중소화 기업이 전형을 앞두고 & Nbsp

온주 고리대금사건 이후 중소기업이 돈이 부족하다고 느끼지만 복건연구에서 실제 상황은 그렇지 않다는 것을 발견했다.

노동 밀집형 중소기업에게

이에 대해 하문 반딧불 그룹 유한회사 자강 회장은 "기업이 강주업을 해야 하고 다시 결정하고 움직일 것"이라고 말했다.

복건의 첨단 기술 중소기업의 우세는 시스템 집적과 브랜드가 넓히는 데 있다.

우선 이 두 개의 우세를 크게 만들어야 한다. 이 기초에 산업사슬을 연장하는 것을 고려해야 한다. 매일매일 한 코너를 걸을 때마다 수량의 투자를 늘릴 수 있기 때문이다.

자강은 에너지 절약 업계 시대에, 하문은 이미 세계 생산능의 20% 를 해냈다.

만약 우리가 신흥산업 LED 등 이 하문은 제때에 바뀌고 정책이 유력한 상황에서 주도할 것이다.

또 진강시 일부 중소기업들은 환경이 좋지 않았을 때 많은 대기업들이 산업 사슬과 함께 난관을 극복하는 것이 아니라 ‘위압, 대압이 작다 ’고 반영했다.

“이를 위해 기업을 돕기 위해 많은 방법을 생각해 보았다.”

임영홍설.

그는 올해 들어 진강시 중소기업의 적극적으로 광교회, 화교회 등 국제 전시회에 참석해 국제 시장 경쟁에 참여해 중소기업의 개척 시장을 유도하고, 수출형 기업을 통해 중간 무역을 줄이고, 대외 무역 상품의 핵심 경쟁력을 높이고, 전자상무 지원 정책을 세워 전자상무 응용 플랫폼을 세워 기업의 인터넷 시장공간을 확장하고 있다.

점점 늘어나는 기업들은 이미 전형 업그레이드의 중요성을 인식하고 진강시 산수구두재 유한회사 사장 조수니드는 “우리에겐 전형 업그레이드가 제품의 품질을 높이고 상품의 등급을 높이고 적극적으로 시장을 개척한다 ”고 말했다.

산수 구두재는 이미 기존 제작 단일제품부터 다용도로 전환하는 제품을 발달해 정밀화 관리를 강화하고, 차품율을 줄이고 비용을 절약한다.

민기업의 건강한 문화 유전자

‘ 애철해서 이겨야 이길 수 있다 ’ 는 복건민영 기업이 실질적인 묘사이다. 그러나 열악한 자연환경에서 민기업은 또 자연적으로 우환의식을 형성하였다.

이런 종류의 문화적 내포는 복건중소기업이 올해 심각한 경제 환경에서 안정적으로 발전하는 것을 돕는다.

복건 근해, 어민이 바다로 출항할 때, 전 선원들이 함께 힘을 합쳐야 생존을 구할 수 있다.

시장 경제에서 산업 사슬은 하나의 배, 산업 사슬에 해당하는 각 기업은 선원 한 명에 해당한다.

흉악을 만났을 때에는 단지 포옹이 난관을 극복할 수 있다.

방문한 장악 정륭 방직 사장은 진풍 사장이 이런 사람이다.

기업 자체 자금 사슬이 긴장되지만, 그는 지금까지 공급업체 물품 대금을 체납하지 않고, 하류 배급을 견지하고, 차라리 기업의 결손 을 견지하고, 직원들이 일을 할 수 있게 하고, 돈을 벌고, 올해 경영이 심각한 어려움을 겪더라도, 대량의 자금을 투입하여 생산성을 향상시켜야 한다.

진풍은 수십 년 건립된 신임관계는 일단 산업체인 이 배만 있으면 기업이 회춘하는 날이 있다고 생각한다.

사실 많은 국제 금융위기 후 복업한 중소기업주들도 기계가 다시 가동될 수 있지만 협력 파트너와 노동자들은 정말 다치지 않는다.

이기는 상업의 본질이지만 이득은 기업의 목적이지만, 공동위기에 직면할 때 많은 신뢰와 협력은 서로를 전가하는 것보다 더 현명해 보인다.

복건자연재해가 빈번히 발생할 수 있는 재해를 수시로 예방하고 기업을 하는 것도 마찬가지다.

실천은 기업이 우환의식을 유지하고 수시로 시장의 변화에 관심을 기울여 기업의 발전 방향을 조정해야 조속히 배치해야 선두를 얻을 수 있다.

하문 동림전자는 우리나라 에너지 절약등 업계의 흑마 한 필이었지만 국내 에너지 절약등 업계에서 큰 불이 났을 때 생산능을 계속 투자하는 것이 아니라 실험실 샘플에 속하는 LED 등을 개발해 오늘 산업의 생산능이 과잉할 때 독선적이다.

연구 방문 중인 진강도 상당하다: 경쟁이 치열한 운동화 업종, 진강 1개 현급 시에서는 안달, 특보, 361도 등 많은 중국 명품, 전 세계 5켤레에 걸쳐 진강에서 나왔다.

그리고 시간이 10년 전으로 바뀌기 전에 현지 대부분은 대리 업체, 오늘 신발 모자, 내일 옷, 외국 주문서가 적으면 공장이 멈춰야 한다. 오늘은 내일 밥그릇이 어디에 있는지 모른다.

운명을 자신의 손에 쥐기 위해 현지 기업은 21세기 초부터 광고, 협찬 등 형식을 통해 국내 브랜드를 선보여 진강을 세계운동화 신발로 만들어낸다.

자주브랜드, 건전한 판매 네트워크는 현지 기업의 벤처 능력을 높였다.

복건 민영 기업은 대부분 농촌 수공업 작업장에 발단이 된 가족 기업, 가족식 관리 방식이 시작단계에서 적극적인 역할을 했지만, 재산권 불명, 관리 불규칙, 분배 불합리한 문제를 남겼고, 기업의 진보적인 발전을 방해하고 있다.

복건민영 경제가 가장 활발한 현급 시에서 진강은 국내외 경제 형세의 영향에도 불구하고 대량 기업의 역세는 빠르게 발전하고 있다.

상장에서는 기업 개혁과 규범, 가족 기업 관리 수준을 높이는 계기가 되어 민영 기업의 소유권과 경영권 분리를 촉진시켰다.

복건을 통해 현대화기업과 기업가를 양성하기 위해 복건기업 인력 흡인력과 집결력을 강화해 현지에서 많은 직업지배인 인재를 모았다.

한편, 민영기업이 출시한 후 ‘귀거리 투자 ’를 통해 재편성, 설비 업데이트, 기술 업그레이드, 자율개발의 발걸음을 빨리하고 있다.