신발 기업은 어떻게 비용 상승에 대비해야 합니까?

국가통계국은 지난 16일 3월 최신 통계수치를 발표했으며 3월 주민 소비가격 (CPI)은 전년 동기 대비 8.3% 상승했다.

같은 날 원자바오 총리는 국무원 상무회의를 개최하고, 회의는 경제 성장을 과열 방지, 가격을 구조적 상승으로 거시적 인플레이션으로 변화시키기 위한 최우선 임무로, 특히 물가 상승을 통제하고 통화팽창을 더욱 두드러진 위치에 둔재해야 한다고 강조했다.

하룻밤 사이에 물가 상승은 국민들의 관심사로 떠올랐다.

청상들에게 물가상승이 그들에게 주는 가장 직관적인 느낌은 경영 원가 상승이라는 것이다.

인력 원가, 관리 원가, 원자재 원가 원가 원가, 이미 얼마 남지 않은 이윤 공간을 다시 압축시켰다.

청상들에게 어떻게 전국적인 물가 상승을 대처하느냐가 이들의 급선무다.

물가 상승 인력 원가 대폭 증가, 청상들에게 인력 원가 대폭 상승은 이들이 고려할 수밖에 없는 문제다.

가장 간단한 월급으로 따지자면, 관리층이 연간 20% 증가한 뒤 일반 직원의 임금 인상이 더 크다.

예전에는 1,000위안 정도의 월급이 필요할 것 같으니, 지금은 거의 1,000여 위안 정도 올라갈 것이다.

이는 원자재 상승, 기타 관리 비용의 증가를 포함해 큰 부분이다.

천주 캘리 아동용품 유한회사 사장 허청해는 물가 상승의 영향에 대해 언급할 때도 어쩔 수 없었다.

인력 비용에 시달리는 것은 허청해 한 사람만이 아니다.

복건희 스포츠 용품 유한회사 사장 장가맹이 기자에게 말했는데, 예전 잡공은 800위안의 월급만 받으면 받을 수 있을 것이다. 현재 일부 기업들은 이미 1200위안의 월급을 들여 잡공들을 모집했다. 다른 기술 노동자들은 더 말할 필요가 없다. 보급공은 모두 2천 위안에 가까운 월급이 필요했다.

"올해 우리 직원들의 월급은 20%~30% 인상, 우리에게 큰 부담이다."

같은 현상도 진강시 달승방직 실업 유한회사에서 발생했다.

이 회사 사장의 왕육묘는 교담에서 직원들의 구체적인 임금 인상을 밝히지 않았지만, 이런 데이터는 총 비용이 5% 이상 올랐다.

“우리 같은 이윤율이 원래 높지 않은 상류업체에 대해 5%의 원가 증가하는 것은 비교적 무서운 데이터다.”

왕육묘 담화.

물가가 오르면 집집마다 근본적으로 읽기 힘든 경향이 있다. 이런 전국적인 물가 상승에 대해 청상들은 제품의 가격을 상응하는 외에 특별히 좋은 해결책이 없다고 보편적으로 말했다.

허청해는 기자에게 이번 광교회에서 칼리의 제품은 일반적으로 10% 정도를 인상한다고 말했다.

그러나 그도 이런 값이 오르는 것도 부득이하다고 솔직하게 말했다.

이런 제시 방식은 고객에게 여전히 비교적 받아들이기 어렵다.

원인은 매우 간단하다. 우리의 제품은 품질, 디자인 면에서 모두 비교적 뛰어난 것이기 때문에, 줄곧 위치를 정하고 있는 중급 시장은 원래 다른 사람보다 높았는데, 지금 제시한 가격은 우리가 받아들이지 않는 일부 고객들이 우리를 받아들일 수 없기 때문이다. 만약 가격을 제시하지 않는다면 우리는 다시 생산하기 어렵다.

그러나 여전히 절반이 넘는 고객이 우리와 계속 협력하는 것은 주문량에 불과하다.

예전에는 일회용 주문서가 89개의 상품궤가 있을 수도 있는데 지금은 두세 개밖에 남지 않았다.

그러나 허청해도 이렇듯 칼리에겐 전혀 나쁜 일이 아니라고 말했다.

비교적 작은 주문량도 우리가 생산을 배정하기 편리하고 생산효율에 대한 향상에도 도움이 된다.

다시 말하자면, 그들이 한 번 주문서는 두세 개의 상품이 있을 수도 있지만, 상품이 매진 후에는 계속 저희를 찾아올 수 있다는 점이 자신감이 있다.

그러나 각 기업이 칼리처럼 되는 것은 아니다.

장가드는 오르기 좋아하던 신발이 거의 원래의 기초에 2원씩 오르는 것만으로도 효과가 좋지 않다.

가격이 오르는 것은 전체 업계의 통일이 규정된 것이 아니라 대부분의 기업의 행위일 뿐, 만약 가격이 오르지 않는다면 우리는 생존하기가 매우 어렵다.

그러나 일부 기업들이 현재 이런 상황을 무시하고 있지만 여전히 저가 악성경쟁에 의지해 많은 고객들이 우리의 가격을 올리지 않은 기업을 가지고 있다.

이러다 진태의 신발산업은 조만간 무너질 것이다.

이런 이야기를 꺼내면 장가맹은 좀 통증이 난다.

이런 현상에 대해 장가맹은 그도 어쩔 수 없다고 말했다.

싱글 기업의 힘은 결국 한계가 있다.

이때 업계협회가 나서서 모든 신발을 통일적으로 제시할 수 있다면 이런 현상이 조금 적게 될 것이다.

스트레스 상승에 대비해 제품의 부가가치를 높이는 것이 관건이다. 기업은 기업이 존재할 것이며, 시장의 개척이 관건이다.

시장을 잘 개척하려면 특히 고급고객을 동원해 과중한 제품이 관건이다.

이 점에 대해 왕육묘는 의심하지 않는다.

왕육묘는 고단 고객들에게 자신이 생산한 제품이 그들의 수요에 부합된다면 5% 의 원가가 오르더라도 받아들일 수 있을 것이라고 생각한다.

“제품 부가가치가 높다면, 5% 원가 성장은 높지 않을 뿐만 아니라 고객에게 전가할 수 있을 뿐만 아니라, 가격에 비해 이 스트레스는 비교적 받아들일 수 있다 ”고 말했다.

장가드는 내무역 기업이 상품의 브랜드 부가가치에 글을 써야 한다고 말했다.

“ 간단하다. 예를 들어 신발이 한 켤레면 우리가 몇 위안밖에 안 되는 이윤 공간을 만들어 줄 수도 있지만, 디딤돌, 특보 등 회사의 브랜드를 붙이면 신발이 팔릴 수 있는 가격은 높고, 당연히 이윤도 늘어난다.

이에 따라 물가 상승은 이들 브랜드 기업에 대한 영향이 적지 않을 것으로 보인다.

자주브랜드를 만드는 것은 이미 여러 차례 언급됐지만 제대로 된 기업은 많지 않다.

내무역 기업에 대해 말하자면, 할 수 있는 글이 많지 않으니, 차라리 자기 브랜드를 잘 때리는 것이 낫다.