

샘저우나 양주 등 지역 전매점의 경영 상황에서 모두 비교적 좋은 이윤성을 드러냈다.

대처 전략을 잇달아 제사하다

채널 중압에 직면하고 남성복도 공급 사슬의 정합을 늘리고, 제시가격도 계속 상연되고 있다.

공급 체인 정합

이런 스트레스에 대비해 남성복 브랜드도 고유의 마케팅 전략을 강화하고 공급 사슬의 정합을 추진하고 있다.

보고서 기간 안에 7 마리의 늑대가 경영 반을 순조롭게 완수하여 소매를 안내하는 내부 프로세스 조정은 이미 초기 통합 완료되었다.

해당 팀의 순조로운 교합은 회사의 전략 전환 기반을 다질 것이다.

‘도매 ’는 ‘소매 ’의 전환을 위해 상반기 늑대가 단말기 점포의 정비를 위해 단말단 인테리어, 점원 서비스, 제품 진설, 판촉 정책 등 시리즈의 단말 마케팅 방안을 점포에서 추진해 좋은 효과를 거둔 것으로 알려졌다.

7필의 늑대 고층은 상반기 경로를 직영 위주로 확장하고 하반기에는'채널 통합'을 개발해 내부 관리를 높이겠다고 밝혔다.

“후기 이삼선 도시의 배치를 높이고 단점 면적 평화효를 높이는 등 지속적인 발전을 이어갈 것이다.”

구목왕은 하반기 회사가 마케팅 네트워크 배치를 완비하고 점포 운영 효율을 지속적으로 높이고 단말운영 관리 능력을 강화하고 소매운영 체계 표준화 건설을 전개할 것이라고 상반기 보도했다.

또한 회사의 상품 설계와 개발력 강화, 원료 차이화, 판형 다양화와 디자인의 국제화 상품의 선두 지위, 공급 체인 관리를 최적화, 공급 사슬의 빠른 반응 능력을 높이고 있다.

구목왕은 업무 종향 일체화 패턴을 채택하여 남성복 제품설계와 개발, 생산, 마케팅 및 보급 및 소매 각 코너, 제품은 자체 생산 위주로 가공 생산을 위탁하는 것으로 알려졌다.

“ 회사의 이익 능력은 업계에서 비교적 높은 수준이다. 모금리와 순이율이 업계 내의 다른 상장보다 훨씬 높기 때문. 이는 고효 공급 체인 관리 아래 세로 운영 패턴을 구축하여 회사의 전체 산업 사슬의 각 코너의 이윤을 충분히 나눌 수 있기 때문이다. ”

상반기 1분기 생산 효율을 높이기 위해 이랑은 '시범 단품 흐름선' 생산 과정 개조 를 대폭 증가 이익 공간 을 증가 하 고 이른바 의 흐름 개조 주로 인원, 설비, 물류 를 종합 활용, 유계, 계획, 목표적 으로 각 단원 평형 생산 을 했 다.

개조 후 생산주기를 크게 단축하고 재제품 재고, 생산공간을 절약하고 불량품을 감소시켜 생산효율을 크게 높였다.

제시가격은 여전히 계속될 것이다

원료 인상에 직면하면 노동력 원가 상승, 가격은 여전히 남성복 하반기 대세일 것이다.

이랑주석 겸 이사 왕동성은 기내 그룹 제품의 평균 판매 단가가 13.2% 상승했으며 판매 수량이 15.8% 높아졌으며, 미래 하반기 생산도 10% 이상을 초과할 것으로 예상했다.

다른 남성복 브랜드도 가격 인상을 나타냈다.

신은만국 분석사 왕립평은 하반기 남장 실적이 밝을 것으로 전망했다.

업계의 선두로 구목왕 남장은 비교적 강한 브랜드 우세와 제시 능력을 가지고 있다.

남자 팬츠를 주도하는 고품질 제품, 고브랜드가 넘쳐 많은 일선 도시 상가 희소자원을 차지하며 일체화된 운영 패턴과 편평화 루트 패턴은 동종 이익 가장 강한 회사를 만들었다.

왕립평은 2011년 제품의 가격을 올렸기 때문에 의류 가구 전체의 판매량은 많이 늘어나지 않았고, 실적이 더 많이 늘면서 제시한 모금리에서 상승한 것으로 보고 있다.

이에 따라 그는 가격 인상 능력이 강하고 단가가 높고 고객이 가격에 예민하지 않은 중고단 남성복과 가구 시장을 더 잘 본다.

올해는 구목왕이 FUN 브랜드 전략을 재소하면서 민파 남장을 맞이하는 시대를 선포했다.

"구목왕 인수 FUN 은'일시적인 흥기'가 아니라 전체 의류 업계에 대한 판단에서 나온다."

구목왕 회장은 일과 생활방식의 변화를 거듭해 소비자들의 개성을 중시하고 있으며, 패션캐주얼 의상에 광활한 발전공간을 제공한다고 생각했다.

구목왕은 여러 해 비즈니스 남장 분야에 전념해 젊은 사람들과 캐주얼 패션시장에 약간의 거리로, FUN 을 인수하는 것은 이 시장의 빈자리를 보완하기 위해서다.

사실 패션 레저 분야를 노려보는 것은 구목왕이 아니다.

연초 늑대 소속 스웨인스 기함점은 우한의 고조에 등장해 청춘 패션 시리즈 위주의 SWJEANS 가 바로 칠필 늑대를 새로운 품종을 확장하고 있는 자사 브랜드다.

제조업 — 소매업 — 패션산업의 뛰어넘다 ” 는 늑대 회장 주소웅의 최종 목표가 되었다.

L2 는 리랑이 비즈니스 남장 개념 아래 시장 세분으로 젊은 남자를 향한 것으로 나타났다.

올 상반기 L2 의 적자는 540만 위안이지만, 이랑고층은 올해 적자 균형에 대해 여전히 자신 있다.

중국 리랑은 또 올 1월 및 4월 열리는 가을 및 겨울 주문회에서 `L2 `의 총 주문액은 작년보다 135퍼센트 증가했다.

그러나 객관적으로 비즈니스 남성은 젊은 패션 사람들을 위한 자브랜드를 내놓은 후 새로운 과제에 직면해야 한다: 다른 브랜드는 디자인 스타일과 작동 패턴에 큰 차이가 있다. 전통 브랜드의 경험을 새로운 브랜드를 지탱할 수 있을까?

이런 난제를 피하기 위해 남장 브랜드의 보편적인 방법은 자사 브랜드를 위한 새로운 디자인 마케팅 관리팀이다.

FUN 을 운영하기 위해 임총영이 마스 (하문) 투자 관리유한회사를 설립하고 외자 배경을 가진 전문 팀을 구성했다.

이랑도 상하이에서 또 다른 새로운 팀을 만들어 제2 브랜드 L2, 그룹 원로만 전략 결정, 구체적인 경영은 결코 허용되지 않는다.