창업우인 오장분: 스니커즈 3부곡은 저단부터 고위까지 브랜드

오장분

당신이 오장핀을 만났을 때 당신은 그녀의 미소에 끌려, 사랑스러운 형용사로 40대 여성을 형용하는 것은 다소 적당하지 않은 것 같지만, 그녀에게서는 절대 적합하지 않다.

장사꾼의 총명함과 지혜를 볼 수 없어, 둥근 얼굴은 사업에 대한 집착이다. 맞아.

아동화를 만들기 쉬워!

오장벤은 2003년 작은 산촌 경원현에서 걸어 나와 온령까지 왔다.

현성의 소천지에는 큰 공간이 없지만 이곳에서 그녀의 낙천생활의 근원을 찾아냈다.

온령으로 가면 오장벤은 한 아동화 기업의 재무 분야에서 일하고, 회계를 배운 그녀는 일정한 업무 경험을 가지고 있어 곧 새로운 일에 적응할 수 있다.

이보다 가장 큰 격차는 한 달 근무 강도가 작은 현성의 1년을 넘는 작업량이다.

혹시 기업이 종사하는 업종과 어느 정도 관계가 있을지도 모르지만 오장벤이 스니커즈를 접촉할 때, 매일 귀여운 스니커즈를 볼 수 있다. 이는 어린 시절 외할머니가 동생을 위해 하는 것을 떠올리게 한다.

6년의 아르바이트를 마치고 2009년 그는 현재의 파트너 모요군과 함께 합작해 온령의 단풍 유업 유한회사를 창건했다.

그녀는 풍부한 경영 관리 이념을 가지고 있지만, 동료 모두는 풍부한 마케팅 네트워크를 가지고 있으며, 비주얼 사이다.

모든 시작자와 마찬가지로 최초의 경영목표는 기업의 정상적인 운행을 보장하고 기업이 이익을 유지하고 원시적 자본을 축적해 온령 지역의 산업자원을 충분히 활용하는 것이다.

처음에는 생산 저단의 신발업 위주로 기존의 생산 모델을 유지하기만 하면 이 단계에서 잘 발전하고 있다.

고급스러운 스니커즈로 바꾸기 어렵다!

2년간의 경영을 통해 단풍 스니커즈는 양호한 경영 상태를 유지하고 있으며, 이 단계의 주요 외상 고객은 이라크 등 중동 지역과 말레이시아 등 동남아 지역에 있다.

가격은 싸고, 수량이 상당히 큰 것은 이 지역 제품의 주요 특징이다. 제품에 대한 품질에 대한 요구가 높지 않으므로, 당신이 생산할 수 있다면, 그들은 모두 받아들일 수 있다.

이를 위해 수량은 그들의 보증이다.

그녀가 이런 생산을 견지하기만 한다면, 가벼운 경영은 문제없다.

그러나 이 같은 생산 방향은 그녀의 미래 발전 방향과 격차가 크다. 한편, 국제 경제 위기의 영향에 따라 외부 주문에 대한 불안 요소가 점점 증가하고 단일 생산의 저단적인 제품은 기업의 장기적인 발전에 유리하지 않다.

작년에 그녀는 기업의 발전 방향을 고위제품 생산으로 전환하기로 중대한 결정을 내렸다.

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결정은 쉽지만, 그것을 실현하는 것은 생각보다 어렵다.

이 단계에 들어서기 위해, 오장핀도 그녀의 모습이 있다.

우선 유럽 아메리카노는 비교적 엄격한 요구 사항, 예를 들어: 기업 공장 및 관련 조립 환경 요구, 그 다음으로 기업 생산의 주요 원자재 공급 원료의 공급지, 고객은 당신들의 원자재, 정종, 규범의 원자재 사용 여부, 생산의 원본 보증 제품의 품질, 셋째, 출하 제품은 반드시 관리자 측의 검사 보고서를 개척하고, 새로운 고객의 초에 신용장 형식을 사용할 수 있기 때문에, 당신은 최종 결합을 실현해야 합니다. 반드시 많은 단증의 요구에 도달해야 합니다.

오장핀과 그들의 팀이 이 시리즈의 문제에 놀라 멍해졌다.

팀 중 사람들은 왜 번거로움을 자초하고, 기존 생산 패턴을 유지하고, 기업은 쉽게 이익을 보장할 수 있고, 왜 이런 고생을 해야 하는지, 그리고 우리가 전문적이지 않고, 이렇게 하는 것은 모험적이다.

그녀의 마음속에는 이미 한 개의 청사진이 있는데, 이것들은 모두 직면해야 하며 어려움을 겪으면 하지 않고 기업도 크게 할 수 없다.

환경의 요구가 높으면 공장의 환경 표준을 높이고, 원래는 낡은 공장은 생산에 영향을 주지 않는다면, 공장의 조건이 입찰되지 않는다면 제품의 품질에 영향을 줄 수 있다.

원자재 공급원의 명세사항은 그들이 요구하는 고품질의 원자재, 오장벤도 적지 않은 옷감 시장을 방문했다. 예를 들면 온주 황룡재 시장, 후쿠젠 진강재료 시장 등 시장의 품질이 가장 우수하고 가격에 가장 실질적인 원자재를 찾을 수 있다.

다른 요구는 이미 다 달성하고 생산된 제품이 또 문제가 생겼다.

제품의 품질이 전반적으로 고객의 요구에 미치지 못하고, 그녀는 급급했다. 원자재와 제품 모판은 상대방이 제공한 것이었다. 나도 최종 조합을 한 것뿐이었다. 문제가 어디 있었을까. 문제가 어디 있었을까? 만약 요구가 안 된다면 나갈 수 없다.

제품의 대비를 거쳐 총지배인 모요떼가 인력 방면에 문제가 발생했다.

기술자 및 관리자 중에는 일정한 타성, 기술자 생산 기술의 요구가 미치지 못하고, 관리자 관리 제품의 품질 및 흐름 규범에도 미치지 못하고, 고단 제품의 품질에 심각한 영향을 끼친다.

이에 따라 오장벤은 기존 생산기술자와 관리자들을 조금씩 교체하고, 새로운 기술자들과 새로운 관리자들을 기용하는 것은 용기가 필요하고, 마음가짐이 필요합니다. 제품 품질을 향상시키겠다는 각오를 알 수 있습니다.

본래의 직원은 그녀가 정말 악독한 여자로, 배은망덕, 배은망덕, 그러나 진통은 미래의 발전을 바꿀 수 있고, 그녀도 참았다.

3개월의 시간이 짧지 않았지만, 이들은 이런 시간으로 인원을 교체하고 3개월의 화려한 몸을 돌려 고품질의 아동화를 드디어 생산해냈다. 이런 기다림은 아이가 출세처럼 설렌다.

첫 번째 주문서를 무사히 완수하고, 그녀의 고생은 보답을 받았다.

현재 남아프리카, 유럽 지역 (주로 이탈리아, 스페인, 벨기에 등 국가)의 주문을 받았고 디즈니 회사의 권한을 받고 있다. 이 제품에는 디즈니의 만화 이미지를 사용해 친숙한 미키, 베니곰, 해면보 등이 있다.

제품의 품종은 상당히 풍부하여 현재 이미 1000여 종으로, 연간 판매량이 100만 켤레에 이른다.

엄격한 품질 요구는 기업의 핵심 경쟁력으로 제품 품질에 대한 요구가 그녀를 위해 좋은 명성을 바꿨고, 고객은 끊이지 않고, 현재 마케팅을 떠나지 않고 고객들이 명성을 모색하고 있다.

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자신의 브랜드를 만드는 것이 더 어렵다!

“내 생산경영은 단지 그 돈을 벌기 위한 것이 아니다. 내 궁극적인 목표는 자신의 브랜드를 만들어 전매를 하는 것이다.”

오장핀은 기자에게 설렌다.

현재 중국 스니커즈의 헝겊신 높은 제품은 많지 않다.

중국의 국정으로서는 소비자들이 이미 판매하는 조건에 이르렀고, 많은 외아들 가정은 자녀를 위해 많은 돈을 들여 고품질의 제품을 소비하고 있다.

또한 세계 일체화의 도래에 중국의 소비자들은 국제시장에서 상품을 받아들이기 쉽고, 국제시장의 소비자도 우리의 제품을 소비하고 싶어한다.

단풍형 스니커즈 사장은 "우리는 외국의 미관을 결합하여 중국의 문화를 운용하여 자신의 브랜드를 완성할 수 있다"고 말했다.

2010년 1월, 단풍형 스니커즈는 자주적인 브랜드 ‘기미약 ’을 등록해 미래는 그녀의 새로운 이미지를 지니고 강남북을 두루 돌아간다.

정식 등록은 아직 끝나지 않았지만, 그녀는 흥분해서 신청한 자료를 보여주고, 사랑스러운 기미가 패턴을 그리면 귀여운 곰이다.

낙엽이 뿌리로 돌아갈 나이는 아니지만, 자신이 만든 브랜드를 자신의 고향에 데려다 경원으로 생산기지를 경원으로 옮겨야 한다.

태주 경원 상무부회장, 사람은 태주, 심계 경원, 자신의 작은 공헌으로 향친들의 당일 도움과 지지에 보답했다.