자주 브랜드를 가공무역업체로 건설하여 내수 분수령

국내 판매를 시작하면 브랜드가 먼저 시작된다.자주 브랜드가공무역업체가 내팔로 성공할 수 있는 중요한 분수령이 되었다.일부 자금 실력이 비교적 두터운 기업이 만금을 던져 자체 브랜드를 만들기 시작했다.그러나 가공무역업체 규모는 보편적으로 크지 않고 국내 시장에서 기본적으로 돌을 모색하여 강을 건너며 독립적으로 새로운 브랜드의 위험을 조성하는 것은 말할 수 없다.그러나 기업은 브랜드가 없으면 국내 마케팅 시장을 비틀어 올리기 어렵다면 제품의 이윤치를 늘릴 수 없다.

“성숙한 브랜드의 형성은 대량의 인력, 물력과 재력을 투입해야 하고 어떤 기업은 1,2천만 위안을 무너뜨리고 명성도 보이지 않는다.”동골시한의 양복식보조 유한회사 (하명 한의 양복식)회장 유점승은 속옷 업종에서 굴러 10여 년 넘게 굴며 지난해 그의 세대공장의 주문서가 반으로 떨어지고, 그도 변형적인 생각을 갖기 시작했다."변신".내수 판매브랜드가 필요합니다. 은행 대출이나 의존하는 돈으로 브랜드를 만드는 것은 좀 현실적이지 않습니다.한 번의 고심 끝에 유승은 기업연맹을 찾았다. 즉 ‘같은 수요가 있는 업계 업체들이 공동으로 브랜드를 만든다 ’고 말했다.

유점승은 지난해 6월 무틈 속옷을 만드는 선전업체, 팬티를 만드는 중산기업, 미체내의 불산업체, 동완의 전자상무회사와 함께 일부 자금을 내놓으며 광동래다실업 유한공사를 구성했다.“이 회사의 목적은 브랜드를 만들기 위해 브랜드를 걷는 길입니다.”

이런 가공무역분야가 흥행한 브랜드를 중매로 하는 포옹 패턴은 기업에서 고군분투하는 주삼각을 만드는 것은 신선한 일이다.그러나 한 새 회사 뒤에는 여러 기업주주들이 공동으로 창립해 장기 운행 중 많은 경영 이념의 마찰이 생겨 심각한 시에는 새 회사의 생존 기반을 흔들 수 있다.그래서 동양의 호신, 합작 계합도 관건이다.

설승문 중투고문 고문연구원 설승문은 가공무역업체 전형 복제 모델이 될 수 있지만 구체적인 조작은 신중해야 한다고 말했다.포옹은 일종의 협력 형식으로 힘을 모아 대사를 치르는 데 도움이 되고 자원의 최적화 설정을 실현하고 중소기업의 포괄적인 브랜드를 만들어 다른 무역기업에 대한 변화를 실현하고 어려움을 벗어나 어느 정도 차감의 의미가 있다.그러나 기업이 협력하는 과정에서 출자 비율, 기업 문화, 경영 관리 모드 등의 충돌이나 마찰을 겪게 되므로 반드시 합리적인 전략을 취해야 한다.

　공동 창립 브랜드 이자

'안모벤'이라는 세 글자를 들었을 때'안리방','애모','다이애핀 '등 귀에 익숙한 속옷 브랜드가 아주'형태'를 단번에 분별할 수 있는 속옷 브랜드를 발견했을까?

‘ 안모벤 ’ 이 출시되자마자 소비자의 속옷 브랜드에 잠재된 이미지를 주었고, 이 이름은 유점승 등은 업계 속성에 따라 그룹 업계 업계 세 개의 브랜드의 명칭을 받아 왔다.

“ 우리는 예전에 드림바샤와 스티커를 하는데, 드림바샤는 자신의 생산공장이 없었고, 모든 제품은 밖에서 대리인을 하고, 그리고 카드를 만들어 직접 판매한다.본질적으로 판매회사일 뿐이다.우리 패션 업체들도 각자 스타일을 갖추고 있는 것 같다. 브랜드를 만들어서 이렇게 합류할 수 있는 것이 아니냐는 생각이 든다.지난해 6월 한의 양복 회장 유점승은 심천, 중산, 불산, 동완의 4개 회사를 출자해 광동래다실업 유한회사 (아래'레다실업'을 구성했다.

브랜드는 중개업자와 소비자에게 가장 직관적인 인상과 감촉을 줄 수 있으며 내판매 시장을 개척할 때 특히 중요하다.그러나 대외무역형 가공기업은 이전에 주문 모드, 스티커 생산, 자신의 브랜드가 없다.국내 판매를 전형할 때 그들은 브랜드 건설 방면의 성적이 거의 제로다.그러자 브랜드를 만들어야 내판시장에서 더 많은 채널 판매상과 소비자를 끌어들이고 나서야 한다.하지만 브랜드의 건설과 제조는 매우 복잡하고 장기적인 과정이다.전환형 중 기업에 대한 것은 큰 도전이다.

다른 시간에 다른 장소에서 제조업 기업들이 연합하여 브랜드를 창립하는 설상이 적지 않다.그러나 이런 설정은 마케팅 전문가와 업계 인사들의 광범위한 공감을 받지 못했다.기업이 연합하여 브랜드를 창립하는 것은 확실히 자금과 비용을 절약하고 이 브랜드를 잘 하기 위해 각자의 장점을 발휘할 수 있다고 생각하며 상당한 이상적이고 일정한 조작성을 지닌 것으로 보이지만 다른 사람이 같은 브랜드를 운영하는 데 있어서 차별이 생기기 어렵다.

유점승은 기자에게 합동 창립 브랜드의 가장 중요한 목적을 택해 브랜드를 만드는 데 필요한 자금과 제품 조합의 문제를 해결하기 위해서다.브랜드라는 물건은 매년 투입할 물건이 많다.예컨대 자금 전반에 200만 원을 투입해야 하는데 후기에는 추가 투입해야 하지만 이 기업은 당분간 이 200만 원을 지탱할 수밖에 없다.지금 외단으로, 스티커를 하는 것은 쉽지 않다. 뒤에 자본을 늘리려는 부분은 따라가지 못할 가능성이 높다. 이것은 현실적이고, 반드시 고려해야 할 문제이다.만약 모두가 합류한다면, 분담하면 기업마다 투자가 줄어들게 되면 훨씬 가볍다.”

공동 창립 브랜드의 또 다른 장점은 기업이 제품 조합을 해결할 수 있는 문제를 돕는 것이다.한 브랜드는 여러 가지 제품을 조합해야 지탱할 수 있다. 이것은 가공무역업체가 브랜드로 바꾸어 직면한 문제이다. 한 공장이 이렇게 많은 제품을 생산할 수 없기 때문이다.여러 기업이 그룹을 합치면 각자 장점을 발휘하고 브랜드의 위치에 맞는 제품을 꺼내면 이 브랜드의 발전에 더욱 도움이 된다.

레다실업의 네 개 가공무역업체 주주 중 두 집은 무틈 속옷을 만드는 것으로 알고 있으며 한 집은 미체 속옷을 만드는 것이고, 한 집은 팬티를 만드는 것으로 알려졌다.“ 우리가 무틈 시리즈만 만들면 미체가 우리의 강점이 아니라면 귀찮을 것이다.예를 들어 고객은 미체를 필요로 하고, 나는 다른 곳에서 이것을 구매해야 한다면 가격이 높을 뿐만 아니라, 나는 현금으로 공급업체에게 물건을 인도해야 할 것이다.만약 나의 협력공장이 생산할 수 있다면, 그의 공급업체의 상품은 장기적으로 있고, 가격은 저렴하고, 지불은 일반적으로 월결되어, 시간이 조금 늦으면 기업에 대한 스트레스가 많이 줄어들 것이다.

　　장삼각 기업의 동맹은 주 삼각보다 많다.

설승문은 여러 기업이 합동적으로 브랜드를 창립하는 현상이 가공무역의 전형적인 대군에 나타난 데 있어서 어느 정도 우연성을 지녔다고 밝혔다.세계 경제 위기의 영향을 받아 우리나라 대외 무역의 발전이 막혀 수출이 하락하면서 원자재 가격이 오르면서 기업의 이익 공간을 한층 줄이고, 주 삼각 기업이 브랜드를 창출하는 우연한 요인이다.우리나라 인구 이익이 점차 상실되고 노동력 원가 상승으로 기업의 경쟁이 더욱 치열해졌다.전형 업그레이드의 길을 걷고 기술 함량을 높이고 핵심 경쟁력을 증강시켜 브랜드 마케팅은 주 삼각기업의 필연적인 선택이다.

사실 장삼각, 기업 연맹은 이미 희한한 일이 아니다.메이저리그 연맹, 연발 연맹, 브랜드 연맹 등도 많다.장삼각 경제에서도 대량의 기업 동맹 사례가 존재하며 같은 지역의 소기업이 집단을 결성하고 공동으로 브랜드 대외를 사용한다.이런 동맹들은 종종 상호 주식에 동반한다.

설승문은 연맹 발전에 있어서 장삼각기업이 일찍 발전하고 규모가 크고 체계가 성숙하고, 연맹도 이미 장삼각 지역의 중요한 경쟁력 중 하나라고 말했다.비해서 주 삼각 분야의 발전은 상대적으로 정체되고 기업자원, 자금 자원 등 측면에서 더 높아지고 기업협력전략 등도 강화해야 한다.하지만 주삼각기업이 많고 형식이 원활하고 일정한 연맹 발전의 잠재력을 갖추고 있다.이런 면에서 정부는 적극적인 역할을 할 수 있으며 기업 포옹 합작에 더 많은 지원을 제공할 수 있다.

기업 연합 경영 브랜드 의 연합 위험 이 높다

대외무역형 기업이 모델을 바꾸어 내판매하는 것은 본래 많은 문제가 있다.여러 개의 전환형 중 기업들이 같은 브랜드를 공동 경영하면서 자연히 직면한 난제도 많다.

기업이 내판매를 할 때, 시장 수요, 제품 조합, 채널 네트워크, 브랜드 운영, 팀 집행 등 다중 요인을 결합하여 시스템화한 조작을 진행해야 한다.기업은 복잡하고 복잡한 소비 구조에서 다양한 소비층을 요구하고 소비자와 생산업체의 중개업자 대리 및 판타지 없는 판매 시장에 직면할 것이다.한편 기업은 시장에 대해 세심하게 연구를 해야 하며, 생산 스타일의 다양한 제품 조합이 적당한 방향을 강구하기 위해 노력해야 한다. 한편, 기업은 브랜드의 상승과 채널 통제를 잘 해야 하며, 스스로 안정적으로 나아가게 할 수 있도록 해야 한다.

레이다의 실업이 성립된 후 몇 달 동안 새 브랜드의 기획 준비에 맞춰 그들의 계획에 따라 안모벤이 가는 것은 중고단 노선으로 고객은 주로 화이트칼라로 자리매김했다.레다의 실업은 가장 혜택적인 가격으로 네 개 가공무역업체 주주에게서 필요한 제품을 받는다.“ 네 개의 공장에서 생산한 제품은 동일한 등급이 아닐 수 있다. 어떤 제품은 저렴하고, 어떤 제품은 고급품을 만들면, 나는 단지 너의 이 공장에서 생산한 중고단 제품만 우리 브랜드에 포함된다.제각기 제품의 위치와 이념에 맞춘 제품을 꺼내 브랜드로 만든 셈이다.모든 제품을 다 넣으면 브랜드의 이미지를 망쳐 혼란스럽게 만들면 소비자들이 잘 알 수 없다.

'안무벤'은 올해 3월 시장에 출시되었고, 현재 인터넷에서만 판매하고 있으며, 우선 천고양이를 선보이며 현재의 발전 상황을'그런대로 괜찮다'고 밝혔다.몇 개월의 시간이 너무 커서 크게 늘어났지만 상대적으로 회견이 좋다.비록 자신의 브랜드가 판매하고 있지만 예전과 같지 않은 것은 남의 브랜드이다.내 공장은 예전에도 매장을 제공하고, 자신의 브랜드가 없기 전에, 네가 남의 브랜드를 파는 것을 소비자도 네가 무엇을 했는지 모른다.이제 우리는 자신의 브랜드를 가지고 있다. 우리 공장, 우리 가게, 지금 파는 것도 모두 자기 브랜드의 제품이다.언젠가는 우리 브랜드가 소비자에게 인정받았으니 더 크게 발전할 수 있을 것이다.브랜드는 시장에서 몇 년 동안 경영한 후 일정한 인지도와 인정도를 쌓았고, 우리는 앞으로 더 많은 자금을 투자해야 하고, 의기소침도 있고 자신감도 있다.

유승은 기자에게 현재 ‘안모벤 ’은 주로 전자상거래 루트를 걷고 있다. 이 루트는 자신보다 밀착 가공 시 이윤이 30% 이상을 높였다. 게다가 조작 패턴이 복잡하지 않아 아직 큰 브랜드 관리 난제를 만나지 못했다.

“ 모두가 같은 브랜드를 경영하고 다른 의견이 나타난 것은 긍정적이다.예를 들어 어떻게 조합 제품, 어떤 방식으로 보급 등등, 모두 일부 분쟁 이 있다.해결 방안은 일반적으로 소주주가 의견을 내놓고 대주주가 종합적으로 결단을 내리는 것이다.나는 가장 큰 주주로서 일반적으로 실제에 가장 적합한 방식을 선택할 수 있다.예를 들면, 보급 방식에서 가장 싼 것을 선택하는 것이 가장 효과적이다.브랜드를 만드는 데 많은 투자가 필요합니다. 시간도 길어요. 너무 많은 돈을 써서는 안 될 것 같아요."

레다실업의 등록 자본은 1000만 위안으로 알고 있다.유점승은 다른 네 개의 회사와 일정한 출자 비율에 따라 주식에 가입한다.유점승은 주식 40%를 차지하며 법인 대표를 맡아 절대적인 주권을 갖고 있다."아직 투입 단계인데 앞으로 더 많이 투입해야 하는 것도 이 비율에 따라 투자한다.브랜드 발전이 성숙해지면 이익이 생기고, 투입된 비율로 나누는 것이다.

기자들은 레다의 실업은 제한 없이 동양의 미래 등록 발전을 금지하는 다른 자유 브랜드의 발전 가능성을 알고 있다.미래의 주주들이 자원을 투입하여 다른 브랜드를 창립한다면, 미래의 실업에 대한 추가 투입과 업무 발전에 영향을 미칠 것이다.장기적으로 말하면 이것도 위험이다.

유점승은 애모벤 브랜드 경영과 관리의 난제는 실체점 설립에 나설 수 있다고 판단했다."아직 실체점을 하지 않았지만 1년 후에는 할 것 같다. 미래의 주력 시장이 국내에 놓여있기 때문이다.내년에 우리는 대리상을 찾기 시작할 것이고, 그때는 한 선에서 대리 모델로 우리 자신도 전문점을 열게 될 것이다.우리는 원자재부터 완제품까지의 산업 체인으로, 대부분의 제품은 모두 스스로 생산하는 것이며, 이것은 우리가 브랜드의 우세이다.하지만 실체점을 만들어 관리하기에는 좀 어려울 수도 있다.

또 외부 시장 환경에서 의류 업계는 이미 홍해 시장 단계에 머물렀는데, 안모벤은 소털 같은 의류 브랜드에서 포위되는 것은 쉽지 않다.

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　포옹 모드 복제 는 신중해야 한다

새로 설립된 레다의 실업은 주로 새로운 브랜드를 만들기 위해 주력하고 있으며, 유점승의 한 양복식의 가공무역업무도 여전히 평상시대로 운영되고 있다.가공무역업체와 브랜드 기업이 독립적으로 운영하면서 보완과 지탱을 위해'쌍궤'를 운영하기 시작했다.

가공무역의 그 덩어리는 계속 보류할 수 있을 것이니, 이것은 어쩔 수 없다.가공의 그 부분에서 우리는 자신의 경영 이념을 바꾸고 잠시 버리지 않을 것이다. 지금은 가공무역을 위주로 해야 하기 때문이다. 왜냐하면 이 이윤을 가지고 브랜드 기업의 발전을 지탱해야 하기 때문이다.나중에 브랜드가 만들어지면, 천천히 자신의 브랜드 회사를 위주로 할 것이지만, 이 시간은 비교적 길기 때문에 35년 후에야 효과가 있을 것이다.유승은 자신이 시험한 포옹 패턴은 적어도 몇 년 만에 효과를 볼 수 있다고 생각한다.

유점승에서는 공동으로 브랜드를 창립하는 패턴은 보람이 있어 보급할 만하다.다른 업종도 괜찮고 인터넷에서 판매하는 것도 괜찮고, 업종별 공통적인 수요가 있으면 합작할 수 있다.몰입 면에서 실체점을 할 때는 조금 더 크다.먼저 하는 것이 전자상거래라면 투입이 크지 않다면 많은 기업들이 감당할 수 있을 거라고 믿는다.

업계 인사들은 해외 판매 내매를 통해 기업에 대한 단순한 의미 있는 국내 시장을 개척하는 것이 아니라 실제로는 기업이 가공 작업장에서 브랜드 공급업체, 심지어 산업체인 관리자의 전환으로 기업은 무브랜드에서 자체 브랜드를 창출하는 과정으로 기업의 1차 재조와 업그레이드라고 분석했다.다방면으로 내판판매를 기대하는 해외 판매업체들이 외판시장을 완전히 버려두고 내판사업에 몰두하는 것이 아니라'두 다리'를 선택했다.하지만 걷는 것이 온건하고 성큼성큼 나아가는 것은 아니지만'다리'와'두 다리'가 걷는 방식에서 너무 다를 수 있기 때문이다.

설승문 중투고문 고문연구원 설승문은 가공무역업체 전형 복제 모델이 될 수 있지만 구체적인 조작은 신중해야 한다고 말했다.포옹은 일종의 협력 형식으로 힘을 모아 대사를 치르는 데 도움이 되고 자원의 최적화 설정을 실현하고 중소기업의 포괄적인 브랜드를 만들어 다른 무역기업에 대한 변화를 실현하고 어려움을 벗어나 어느 정도 차감의 의미가 있다.그러나 기업이 협력하는 과정에서 출자 비율, 기업 문화, 경영 관리 모드 등의 충돌이나 마찰을 겪게 되므로 반드시 합리적인 전략을 취해야 한다.

　국내 판매 최열 국제 브랜드 인수 붐

제1112회 광도회에서 이탈리아 상인 로만 제로노크는 중국 기업에 판매하거나 이탈리아 옛 브랜드를 판매하거나 임대한 결과 15일 중국 상인 800명을 접대하며 구매 의향이나 임대 브랜드 의향을 달성하는 것은 100개가 넘는다.신화통신에 따르면 전시회에서 판매할 수 있는 이탈리아 브랜드 가격은 다르다.로만 제로노크의 브랜드 목록에서 1만 유로원이 획득할 수 있는 브랜드도 있고, 브랜드 가격은 10만 유로까지 넘는다.

로만 제로노크는 중국 기업이 이탈리아 브랜드에 대한 관심이 광범위하고, 사람들이 익숙한 가구, 의류, 방직품 등, 중국 기업들이 스포츠 용품, 소형 가전, 식기 등 분야의 이탈리아 브랜드를 구입하고 있다고 말했다.그는 중국 상인이 이탈리아 브랜드를 구매하는 것은 국제시장을 개척하기 위한 것이 아니라 국내 시장의 점유율을 확장했다고 분석했다.

기자의 취재는 많은 가공무역업체들이 바뀌는 데 많은 브랜드가 브랜드의 조력을 필요로 하기 때문에, 이미 국제 브랜드를 인수하고 내판의 확장, 적지 않은 것은 사실이다.

TTI 창과그룹은 브랜드를 전형적인 이검으로 여긴다.이 그룹은 1985년 홍콩에 설립되었고 1988년 동완 후가진에서 제1간 가공무역업체 동완 후거리 과학기술 전업소를 설립하고 이어 후진에 이어 동완제전기 제품 유한회사 등 6개 기업을 설립하여 국외 브랜드를 위해 위탁가공을 했다.최근 몇 년 동안 동완시 정부의 협조 하에 이 회사는 현지에서 생산을 멈추지 않고 전형 업그레이드를 완수하여 삼래일보 기업이 외상투자기업으로 전역했다.

창기전업인 중국구 정부 사무총감독 오문병 감독은 기자에게 창기전기업은 1999년부터 해외 브랜드를 사들이고 브랜드의 융합을 가속화하면서 자유브랜드의 연구 개발에 투입한다."브랜드를 인수한 후 가장 직접적인 영향은 매출의 증가이며, 우리는 이미 기존 브랜드의 판매시장에 진입하는 것을 의미한다"고 말했다.

2000년부터 창과그룹이 자주브랜드 전략을 적극적으로 실시하고, 전 세계에서 여러 유럽과 미국 고위 브랜드를 인수하고, 이를 돌파구, 관련 기술과 인재가 국제시장을 개척하고, 여러 자주브랜드를 창립하고 있다는 것을 알렸다.현재 창과그룹은 이미 자주브랜드가 10개를 넘었다.

전신 동완 봉강 죽미전 장난감 공장의 동완 미치도 실업 유한회사 (하명 미치도)가 내판의 개척 과정에서 브랜드를 인수했다.이 공장장은 2007년 국제금융 폭풍이 닥치기 전에 미치도에서 경쟁 상대를 줄이기 위해 기업의 발전에 중요한 전환점이 된 조치: 투자자 4.5억 위안을 출자한 이탈리아 유명 완구 브랜드'Bburago'를 수매했다.

올해 미치도는 미국 브랜드'muscle machine'을 또 인수했다.오크한은 이 브랜드 제품이 시장에 투입한 후 미국과 남미에 대한 수출량도 30% 더 높일 수 있다고 말했다.

물론 이런 현상은 특례가 아니다.지난 2008년 이후 가공무역에 비교적 집중된 동완, 전체 시장 가공무역업체는 국외 브랜드 397개를 인수했다.

이런 국제 브랜드의 인수 붐이 오늘날 글로벌 경기 불황과 유럽 부채 위기의 큰 배경에 큰 영향을 미칠 것이라는 분석이 나오고 있다.해외 브랜드의 가치가 급격히 떨어지기 때문에 인수 가격도 상대적으로 싸다.

가공무역업체는 국제시장 할인 생산 때문에 브랜드와 핵심 기술이 부족해 발전도 꾸준히 논란이 되고 있다.현재 국제, 국내 경제 구조를 조정하고 있으며, 국내 종합 요소 비용은 여전히 비교적 우수한 상황에서 현재 브랜드, 전환 마케팅, 어떤 점에서 전략적 기회, 가공 무역 기업은 이용과 이번 기회를 잘 파악해야 한다.

설승문 중투고문 연구원 설승문도 금융위기의 영향 아래 유럽 경제가 큰 영향을 미쳤다고 말했다.가공무역업체에 따르면 유명 브랜드를 배양하는 데 상당한 인력, 물력, 재력, 비용, 비용, 직접 외매 브랜드를 구매하는 것은 단기간 내에 기업 판매량의 확대와 경영 실적을 높일 수 있다.브랜드 수매를 통해 내판으로 전환된 기업은 어느 정도 외국 유명 브랜드의 브랜드 효과를 빌려 국내 시장을 개척하고 더 큰 시장 점유율을 차지하며 자신의 경쟁력을 높일 수 있다.

그러나 그는 양브랜드 구매는 우리나라 내판시장에 상당한 충격을 초래하고 브랜드의 증가가 시장 경쟁을 강화해 시장의 활약도를 높일 것이라고 동시에 일깨웠다.그러나 전체 시장은 양성 순환으로 여전히 우승열패가 될 것이다.시장 감독 부서는 반드시 감독을 강화해야 하고 각 종류의 조치는 더욱 출범과 위치에 들어야 한다.소비자도 더 많은 선택이 나타나는 동시에 제품의 품질과 효과를 자세히 감별해야 한다