문화 강국 전략 출범 & Nbsp

하나는 전통 제조업, 병목의 기일이 급격히 바뀌어야 한다. 하나는 신흥 엔터테인먼트업종으로, 초초초초려 무대.

그들의 손잡이는 우연인 것 같지만, 실은 필연적이다.

이것은 빠른 물고기를 느리게 먹는 것이다

중국 의류 업계에 대해 말하자면, 두 번째를 입가에 걸었다. 하나는'세계 제1의류 제조대국'이다. 하나는'세계 제1의류 대국'이다.

이 두 사람의 첫째는 마치 싱싱한 것 같지만, 그야말로 위기가 넘치며, 마치 화사한 두루마기를 덮듯이 이를 기어올랐다.

이것은 특색이 부족한 것은 시대의 홍수 속에서 암담하게 숨길 수밖에 없다.

최근 업계에서는 금융위기를 겪은 뒤 우리나라 의류 업계는 현재 업계 회복기와 전형 단계에 처해 있다고 분석했다.

지난 2011년 들어 원자재, 운영 원가 상승의 압력이 커지고 있으며, 의류 산업의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

브랜드 의상이라도 중도사변한 귀족 왕손처럼 예전의 자본에 의지하여 겨우 유지할 수 있다.

원칙은 간단하다. 브랜드의 의류가 일단 표절이 되면, 제때에 기쁜 새로운 양식을 설계하지 못하면 최후의 우위를 잃게 되고, 가격의 저렴한 해적판 모조 제품은 대부분 시장점유율을 차지하고, 브랜드 의류의 시장점유율에 크게 영향을 끼치는 시장점유율을 크게 영향을 끼쳐, 그러므로, 따라서.

그렇다면 어떻게 이 상황의 발생을 피할 것인가?

눈에 띄는 독창과 정보 균형의 시장.

이 점에서 애니메이션의 특수한 독창적인 캐릭터와 다른 넓은 시장이 공허함을 메울 수 있다.

사실상 이미 총명한 기업과 공장들이 이렇게 하기 시작했다.

미테스크바는 상하이 미술 영화 제작소에서 흑고양이 경장, 나타 등 이미지의 개성 티셔츠를 출시했다. 반니로는 일본 유행 만화 이미지'해적왕'을 추진했다. 에이프는 패셔니스타 피피피피피피시 토로 미친금 흡수했다.

남에게 필요한 것을 알아야 남에게 구할 수 있다.

이 단순한 캐릭터 를 얕보지 마라. 그들 은 숨 이 빠지지 않는 패션 모델 이다. 그들 은 추구 하는 것 이다

글로벌 애니메이션 산업, 미국과 일본의 애니메이션 발전 정도가 높아 세상 사람들이 놀라지 않을 지경이다.

해당 발표된 데이터를 보면 일본의 매년 애니메이션 산업 생산액이 1000억 달러를 넘어 일본의 2차 지주 산업이 됐다.

미국에서 애니메이션 산업이 면넓고 파생상품이 많고 많은 회사들도 애니메이션 제품에만 종사하지 않았기 때문에 애니메이션 산업에 대한 전문 통계보고는 없었지만 국민 총생산의 10% 의 문화산업경제생산량에 대해 매우 큰 공로였다.

우리나라는 최근 몇 년 동안 문화 강국 도로를 걷는 필요성을 깊이 깨닫고 정책에서 애니메이션 산업에 대한 큰 지지를 제시했다.

17대 6중 전회는 ‘ 문화 강국 ’ 을 국가 전략으로 제시하고 중앙과 지방 각급 인민정부는 문화산업에 대한 투자를 계속 확대할 것이며 대출 수당, 항목 보조금, 자본금 등 방식을 통해 국가급 문화산업의 발전을 지원하고, 중앙재정 ‘ 문화산업 발전을 지원하는 자금 ’ 과 문화 체제 개혁 전항 자금 규모를 대폭 늘리고 있다.

직접적인 거 빼고.

하나는 전통 제조업, 병목의 기일이 급격히 바뀌어야 한다. 하나는 신흥 엔터테인먼트업종으로, 초초초초려 무대.

그들의 손잡이는 우연인 것 같지만, 실은 필연적이다.

이는 물고기를 천천히 먹는 시대로, 그들의 결합은 이긴 지혜이며, 반드시 경제 위기의 홍수 속에서 용문을 뛰어넘을 것이다.

의상 디자인의 독창성은 업계 내 경쟁의 보물이다.

같은 업계 도안 설계를 해결하기 위해 마법의 현황을 표절하기 위해 의류 업계는 먼저 법률 보호를 생각할 수 있지만 업계의 법률 체계가 아직 완벽하지 못하기 때문에 업계에서 자행된 도덕 규범을 제외하고는 유력한 구속력을 형성하기 어렵다. 왕왕 궁극적으로 방군자가 소인의 난처한 지경에 빠져든다.

의류업이 현재 직면한 또 다른 난제는 우리나라 의류 기업이 글로벌 의류 가치 사슬에 처해 있으며, 의류 브랜드의 가치감이 부족해 국제 브랜드에 비해 업종의 우세가 부족하다.

국내와 유럽의

또 국내 애니메이션 기업을 보면 대부분 원창력이 있고 디자인된 자주브랜드 애니메이션 제품은 법적 보호를 받을 수 있다.

그러나 애니메이션 기업은 단순히 설계 차원에 머물면서 가져온 것도 한 무리 없이 넓고 넓은 산업자원으로 발전하기 어렵다는 것이다.

의류업과 애니메이션의 절실한 요구는 상대방에게 충분한 보충을 받을 수 있다.

양자협력은 브랜드 이미지를 높이고 애니메이션 브랜드와 의류 브랜드가 겹치는 효과에 달한다. 또 다른 한편으로는 더욱 공감을 얻고 광고효과를 형성하고 판매상의 상승을 가져올 수 있다.

화만형제 고급 마케팅 총리는 의류 기업으로서 가능한 한 설계 원가를 낮춰 더욱 편리한 디자인의 힘을 인용해 점차 트렌드로 떠오르고, 이런 협력 방식은 효과적인 시장경쟁력으로 전환할 수 있으며, 전통기업의 발전에너지를 돕는다.

2009년 화만형제는 만승 모드, 패스트워크 경쟁력 등 선진적 이념과 심도 정합 마케팅의 서비스 우위, 길림성 우모 유니폼 유한회사와 초보적인 협력 의향을 달성하여 앞으로 새로운 돌파가 예상된다.

이런 이업합은 또 하나의 성공적인 미테바웨이, 베니로나 에이프스, 대애니메이션 시대 배경 아래 산업융합은 필연적, 의류업과 애니메이션의 손잡이가 더 많은 성공을 거둘 수 있다는 분석이다.