작은 빨대는 이오의 첫째 억만 장자를 이루었다

층이 중평되고 독특하다

아파트 중평집에는 여섯 형제가 있고, 어린 시절의 가장 기억은 배고픔이다.

집안이 너무 가난하기 때문에 그는 15세부터 동향을 따라 북을 돌아다니며, 파도와 화랑으로 살아가는 수단으로 칠팔 년 동안 강서성 마을을 돌아다녔다.

그때는 화랑으로 장사를 하고 중평은 돈을 많이 벌지는 않았지만.

그러나 그의 일생에 영향을 끼치는 상업적 이념을 깨닫게 하는 것은 이롭지 않은 것이다.

이런 이념도 나중에 건물과 중평이 모여 모래를 모아서 타식으로 만들었어요.

1970년대 말 80년대 말의 이우화랑담 자체가 많은 농민들이 농한시간의 부업이라고 할 수 있다.

그때 중평은 화랑으로 생활하는 것을 제외하고도 많은 업계를 시도했지만 그의 운명을 바꿀 수는 없었다.

1991년 중평은 장기간 화랑의 표박 생활을 마치기로 결정했고, 이우시장 주변에 노점을 세워 차츰 시장경영에 진입했다.

시장경영으로 진입하여 그는 황원 시장의 한 백화점 노점상으로 분류되어, 부동산 경영을 통해 2,3년간 5,6경영 가구 중 백미로 등극했다.

“그때 4세대 시장인 황원시장이 투입되었는데, 그때 내가 비닐 제품을 팔았다고 생각했는데, 종류가 많을수록 품종이 많아질수록 고객을 끌어들일 수록 더 큰 주문서를 체결할 수 있어서, 내가 그때 4세대 시장에서 개업하기 전에 한 노점 을 샀는데, 4600위안을 샀고, 일용 백화점과 오금교계 의 장소를 샀고, 대통로의 첫 번째 노점점점입니다.

이 노점을 산 후, 우리는 당시의 장사가 큰 변화를 일으켰다. 그래서 이 가게를 산 후, 시장이 이사 간 후, 우리는 한 달에 한 달에 한 달에 한 달에 3만 원, 4만 위안을 벌 수 있을 때, 한달에 5만 위안을 벌기 때문에 일용 백화점, 5백 가구, 그때는 가장 좋은 집이었다.

마침 아파트 중평이 시장에서 장사가 중천일 때와 같이 많은 노점상의 경영자들이 모두 그를 따라 하고, 그는 어떤 상품을 팔고, 사람들도 무엇을 팔고 있다.

이 같은 동질화 경쟁 뒤에는 큰 위기가 숨겨져 있다고 중평은 생각한다.

반드시 자신의 독특한 길을 벗어나야 치열한 시장 경쟁에서 패배할 수 있다.

우연한 기회가 그로 하여금 조금도 눈에 띄지 않는 빨대를 마음에 들게 했다.

이처럼 그가 과감하게 시장 노점 경영 분야를 내놓고 빨대 왕국을 구축하는 첫 걸음을 내딛고 있다.

"어렸을 때 고생을 많이 해서 나는 일을 매우 착실하고 퉁명스럽다.

10여 년 전에 나는 장사를 할 기회가 있어 빨대를 뽑았다.

그때는 빨대를 하는 사람이 많지 않기 때문에, 작은 상품은 박리다매로 팔려, 그대로 돈을 벌 수 있게 되었다.

장사를 하는 것이 가장 질주하는 것을 꺼린다.

"그때 우리 시청도 확실히 우리를 인도인도하면서 작은 부기안 시장시장을 뛰어튀튀튀시장시장을 인도해서 공업방면전환을 유도하는 게 그 당시내 입장이 갈등이었을 저도 그때 그렇게 많은 사람들이 나를 보고 돈을 벌어달라하는 걸 보고 한한두 년 동안 일용백화점으로 45백 개의 노점점점점에서 절반이상대리플라플라플라플라플라스틱 제품으로 인도인도인도인도인도인도인도를 유도해 그 당시당시당시당시당시에 그 많은 사람들이 나를 보고 돈을 벌벌벌었다고 생각했을 때, 모두가 목숨을 목숨을 목숨을 목숨을 목숨을 목숨을 목숨을 걸고 매달4100점점점점점점점점점점, 저도 반이상이 잠잠잠잠복위기위기위기위기위기위기를 느끼고, 그 당시당시당시당시당시당시당시당시당시나는 그 점을 고려했을 때, 그 후, 그 당시에 대해 생각해 두시기에, 그 당시에 생각해, 그 후에, 그 후에, 그 기호

그때는 아주 간단하다. 어차피 두 부부인데, 자기 가족을 도와주라고 하고, 직원들을 몇 대 부르면 두 대의 기계가 열린다.

공장 건물의 중평을 시작하여 공장을 운영하는 것은 자신이 상상할 만큼 그렇게 간단하지 않다는 것을 깨달았다. 먼저 만난 것은 제품 판로 문제다.

공장을 정할 때 가흥을 겨냥한 고객이 말하자면, 그는 미국의 싱글이 매일 필요한 상품이 6톤의 트럭이다.

결과는 일주일에 트럭이 필요하다는 것이다.

결국 스스로 새로운 것을 찾을 수밖에 없다

그래서 그 단계에서 아파트 중평은 거의 매년 두 세 대의 생산 빨대를 늘려 기업이 안정적으로 발전할 수 있다.

기업 규모도 점점 커지고, 그의 빨대 공장은 마을 절반을 모두 공장으로 세냈다.

그의 빨대 장사가 잘 되는 것을 보고 많은 이우상인들이 모두 그를 따라 빨대 공장을 운영하였고, 전체 시의 빨대 공장은 원래의 3, 4집이 단번에 3, 40개로 늘어났다.

경쟁도 나날이 불타오르면서 1997년 아시아 금융 폭풍까지 더해 원자재의 대폭 상승했다.

이때의 이오는 전국의 흡관 공장을 포함해 난감한 경지가 나타났다.

이맘때쯤 중평은 이 업종에서 물러날지 말지 말지, 그의 아내도 일찌감치 새로운 업종을 찾자고 권했다.

그러나 중평은 결국 흡관이 전형적인 소모형인 일회성 제품으로, 글로벌 경제의 발전 시장 수요량이 갈수록 커질 것으로 보고 있다.

눈앞의 난관을 넘기면 반드시 좋은 전망이 있을 것이다.

이런 인식이 확립된 후 그는 수축전선이 없을 뿐만 아니라 오히려 비행기를 타고 도산 흡관 기업을 인수했다.

규모에서 신속하게 커졌다.

기업이 장대하고 나서 중평은 이전처럼 단순히 재생산할 줄 알면 기업의 브랜드 가치와 기업의 자체 창의력을 높여야 한다고 주장했다.

1995년 섬세한 그는 모든 시장에서 파는 빨대가 포장에 1남 1녀 두 명의 어린이 모습이 찍힌 것을 발견했다. 이런 표지의 빨대가 없으면 팔리지 않는다.

그는 즉시 공상국에 가서 조회하러 갔는데, 결국 이 상표를 등록한 사람이 없었고, 그는 즉시 이 상표를 등록하기로 결정했다.

이 일은 건물의 중평과 그의 쌍동빨대가 브랜드의 길을 크게 추진하였는데, 그는 마침내 자기 브랜드가 치열한 시장 경쟁에서 우세를 보이고 있다는 것을 깨달았다.

"95년 8월, 우연한 기회, 갑자기 생각났는데, 상표로 등록할 수 있을지 없는지, 등록할 필요가 있는지 없는지, 내가 한번 안아보는 기분이고, 의우공상국에 가서 문의할 것 같다.

당시 저도 불가사의하고, 모두 이 상표로, 이우의 빨대 공장을 사용하고 있다. 광동의 빨대 공장은 사용하고, 복건의 빨대 공장은 사용하고 있는데, 하필 아무도 등록을 하지 않았는데, 바로 집에 가서 2천 위안을 들고 등록을 해서, 그래서 우연한 기회를 가지고 우리 기업이 경영을 위해 이 방면에서 전환을 이루고, 이러한 전환은 양적 전환으로 전환되는 전환의 전환이다.

인터뷰 중 우리는 중평이 매우 특별한 사고의 기업가이라는 것을 느꼈고, 그가 빨대 업계에서 카드를 세탁하는 과정에서 이우흡관 기업은 이미 많지 않은 기업이 남아있는 상태에서, 그는 적극적으로 인수를 합병하는 발걸음을 자진했다.

그는 한 지역이 우세 업계를 형성하려면 반드시 선두기업이 있어야 한다고 생각하지만 한두 기업에 의지해서는 안 된다.

쌍동 빨대가 국내 빨대 업계의 첫번째 브랜드가 된 후, 그는 또 일부 의우 의 빨대 업체 에서 진행한다

한 기업은 반드시 명확한 위치가 있어야 하기 때문이다. 쌍동이 지금 가는 것은 중고급스러운 길이다. 그렇다면 기업이 중저급의 제품으로 자리매김하지 않으면 기업이 안정된 제품이 없다.

그렇다면 업종인 이우라는 흡관의 산업기지는 점점 장점을 잃게 된다.

이는 광동에서 원래 국내 국제 흡관의 산업기지였고, 나중에 시장을 잃은 것은 큰 교훈이다.

명확한 위치가 없어 많은 공장들의 무질서한 경쟁이 결국 광동으로 시장을 잃었다.

우리의 이우흡관의 부상과 발전은 반드시 이 교훈을 받아들여야 한다.

이우빨대 업계는 층중평이라는 우수한 영군 인물의 인도로 현재 이우빨대 업계의 생산량은 이미 전국 빨대 생산량의 70% 이상을 차지했다.

중평은 문화 수준이 높지 않지만, 그는 좋은 학업가이다. 그는 실천에서 설계를 배웠을 뿐만 아니라 기업관리를 배웠다. 또한 그는 기업을 운영하는 과정에서 사람을 이용하여 인심을 응집시켜 하나의 기업이 큰 가정이 되었다.

"97년, 98년, 99년, 3년째, 나는 절대 분교에서 연수한 3년, 이 연수는 이전의 순수한 학습과 다르다. 97년에 이르렀기 때문에, 기업에서 이미 일정한 규모가 있고, 좌절, 이미 많은 것이고, 기업에 대한 이해가 깊고, 그 당시에 자신의 기업에 대해 어떻게 갈 것인지, 어떻게 해야 할지 매우 혼란스럽다.

3년간의 공부에서 내 일생 동안 배우지 못했던 것들을 배웠다. 기업이라는 것을 알게 되었고, 무슨 관리라고, 브랜드라고 부르는지, 무슨 관념인지, 무슨 사유냐.

그래서 그것은 생학 활용이다. 왜냐하면 우리가 공부할 때 기업을 경영하면서 학교의 기본, 이론의 일부 사례를 기업으로 활용하기 때문이다.

"나는 인터넷을 너무 일찍 접속했는데, 인터넷은 중국이 신입 사물일 때, 나는 빨대를 인터넷에 올려 팔았는데, 나는 빨대로 세상을 다 빨아 들이었다."

중평은 이 일을 말하자면 매우 만족한다.

인터넷을 통해 그의 빨대는 전세계에 한꺼번에 판매되었고, 현재 회사는 전자 상거래를 통해 회사 총업무의 절반 이상을 차지하고 있다.

2000년 ——인터넷을 즐기는 무료 식사

일찍이 2000년에 나는 작은 빨대를 인터넷에 올려 팔았고 각종 검색엔진을 제외하고는 전자상무사이트 회원 신분을 이용하여 전 세계에 작은 빨대를 판매했다.

그땐 인터넷의 무료 점심 서비스로 인터넷을 통해 무료 보급을 받았고, 우리도 일부 주문을 받았고, 일부 후미를 맛보았고, 회사를 위해 전면 네트워크화 작업에 참여해 좋은 기초를 다졌다.

2002년 전자상거래는 우리 회사의 첫번째 요인이다

02년부터 우리는 전자상거래를 1차 요무로 조작했다.

한 전통 업종의 소기업에서 생산액에 1억 위안의 대기업으로 성장하고, 전자 상거래가 우리에게 매우 큰 추진을 하고 있으며, 주로 이하의 거대한 전환기이다.

첫째, 사고의 변화.

이전에 이른바 장사는 사람들과 사람, 물건, 화폐 사이의 거래에 직면해서 ‘ 가상 ’ 이라는 개념이 없었다.

둘째, 작동 행위는 조작 패턴의 변화다.

예전에는 전화, 팩스 시대의, 지금은 컴퓨터, 네트워크의 시대였다.

네트워크 모드의 편리성, 광범성, 영향성 모두 전통 패턴에 비할 수 없다.

전통 패턴에서 가상적인 경영 운영으로 전환하고 컴퓨터를 지키고 인터넷을 지켜 두면 더 이상 사람을 만나거나 사람, 사람이 지폐를 만나거나 모든 것이 보이지 않고, 그대로 장사를 할 수 있다.

셋째, 생산, 재무, 기업의 관리 분야.

기업이 전자상거래에 대한 운용을 낮추어 경영 원가를 낮춰 작업 효율을 높였다.

우리 회사의 랜은 각 작업장과 반반이 덮여 있으며 파일의 업로드는 종이화 전송을 할 수 있다. 주문서는 단말기 작업장으로 바로 내려갈 수 있다.

2004년 이후 — 인터넷을 이용해 해외 시장을 이용한다

현재 어떤 네트워크도 우리에게 검색할 수 있으며, 우리의 업무원은 지금까지 나가지 않고, 모두 고객이 주동적으로 우리에게 연락하고, 현재 회사의 업무에서 80% 가 인터넷에서 온 것으로 알려져 있다.

이 모든 성과는 두 글자의 선기이기 때문이다.

상점을 지키는 것보다 컴퓨터 한 대를 지키는 것이 낫다.

백화점, 점포가 아무리 좋아도 인터넷 시장이 좋다.