'베트남 반제품 '조력천주 원단 자구?

해외 판매 업무

업계 친구들과 모임을 즐기며 차를 우려 장사를 나누다.

얼마 전 한 번 차를 끓인 가운데 현재 기업의 종합경영 비용이 너무 높았을 때 몇몇 친구들이 해결을 제기했다. "우리는 동남아와 남아시아 국가에서 반제품을 수입해 수출을 시도하고, 재가공 판매를 하는 데 비해 국내에서 원가가 많이 낮아졌다"고 말했다.

주로 베트남에서 오는 상품이기 때문에, 이 반제품들은 베트남 반제품으로 불린다.

다중 원가 비용이 겹치는 중량을 감당할 수 없을 때, 이 원가가 낮은 ‘베트남 반제품 ’이 정말 원주 원단업에 도움이 되는 것은 원가 압력에서 돌출 돼 자구에 성공할 수 있을까?

채씨를 포함한 천주 원단 업계 관계자들의 사고를 자아냈다.

수출 수주가 보편적으로 하락하다

원주 원단 업체에 대해 올해 상반기 국내 시장과 해외 시장은 이중천의 광경으로 많은 사람들이 기뻐하고 있다.

국내 브랜드의 고객 주문서는 잘 유지되지만 외국 주문서는 안 된다.

올해 외국의 고객들은 눈에 띄는 관망상태가 있다. 하부는 보수와 신중한 편이다. 반면 종합 원가가 높아졌기 때문에 제시가는 단기내에서 난행하고, 우리 기업의 인수 목록도 신중하다.

유지순 돌사자 부업 부회장.

대론 부업의 안팎 판매 업무는 상반기, 국내 판매 브랜드의 고객 주문서가 보급적으로 증가하고, 외국 판매 업무는 낙관적인 것으로 알려졌다.

대릉부업의 경우 천주 원단 업계에서 상당히 대표적이다.

상술한 채선생이 소재한 기업과 홍태 (중국)유한회사, 원대 직조 등 여러 기업들도 대외 무역 주문서가 떨어지는 상황에 직면하고 있으며, 특히 연중 6, 7개월, 많은 원단 업체 대외 무역 주문서가 현저하게 떨어지고 있다.

이 가운데 유럽과 미국 시장의 고객의 신중함은 기업이 더욱 스트레스를 준다.

우리 제품의 수출 시장 범위는 유럽과 미국, 동남아, 중동 등 여러 지역을 포함한다.

유럽과 미국은 주로 중고단 제품을 걷고, 다른 것은 중저단 제품을 위주로 한다.

예년에 우리가 내놓은 신상품은 모두 유럽과 미국 고객에게 먼저 추천하고, 그들은 일반적으로 이 가격에 비교적 높은 신상품을 받아들일 수 있다.

하지만 올해 이 유럽과 미국 고객들도 신제품을 잘 받지 못하고 일부 일반 제품을 선택하면 자연가격도 올리지 못할 것이다.

채김욱 홍태이사 부사장이 소개했다.

이런 견해도 대릉부업, 연방 3화 등 여러 기업의 책임자가 확인됐다.

현재 종합 코스트가 보편적으로 오르고, 상승폭이 높고, 기업이 신상품을 제시할 수 없다면 기존 가격으로 상규 상품을 판매하면 견딜 수 없다.

대외 무역 수출 업무를 위주로 하는 기업이 가장 눈에 띄다.

채 씨 분석.

베트남 반제품 수입

실제로 2분기에 원단 업체들은 대외무역 수출 수주가 지속적으로 떨어지는 추세를 전혀 예상하지 못했다.

심지어 많은 기업들이 여전히 시장이 낙관적인 형세를 보이고 싶어한다.

"올해는 많은 국내 제품 의상 외의 동남아시아, 남아시아 국가로 이동하지 않나요?

우리도 일부 업계 전문가들은 동남아시아 국가의 산업 사슬이 아직 완벽하지 않기 때문에 완제품 주문을 완수하기 위해 중국 수입 사선, 원단 등 상류 제품으로 오히려 방직 의상 업계 상류 상품의 수출을 이끌 수 있다고 분석했다.

당시 우리는 이것에 대해 기대하고 있었다."

돌사자 원단 시장을 방문할 때 많은 원단 기업들이 솔직하게 말했다.

그러나 시장은 예상 중 낙관적인 방향으로 발전하지 않았다는 것이다.

그러자 베트남 시장의 시찰을 통해 공장을 내보내는 기업상담 등을 통해 동남아시아, 남아시아 시장을 연구하기 시작했다.

연구 후 일부 원단 기업이 반대로 길을 따라 동남아시아, 남아시아 국가 수입 제품을 실시하기 시작했다.

동남아시아의 적지 않은 국가들의 방직 의류 산업 사슬이 2년 동안 점차 완벽해지면서 반성품과 비교적 저렴한 제품은 원천부터 완제품까지 기본적으로 현지에서 생산할 수 있다는 것을 알게 되었다.

이 중 베트남 방글라데시의 방직업이 가장 빠르게 발전했다.

그리고 그들은 원자재, 인공 면에서 큰 원가 우세를 갖추고 있으며, 이것은 그들의 반제품 가격이 우리보다 훨씬 낮아졌다.

그래서 우리는 베트남, 방글라데시 등에서 반제품을 수입하고, 다시 돌아오고 후기 가공을 진행하고, 이렇게 모든 과정을 거쳐, 원가가 저절로 생산하는 것보다 더 낮았다.

채 씨는 친구들의 말을 전하며 베트남 반제품 수입의 초심과 원가 우세를 보였다.

고급 제품은 돌파구.

채 씨 등 업계인들이 보기에 이런 패턴은 시도할 수 있는 경영 방식이다.

이런 경영 방식 뒤에는 기업이 더 지속적인 발전 계획을 지속적으로 고려해야 한다고 한다.

이전에 유럽과 미국 국가는 낙후된 방직업을 중국으로 옮길 것이며 현재 동남아와 남아시아의 방직산업이 시작되기 시작했고, 우리는 비교적 저단적인 산업을 그들에게 놓아 산업사슬의 고위층으로 향할 수 있다.

저단시장에서 가격전을 벌이는 것은 이미 생존할 수 없다. 고급 시장이 국내 방직 기업의 목표다.

채김욱

이에 따라 진강국적 기업가 홍천축의 천홍방직그룹 유한회사가 이미 표율을 나타냈다.

천홍 방직은 베트남 제조 업무를 베트남으로 옮길 것으로 알려졌고, 국내 본부는'차이화 특색 고품질 제품'의 정위를 지키며 연구 개발 등에 투입해 성공한 것으로 알려졌다.

하반기 우리는 상품의 업그레이드 단계를 가속시킬 것이다.

우리 기업에 따르면 규모는 앞으로의 방향이 아니다. 회사 제품은 정품이 발전해 고부가가치의 방향으로 발전할 것이다.

진강 원대 의류 직조 유한회사 부사장 진의모집.

이 회사는 올해 국외 설비를 수입해 국내 브랜드 고객이라는 고급 시장을 공략하기 위해 준비를 마친 것으로 알려졌다.

여러 해 동안 외부 시장 환경이 끊임없이 변화했지만, 진강 방직 의상의 수출량은 여전히 비교적 좋은 발전 태세를 유지하고 있는 이유는 우리 방직 업계가 산업 조립, 생산 기술 등에서 절대적인 우세를 차지하고 있기 때문이다.

베트남, 방글라데시, 파키스탄, 인도 등 국가는 단기간 내에 초월과 복제에 어려움을 겪고 있다. 그들은 아직 일부 공예가 비교적 간단한 저단적인 주문서를 인수할 수밖에 없다.

그러나 이는 오히려 우리 기업을 밀어붙이거나 밀고 당기는 기업이 저단시장에서 발버둥치는 것을 포기하고 중국으로 간다