군봉의 생존 이념을 해석하다

생존 이념은 사실 ‘ 위기 ’ 라는 이념이다.

주군봉으로 말하자면 "심연에 이르는 듯 살얼음을 밟고 기업 위기감을 강화하겠다"고 말했다.

국내 기업이 생산한 복장은 보편적으로 부가가치가 높지 않아 동종 제품의 경쟁이 치열하다.

국제 환경

성장이 완만하고 기업은 일련의 무역 분쟁: 제한, 반덤핑, 기술 장벽 등을 앞두고 있다.

이런 불리한 요소들은 모두 의류 업계의 이윤 공간을 더욱 좁게 한다.

뿐만 아니라 주군봉은 위기가 더 많을 때 조직 내부에서 왔다고 생각한다.

왜 중국의 기업 브랜드의 수명이나 경영 지속성이 그렇게 약한가? 대부분의 기업인들의 위험의식과 위기 이념이 부족하다는 것은 큰 관계가 있다고 생각하는가.

작업 중의 이념을 심다

기업 문화 건설을 강화하는 것은 빈말이 아니다.

기업은 사람이 구성된 것이고, 인재는 기업을 구성하는 실체이다.

기업의 발전에 대해 중대한 추진을 할 수 있고, 심각한 결과를 초래할 수 있는 것은 기업 내부의 인원이다.

이에 따라 창업의 초반에 주군봉은 이런 위기의식을 모든 파트너들의 업무 이념에 깊이 심었다.

특히 "나는 모든 근원이다"고 강조했다. 이런 이념을 바탕으로 한 조직원들이 끊임없이 자기 보완을 위해 노력하면서 기업의 핵심 경쟁력을 강화했다 "고 강조했다.

이런 위기감을 시시각각으로 인하여 조직 내외에서 온 모든 문제를 직시할 수밖에 없었다.

작업 절차, 자금 흐름, 인적 자원, 시장 경쟁, 고객 관리 등 각 코너, 무늬 복식 가능한 완벽 추구.

생존 이념

외부 환경의 구렁이는 어느 날 멀리 갈 수 있다.

업계나 기업이 발전함에 따라 중국 의류업이나 나프가 재차 ‘ 이윤 대호 ’ 가 되자 기업 발밑도 더 이상 ‘ 살얼음 ’ 이 아니다

무늬도 이런 거 하고.

"기업 문화에 들어가나요?

이에 대해 주군봉의 대답은 "회! 경쟁이 영원히 존재하고 위기는 영원히 따라갈 것이다.

그러나 우리는 ‘ 위기가 닥쳐야 일약 ’ 이라고 믿는다.

그때까지 우리는 여전히 우리였다. 우리가 보고 싶은 것은 여전히 웃고 있는 것이다!"

보수가 아니라 신중하다

‘ 생존 이념 ’ 에서 보면 주군봉은 신중한 기업가이다.

그러나 의류 기업의 사장으로서 대담한 혁신은 의류 디자인의 활력원천이자 기업 발전의 동력이다.

그는 어떻게 양자를 평형합니까?

주군봉은 "우리는 보수가 아니라 신중할 뿐이다"고 말했다.

나문복식의 디자인 이념은 패션을 창조하고 트렌드를 이끌고, 시장운작에서, 우리는 일류의 사고로 일류의 시장을 창조할 것이라고 믿는다. 회사는 가장 짧은 시간 내에 여성 제품 분야의 다원화 종합 기업으로 발전할 계획이다.