제5회 피업 포럼 해녕 중국 피혁성 회장 연설

“ 125 ” 의 발전 추세를 우리는 간단하게 현황을 알아보자.

우리가 현재 알고 있는 현황, 내가 알고 있는 각 방면 자료, 나와 각지에 가서 이해하고, 마땅히 말해야 한다

가죽 시장은 실제로 가죽 시장이 전국 시장에서 차지하는 비율이 매우 작고 400여 개 전문시장을 차지하고 있으며, 우리는 1% 포인트 밖에 안 된다.

진정한 성공의 비교는 35% 이고, 전국의 각종 시장이다.

가죽 전문 시장도 예외가 아니라 대도시 가운데

우리 해닝의 피혁성은 이 산지시장은 여전히 비교적 건강하다.

우리의 예를 들어 올해 거래액은 150억을 넘어 시장의 총건설 면적은 120만 평방미터를 넘어 우리의 본토는 80만방으로 40만 명이 성 밖에 있다.

내년이 되면 우리 총건축 면적은 150만 명을 넘어 매출액이 200억 위안을 넘을 것이다.

전국 각지의 피혁성이나 피혁시장은 지금의 대부분이 어렵고 힘든 날을 보내고, 투자 위험도 비교적 크다.

이런 국면이 생기는 원인이 많은데, 나는 여기에서 몇 가지 이유를 간략하게 말하자면, 하나는 맹목적인 투자이다.

남의 성공을 보면 성공을 하고 진정으로 정위를 조사하지 않고 자신의 실제 상황에 따라 하는 것은 일종의 상황이다.

두 번째 상황은 돈이 있으면 투입할 곳이 없으니 시장에 들어가서 다시 이야기하자.

세 번째 상황은 내가 먼저 들어가서 천천히 기르는 것이다.

두 번째는 맹목적 전환형이다.

저희 지금 각 도시의...

두 번째는 투자자를 묶어놓고 말하자면, 삼5년에 성공하지 않으면 상관없다. 내가 집을 살 때 높은 집값으로 깎아버리기 때문에 공짜로 해 성공을 하지 않으면 상관없다.

3번째는 식당 앞에 테이블, 악성경쟁, 3번째다.

네 번째 경우 가죽 제품의 계절성을 소홀히 한다.

가죽 제품의 계절성은 매우 강하며 가방구두 외에 특히 의류의 계절성이 매우 강하다.

가죽 제품의 성수기는 무난한 시즌이 없다고 해야 한다.

반년 후 후반기는 시작이 어렵고, 이런 상황에서 시장의 영향력은 지속되기 어렵다.

그래서 가죽 전문시장은 다른 종류의 상품시장의 육성 난이보다 더 크다.

다른 전문시장의 계절성은 적어도 그리 크지 않아서 성공의 확률이 다른 전문 시장보다 낮다는 것이다.

]'12'의 가죽 전문 시장, 발전 추세, 나는 몇 가지 개인적 관점이 있다.

‘십이오 ’의 가죽 전문 시장은 내가 스스로 세 개의 혁신으로 생각하며, 하나는 관리 혁신이고, 다음은 기능 혁신이고, 세 번째는 모드 혁신이다.

혁신의 중량을 관리하는 것은 자신의 핵심 경쟁력을 창조하는 것이며, 한 시장에는 핵심 경쟁력이 없는 시장은 생명력이 없는 것이며, 지속적으로 번영할 수 없는 것이다.

그래서 핵심 경쟁력을 창조하는 것은 우리 가죽 전문 시장에 있어서 중요하다.

각 기업의 각 시장은 각자 자신의 핵심 경쟁력을 가지고 있으며, 자신의 핵심 경쟁력을 하나로 전개할 수 없다.

제가 여기서 저희 해녕 중국 피혁성의 핵심 경쟁력을 공유할 수 있습니다. 핵심 경쟁력 아닐까요?

첫째 해닝피혁성은 중앙TV의 패션기지로 누구도 비교할 수 없다. 중앙시의 모든 패션 발표는 해닝피혁성을 집행하고 5년 연속 우리 대표국가가 발표한다.

둘째, 우리는 국가급의 관광 관광지입니다. 이것은 전국에서 드문 것입니다.

세 번째, 우리는 가죽 업계의 브랜드 집합지이다.

유명 브랜드, 우리 여기에는 그들의 일석지와 그들의 몫이 있다.

9월 21일 가죽 업계의 브랜드 클럽을 설립해 참가할 수 있는 것은 모두 올 수 있지만 브랜드 영향력이 있어야 한다.

우리 해닝은 입장권 20장만 발급, 나머지 수십 장까지 전국 브랜드업체, 당신들의 가방, 당신들의 구두, 당신들의 가죽은 모두 우리의 활동에 참여할 수 있습니다.

우리 피혁성이 아무리 긴장한 자원도 너희 브랜드에 기울여야 한다.

넷째, 해녕 중국 구두성에서는 전국적으로 알려지지 않지만, 피질품을 소비하는 사람들은 기본적으로 알고 있다.

이 핵심 경쟁력은 우리 해녕 중국 피혁성의 연쇄 기능을 이미 전국에서 몇 개의 체인, 두 번째는 이미 개업하고, 세 번째 10월에 개업하고, 넷째, 다섯 번째, 예순 모두 건설을 계획하고 있다.

마지막 핵심 경쟁력, 10월 해녕 중국 피혁 지수의 발표는 비즈니스부와 성 정부에 모두 보고했고 부성장도 직접 우리의 발표에 참가했다.

이것은 우리 해녕의 핵심 경쟁력이다.

두 번째 방면, 가죽 전문 시장은 기능을 혁신해야 한다.

우리 의 기존 시장 은 실제 기능 이 좋지 않 았 고, 더 많은 기능 을 희망 을 외국인 이 카드 카드 를 가입 하는 기능, 인터넷 거래 기능 을 포함 했 다.

물류 기능도 있고, 캐주얼 기능도 있고, 현재 우리의 쇼핑은 쇼핑, 캐주얼, 여행, 어떻게 더 많은 캐주얼 기능을 제공합니까?

네 번째는 항소의 기능이 있어야 한다.

물건을 사면 소비자가 어떻게 고소할 것인지 어떻게 결정해야 하는가? 이런 기능이 있어야 한다.

더 중요 한 점 우리 가죽 전문 시장 을 실제 연구 개발 기능 을 우리 시장 에 영혼 을 갖 는 상품, 원자재 는 기초 를 어떻게 디자인 을 더 많이 활용 상품 에 추가 가치 를 증가 했 다.

한 브랜드의 더 많은 상품은 소비자 만족, 당신의 브랜드를 좋아한다면, 당신 가게에서 일회용 소비의 목적에 도달할 수 있습니다.

나는 우리가 내놓자마자 인기가 많다고 생각한다.

방금 나는 이 입장권을 말하여 이 입장권을 가지고 우리 5기 생활관에 들어서면 이 자격이 있다.

두 번째는 연쇄의 새로운 패턴이다. 우리는 전국에서 하나의 연쇄 패턴을 시도하였는데, 지금은 비교적 성공적이라고 말할 필요가 있다. 하나의 브랜드로 연쇄를 따라다니면 고속도로를 걷는 것이다. 당신의 제품은 연쇄를 따라 전국으로 향했다.

우리가 어디까지 연쇄했기 때문에, 어디 도시, 백화점 가죽 제품의 판매량이 70% 하락했다.

이 판매량은 모두 우리가 대신한다.

우리는 매우 우월한 가격비를 가지고 있기 때문에 우리의 연쇄시장이라는 길은 매우 좋다.

그래서 모두가 의도적으로 우리의 전국 체인에 참여할 수 있다.

물론 제가 여기에서 말씀드리는 것은 제 개인적인 관점입니다. 각 시장의 상황과 어려움이 있습니다. 저는 단지 저의 개인적인 의견일 뿐 참고해 주셔서 감사합니다!

마지막으로 두 늙은 지도님께 감사드립니다. 감사합니다. 장숙화, 서영씨, 감사합니다!