인터넷 마케팅 매출 가장 자주 저지른 3일간의 오류
이 문장은 기업이 쉽게 문제를 발견하기 쉽고, 한마디로 자신의 문제를 똑똑히 말하기 쉽지만, 종종 그 말을 한 후에, 또 간단한 한마디 간단한 말을 해야 한다
문제
복잡한 문제로 다시 말하다.
예를 들면, 판매자가 부족해 보이니? 당신이 자신에게 다시 판매원이 필요한가? 사실 당신은 이미 답을 알고 있지만, 당신이 왜 그렇게 생각하느냐에 따라 당신은 개개인을 계산하기 시작할 것입니다.
판매
인원이 얼마나 생산되는지
주문서
그 비용은 얼마든지, 그리고 당신은 현재 다섯 명의 판매원들이 평균적으로 어떻게, 훈련을 필요로 하는 시간이 얼마나...
결국 뒤의 이 어려운 문제는 너의 주요 문제로 변한다
초심
잠시 사라졌습니다.
또는 당신은 당신의 구매율이 높지 않다는 것을 발견합니다. 하지만 사용자가 모두 좋아합니다. 그래서 나의 판매가를 높여 더 많이 만들어야 합니다. 그럼 다시 한번 생각해 보고 싶습니다. 저는 현재 500원, 웹사이트에 5만명이 방문합니다. 한 달에 100개, 그럼 제가 700원, 그 비용이 어떻게 되느냐가 필요할 문제입니다. 악귀는 디테일에 숨어 있으나 천사는 이미 당신의 앞에 서 있는 것 같아요.{page, u break}
최근 한 권의 새 책이'이샘'이라는 제목으로, 이 여작가는 전자상거래 고수, 그녀는 판매 전략에서 자주 저지른 실수를 세 가지로 썼고, 나는 매우 직접적이고 수익이 많은 것으로 생각한다.
오류, 문안 홍보 를 좋아 우리 의 얼마나 좋 은 소비자: 마케팅 은 단시간 에 소비자 를 설득 하 기 때문 에 시간 이 짧 았 고 마케팅 은 모두 대중 과 범위 가 넓 았 기 때문에, 흔히 우리 의 이 제품 의 장점 을 강조 하는 데 오히려 작은'너'의 주목 을 잊었다.
이 작가는 "우리 집의 옷은 빨래가 잘 된다"며 "너"로 바꾸어 아주 잘 빨래하는 옷을 사겠다. 여기서부터 너의 모든 디자인, 전체 문선 전체가 달라질 것이다.
영어는 "enggagement"이라는 글자를 보면 모자라 전체적으로 우리를 너를 고쳐야 비로소 진정으로 상대방을 불러일으킨다.
오류 2, 소비자가 구입한 이유, 마케팅 인원과 달리! 모든 상인들이 부딪히는 가장 큰 미사일 것이다. 일반 마케팅원들이 더 높은 숫자에 도전하고, 모든 힘을 들여 판매 숫자를 올리고, 한숨 돌리고, 한숨 돌리고, 한 번 파티를 열어 다음 단계를 올리고, 사람들이 진정으로 시장을 만들지 않을까? 정말 우리 마케팅 결과 때문일까? 최근 고객을 위해 페이스북을 통해 이런 조작을 시작하면, 소비자들의 이유를 발견하고, 업주와 상상이 크지 않다는 것이다.
특히 과언이 강조한 것이 장점을 강조하는 이 작가는 대부분 소비자가 삶을 더 잘 살 수 있도록 하는 것이 아니라 소비자들이 물건을 사는 상황이 아니라, 종종 세부적인 평가를 하는 것이 아니라, 상인들은 자기에게 판매가 올라가는 것을 물어봐야 한다. 정말 소비자가 당신의 문선을 이해하기 때문일까? 아니면 최근 비수철에 좋은 광고가 그들의 존재를 일깨우쳤다. 이러한 오해를 피하면 내년이 더 빨리 달성하고, 업적도 불안정하지 않고 마케팅도 더 힘이 있기 때문이다.
오류 3, 소비자는 당신의 제품이 훌륭하다는 것을 이미 알고 있는데, 어떻게 살 수 있는지 알 수 없다. 많은 소비자들은 마케팅 문선을 보고 매우 인상적이며 유력하고 유력하다. 하지만 광고에도 불구하고 정말 어디에서 살 수 있는지를 언급했지만 소비자는 "눈이 없다"고 말했다.
이 작가는 이 일을 어떻게 사야 할지 다른 홍보문건과 같은 위치에 서야 한다고 생각한다. 바쁘게 홍보하느라 어디서 사느냐는 것을 잊지 마라.
쇼핑카의 페이지는 전체 홈페이지가 가장 중요하다고 합니다. 구입 과정이 많이 방해되며, 첫 페이지에서 마지막 페이지까지 작성해야 하는데, 많은 변수가 발생할 수도 있고, 소비자들은 어디로 살 수 있을지 생각만 해도 전환률이 크게 떨어질 수도 있기 때문에, 보급 문안을 보고 바로 어디서 사는지 알고, 한 번 홍보 완료할 수도 있습니다.
우리 이제 막 시작했다고
브랜드
무엇보다 더 바쁘지만 성숙한 브랜드, 지혜가 쌓인 팀을 줄이고, 일을 더 간단하게 하고, 진정한 문제를 떠올리며 대증을 해결해야 한다.
최근 우리 와 기업 고객 과 토론 을 하 고 있 는 것 도 강조 하지 않 았 다.
상대방이 만약 한 번 더 수요를 더한다면, 우리가 다시 위로 올라가 볼 것이며, 그 요구의 원천을 살펴볼 것인가?
우리는 이러한 질문에 다시 한번 묻자, 우리는 요구를 한 번 더 듣고 해결 방안을 듣고 때로는 ‘투ne ’을 할 때도 있고, 때로는 국경을 넘어 직접적인 해결을 할 때도 있다. 상대방도 종종 우리가 주는 아이디어 방안에 만족할 수 있다.
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