중국 신발 기업: 브랜드부터 절대적으로 반격

매체에 잘린 ‘원가 스트레스 ’의 제조업은 ‘진통 ’을 겪고 있지만, 제조업 CFO 가 말한 것처럼 ‘존재할 수 있다는 이치가 있다.

제조업과 생산생활관계는 커서 다른 업종보다 더 강한 생명력이 있을 것이다.

이들의 ‘바탕 ’은 여전히 외부에서 꾸짖는 ‘원가 ’에서 비롯된 ‘원가 ’와 달리 새로운 중국 제조 원가 관리에 ‘기술 함량 ’이 있다.

2008년 초 많은 한자 기업들이 중국 연해 지역에서 불법으로 철수했다.

이들의'밤새 도망'은 여전히 중국 개념에서 뜨거운 오늘의 시선을 끌었다.

한 연합사는 홍콩 공업총회가 최근 중국 내륙 기업에 대한 설문조사를 실시한 결과 37%의 방문업체가 공장을 옮기는 계획이 있다고 밝혔다.

이 중 63%의 광동 방문업체는 날로 급상승하는 생산 원가를 견디지 못하고 중국을 철수하기를 바란다.

그들은 대부분 공장을 베트남으로 옮기는 것을 고려한다.

원자재 가격과 노동자 임금 인상, 새로운 노동계약법 공포, 인민폐 환율의 상승, 환경 압력의 격화, 반덤핑, 무덤핑, 이러한 종류는 ‘원가 우세 ’가 성장한 ‘중국제조 ’를 절경에 몰아넣는 것.

"꿈을 꾸고 있어요."

이'중국제조'는'중국창조'로 여전히 주류 관점인 오늘날 중국 야후 총재, 알리바바 그룹 부총재는 놀라움을 자아냈다.'세계의 경제 구도가 근본적인 변화가 일어나고 있다.

거대한 금융자본과 인력 자본이 전 세계에서 매우 큰 유동성으로 어떤 기술이 혁신할 수 있는 패러디와 독점이익이 빠르게 떨어지고 있다.

상대 동질화의 경쟁은 저비용을 어느 기업이 경쟁에 참여할 필요조건이 된다.

중국 기업이든 다국적기업이든 새로운 경쟁의 잔혹성을 직시해야 하며, 어떤 환상이 있을 수 없다.

상표 명품이 있기를 바라거나, 값진 발명 특허를 등록하거나, 수비할 수 있는 비즈니스 비밀을 가지고 있거나, 여기에서 원가의 품질과 과학기술을 받아들일 수 있다.

시도하지 않는 한 사람이 없는데 성공은 어찌 쉽겠는가?

경제학자 장오상은 “ 성공이 있었지만, 그 사람들은 인중의 용봉이다. 천자의 자랑, 한 나라의 경제 발전은 이 한 줌의 사람에 의지해서는 안 된다. ” 고 말했다.

본지가 제대로 언론을 방문하는 ‘원가 스트레스 ’의 제조업에 대해 동전 의 다른 면에서는 제조업계가 ‘진리 ’에 가까워진 것 같다는 논단이 적지 않다.

존재는 존재할 수 있는 이치가 있다.

제조업과 생산생활관계는 커서 다른 업종보다 더 강한 생명력이 있을 것이다.

업계에서 어떤 이는 잘하고, 어떤 이는 잘하지 못하지만, 어떻게 하는지 보고 있다.

푸젠 한 대형 민영기업 CFO 가 진지하게 말했다.

이들의 ‘밑바닥 ’은 여전히 외부에서 꾸짖는 ‘원가 ’에서 비롯된 ‘원가 ’와 달리 ‘피땀공장 ’에 세워진 원가 관리와 ‘이득원가 관리 ’의 높이로 압력에서 새로운 기회를 찾는 것이다.

거시적인 착안은 "CFO 로서 거시적인 능력이 필요하다. 거시적인 차원에서 자원을 조화시키는 문제다"고 말했다.

유명 본토 브랜드 오강 구두업 CFO 여웅 직언.

‘ 연구, 생산, 판매 ’ 의 일체화된 회사는 브랜드에서 가장 돈을 벌기 ’ 라는 점을 보고 자원을 지나치게 기울이고, 기초 생산을 소홀히 할 수는 없다.

실제 상황에 따라 융통성 있게 조정하여 자금 자원을 균형 있게 활용해야 한다.

현재 제창업의 변화는 작은 대량으로 대량으로 생산되고 있다.

구매에 대한 높은 요구를 제기하였고 원자재 구매는 제때에 정확하게 필요하고 그렇지 않으면 생산 진도에 큰 영향을 줄 수 있다.

이때 자금 자원을 적당히 구매 쪽으로 기울이는 것을 고려할 수 있다.

어쨌든 자금과 부서가 있는 직책을 균형잡기 시작하는 것이다.

그는 예를 들어 말했다.

본토 구두업 브랜드에 대해서는 나이크, 아디다스 같은 국제 브랜드의 운영수준이 거의 없다. 브랜드에 의존하여 외가방을 제조해 기업의 발전을 지탱할 수 있는 현실, "오콘의 전략은 제조와 판매를 유지하는 동기, 미래의 경쟁은 산업체의 경쟁이다.

이에 따라 우리는 직접 통제하는 제조기지만 주목할 수 없고, 오캉 위탁가공 공장을 오강 전체의 관리 체계에 넣었다.

그는 진일보하여 표시했다.

"국제일류의 제조업 업체에 비해 중국 기업의 관리 수준은 여전히 큰 차이가 있다"고 말했다.

여웅은 "따라서 제조업 생산 규모의 확장이 토지 자원을 확장하고 설비의 여러 요소의 제약을 발전시키고, 정세화된 관리는 필수적이다"고 평탄하게 진술했다.

이에 대해 북대 관리 사례 연구센터 코은빈 연구원은 “재료가격, 인민폐 환율의 압력은 외인이지만 내인의 관건은 ‘내생 조직력 ’이 부족하지만 많은 기업인들이 잘 듣지 않지만 사실이다 ”고 인정했다.

그는 농담으로 말했다.

제조업 센터가 계속 이동하고 있지만 매번 이동할 때마다 매우 소중한 경험과 실천을 남겼다.

일본에서는 도요타 등 고질적인 기업을 남겼다.

중국 대만성, 또한 부즈강 등 대리 생산에 있는 세계적인 기업을 남겼다.

‘스마일 곡선 ’의 저단적인 제조를 하다.

하지만 부찌강은 기본적으로 잘 만들어내는 편이다.

세계 레이아웃, 생산 레이아웃, 노동력 레이아웃 등, 부즈강은 기업의 관리 우세로 전환했다.

예를 들면, 비교적 빠른 인수 능력, 고객에 대한 깊은 이해 등이다.

청화대학 관리원 진합선 연구원.

인터뷰에서 많은 제조업의 CFO 도 이들이 감상하는 제조업 기업을 제기하고 있다. 이들 기업의 성공은 종종 관리를 통해 원가를 낮추는 것 같은 ‘상투적 ’이라는 수단을 극대화하고 있다.

이에 따라'성가비'를 업그레이드해 아시아 구두업협회 주석에 따르면 글로벌 제창업이 역대 자유유동으로 알려졌으며, 지난 1980년대 말 중국 대만성과 한국으로 전세기 90년대 중국 남쪽으로 옮겼다.

미래 글로벌 제업은 중국 내륙성 또는 동남아의 다른 나라로 이동할 수도 있다.

산업의 이동과 국가 거시경제정책의 지지는 ‘ 중국제조 ’ 에 관여된 원가 관리의 문을 닫을 때 창을 따로 열었다.

인터뷰에서 필자는 많은 CFO 가 스트레스 속에 숨은 발랄한 생기를 발견했다.

변혁이 일어나고 있다.

어떤 기업들이 죽고 어떤 장점이 사라지고, 동시에 장점이 생겨나고 있다.

기업인들에게 중요한 것은 어떻게 이 환경에서 입각점을 찾는지, 돌파를 구하는 것이다.

실제로 “가장 앞서가는 중국 유저들이 단순한 저비용 제조를 훨씬 뛰어넘고 저렴한 가격으로 높은 품질을 제공할 수 있는 높은 기술적 함량, 다양성, 전문적인 제품들이 과거 이들 제품들은 대부분 고비용, 높은 가격을 앞둔 다국적기업들이 안정적이고 장기적인 초과 이윤을 가져왔다 ”고 말했다.

중국 기업은 "중국 기업이 저단에서 고위층으로 계속 올라가고 있다. 다국적기업은 끊임없이 고위층에서 아래로 침투해 중단 시장의 단병과 맞서 성패를 결정할 요소는 성가비다"고 밝혔다.

"다국적기업이 성능을 강조하는 것이 아니라 성능을 강조할 가능성이 크다. 따라서 중국 기업이 가격보다 큰 폭으로 시장의 충격력을 높일 수 있다"고 말했다.

오캉은 이미 10억 위안의 위안을 투자하여 중국 서부 구두도 공단지를 세워 서부에 두었고, 청도 쌍성은 전체 ‘ 산지, 연구 개발센터와 판매 시장을 서부로 옮겼다.

왕소 쌍성그룹 부사장은 “비용은 ‘이사 ’의 주요 동력이다. 전기, 물, 노동력, 토지, 서부의 가격은 연해 지역보다 낮고, 그 다음은 동부와 비교해 서부에서 제창업이 부족한 유명 브랜드, 브랜드 경쟁은 동부적 격렬이 없다. 쌍성은 최초로 서부 건설 창업 브랜드이다. 3은 정책 우세, 서부 정책 환경이 여유, 각종 조건 혜택, 4는 시장을 개척하는 수요, 쌍성은 서부에서 자산 자산 자산 자체 판매, 서양 광활한 시장을 육성했다 ”고 말했다.

우선 생산 라인의 간단한 노동력 우세는 점차 약화되면서, 고등교육의 보급에 따라 관리, 과학 기술, 디자인 인재 등 방면의 인재 비용이 낮아졌다.

이것은 일부 제조업의 연구 개발과 브랜드 마케팅의 길을 위해 쓸 만한 재능을 제공했다.

이에 따라 중국 시장이 여전히 확대되고 있는 가운데 ‘ 내수 ’ 의 거시경제정책 아래에서 자국 시장이 중국에 갈수록 많은 본토소비자들을 만들어 줄 것으로 예상된다.

자본 조력은 자본 시장을 우회적으로 완화하는 데 나날이 원가 를 얻는 중국 제조에 융자를 제공하는 중요한 기회를 제공했다.

앞서 출시된'백리'는 이미 자본의 힘으로 유명 브랜드로 탈바꿈했다.

2008년 초기 야고르는 중국 의류 업계에서 가장 큰 해외 인수를 마쳤고, 1억 2천만 달러의 가격으로 미국 의류 거물 키엘 WOOD 회사의 남성복 업무를 인수했다.

KELWOOD의 남장 핵심 부문인 홍콩신마그룹은 폴로 등 20여 명의 유명 브랜드를 포함한 ODM 업무, 14개 가공기지가 중국 선전, 스리랑카, 필리핀 등지에 분포되어 있으며, 홍콩 디자인센터에 우수한 디자인팀이 있다.

무엇보다 신마그룹은 여러 해 쌓인 마케팅 루트를 가지고 있으며 미국 수십 개의 대형 백화점과 밀접한 업무 관계가 있다는 점이다.

이와 함께 강력한 물류 배송 시스템은 이들 판매망점과 함께 실시간으로 배달할 수 있다.

신마그룹의 이런 업무 우세는 아고르와 다국적 브랜드를 건립하는 데 큰 계합도를 가지고 있다.

무엇보다 신마 역시 야고르, 야고르의 생산기지와 원료 공급 능력은 신마 그룹의 미래가 더 발전하는 보장이다.

자신의 힘과 동시에 다국적기업과의 바둑은'중국 제조'에 직면한 또 하나의 중요한 도전이다.

국제적 경쟁자들을 앞두고 오콘은 경쟁 외에 "미래의 세계 구두업은 경쟁에서 경쟁으로 다가갈 것이다"고 시선을 사로잡았다.

오강 그룹 회장 왕진은 "국제화는 구두 몇 켤레만 팔지 않는다"고 말했다.

2008년에는 이탈리아 패션의 도코리아에서 온 VALEVERDE와 중국 활력 도시 온주에서 온 오강 그룹이 상하이에서 손을 잡고 상호 보완하는 길을 걸었다.

'그들이 코너 제조에 대한 요구가 매우 높고, 우리도 그들에게 사람을 보내 현장에 가서 품질 문제를 책임질 것을 요구한다.

이것은 매우 좋은 학습 과정이다.

더 전문적인 인력을 빌려 개발 능력을 높일 수 있다.

제화업계에서는 같은 디자이너가 스타일과 비슷한 제품을 디자인해 원가가 크게 차이가 날 수 있다.

그는 VALEVERDE가 오콘을 선택하는 중요한 요소 중 하나도 오강이 제조에 대한 중시와 강한 생산 능력에 있다고 밝혔다.

상대적으로 강한 상대를 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 협력해 "어떤 때는 낮춰야 한다"며 전문가들은 "먼저 아르바이트를 해야 한다"고 조언했다.

“더구나 국제적인 유명 브랜드와 호흡을 맞췄으니 중국 기업은 ‘반덤핑 ’의 포위막도 피해갈 수 있다.”

이 외에도 외곽 업무가 무정한 확장과 산업가치 사슬이 '즉 삽입하는 모듈로 분해되면서 새로운 고객이 글로벌 시장에 진출할 기회가 증가할 것이다.

원가를 절약하고 더 많은 기업의 전문화를 발전시키기 위해 새로운 진입자가 글로벌 리그에 참여하게 한다.

“이런 추세는 중국 기업에 대한 가장 큰 의미는 기술장벽을 낮추는 것이다.”

증언하다.

중집그룹의 예는 건품 컨테이너, 냉장 컨테이너, 통식 컨테이너, 접이식 컨테이너, 기타 특종 컨테이너 영역을 포함하는 것이다.

이 중 건품 컨테이너 기술의 함량이 가장 낮고, 1990년대 초중집그룹은 먼저 건화물 컨테이너 업계를 이용해 동남아로 이동하고 있는 시기를 적극 정비하여 간화물컨테이너 생산 배치를 정비하고, 결국 간화물컨테이너의 업무 중역에서 안정적인 발목을 잡고 있다.

이어 중화부터 이를 지탱하고 기술이 더 높은 냉장 컨테이너 영역에 침투하기 시작했다.

1995년 상해 중집 냉장함 유한회사, 독일 Graaff 회사가 주식 2% 를 출자하고 중집 매각의 관건설비를 부여하고 상해 중집 이용

독일 기술 도입 후