국내 브랜드 의류 기업 경쟁의'블루바다 '

글로벌 경제 침체, 중국 경제의 유독, 많은 국내 의류 기업들이 업무를 국내 시장에 중심으로 전환할 계획이다.

일부 소유

중국 경제가 발전함에 따라 고위층 소비층이 천편일률적인 기계로 만든 유니폼은 수공제작과 개성화와 고품질을 위한 의상 고급정제로 그들의 의상 소비의 첫선과 신분 지위의 상징이 되고 있다.

국내 브랜드 의류 업체가 경쟁하는 블루바다.

그러나 외국에 비해 일부

기업이 고단 정제 세분시장을 개척하는 것은 주로 세 가지 도전에 직면하고, 첫째는 브랜드의 도전이다.

브랜드는 역사침전, 예술과 품질의 종합 구현 기호이며, 브랜드의 형성은 기업의 투입과 축적에 의존하는 것이 바로 국내 의류 기업이 이전에 소홀한 것과 부족한 것이다.

해외 사치 브랜드

둘째는 디자이너 인재의 도전이다.

고단 정제 의상 은 시작된 고객 수요 소통, 양체재의 마지막 교부까지 10여 개의 작업 과정 과 10회 넘게 착용 및 완벽 한 디자이너 가 필요할 뿐 아니라 깊은 예술 문화 수양 과 우수 한 소통 능력 을 정확하게 파악 해 고객 을 이 방면 심리 기대 에 대한 디자이너 가 필요하다.

현재 국내 정상 디자이너는 자원이 희박하고 있으며, 특히 종합적인 소질 능력을 가진 디자이너라면 더욱 구하기 어렵다.

더불어 정상 디자이너 도입은 기업이 거대한 인공 원가를 투입해 기업운영부담과 위험을 증가시킨다는 의미다.

기업이 완벽한 인재를 세워야 할 것이다. 선용, 교육, 남기 ’ 의 메커니즘을 대담하게 끌어들이고 고급 인재를 들여 위험을 피하기도 한다.

결국 고단 정제 업무기업을 확장하고 서비스에 직면한 도전이다.

대량 기성복 제조와 달리 고단 정제 는 고객 의 개발 부터 제품 의 지불 및 애프터서비스 를 전체 과정 이 고단 정제 서비스 의 교부 이다.

고객은 심지어 복장 봉제 과정에서 고객이 감지하는 것은 서비스의 가치이다.

따라서 기업은 기존의 채널 서비스 체계 외에도 독립적인 서비스 체계를 세워야 한다. 예를 들어 정제 체험센터 등을 세울 수 있다.

양호한 달성을 위해.