미테스본웨이 재고: 일부 옷 10년 전 생산

'p `p `
'p `p `
'적수 없음'을'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.astap'은'미테스본위'를 통해 매년 4회 주문회로 100억을 할 수 있다.이제 자A를 배우고 싶어요.바로 < p >
‘p ’이 설날, 미테스본위의 전체 직원이 소식을 듣고 올해 연말 상여가 없다.예년 미테스본위의 연말상은 3개월 월급이다.직원들은 올해 회사의 효익이 좋지 않다는 것을 알고 있지만, 이 소식은 의기소침하다.많은 사람들이 “차라리 감원 당하는 게 낫겠다 ”고 불평을 하기 시작했다.바로 < p >
바로 미트본위의 감원은 이미 두 번째로 재단되었다.메르스본웨이 상하이 강교 동로의 사무실 안에는 퇴직 사원 퇴직 수속 절차를 밟는다.1차 감원은 2012년 12월 말부터 1000명 정도를 재단했다.직원을 자르고 N + 1의 배상을 받은 것은 근무연에 1승으로 월급을 받는 것이다.바로 < p >
‘감원 규모가 회사 직원들의 총수가 7%, N + 1의 배상 방안에서 N 은 상한을 설치하지 않았다.’메르스본웨이 공관 담당자가 나머지는 기자에게 말했다.바로 < p >

은 메르스본사 빌딩 옆에 몇 개의 회사 창고에서 재고품을 할인하고 있으며, 거의 3퍼센트 이하, 패딩이 100여 위안 정도 필요합니다.

조판상에서 보면 < a href > < http: target =", < u blank > 은 < 옷 > 은 를 10년 전에 생산한 것이다.이번 세일 판매는 이미 두 달 넘게 계속됐고, 이는 메르스본웨이가 1995년 창립 이래 가장 오랜 시간의 할인 판매다.바로 < p >
'p '할인 판매는 브랜드에 상처가 있다.하지만 재고에 직면하면 메르스본은 더 좋은 방법이 없을 것 같다.2012년 초 신은만국 증권이 발표한 보고서는 미테스본웨이가 2011년 말 재고품 25억 위안에 이른다고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’의 재고는 미테스본웨이 한 기업의 문제가 아니다. 2012년 전체 국내 ‘a http: ‘wwww.sjffzm.com /target =‘유블랜k ’의 의상 의상 `의상 `의류 업계는 현재 모든 의류 공장이 휴업하고 있으며 기존 재고도 3년간 팔 수 있다.바로 < p >
'p '할인 판매 현장 고객이 많지 않다.“예전에는 할인이 그렇게 낮지 않았는데도 사람이 몰려서 많은 사람들이 먼 곳에서 차를 몰고 산다. 올해는 아무리 할인해도 안 될 것 같다.”창고 현장의 한 점원은 《제1재경 주간 》에 대해 말했다.바로 < p >

은 의류 업계 내에서 한 의류 기업에 대해 얼마의 재고에 대해 통일된 인식이 없다.

"지금 의상업계의 재고 재고 문제는 의류 업계를 뒤집을 수 없는 악몽이 아닐까? 재고 문제는 가장 핵심 문제가 아니라 재고가 이미 그곳에 있다고 생각하는데, 다만 전환기 단계적인 문제일 뿐 지속적인 파괴력이 아니다"고 말했다.기업의 미래, 건강, 지속적인 발전에 영향을 미치는 것은 브랜드 건설과 공급 체인 두 핵심이다.여진은'제1재경주간'에 대해 1년 매출액이 100억, 5000개 매장이 있는 기업에게 예금은 15억원에서 18억원으로 정상이라고 밝혔다.바로 < p >
사전의 여진은 재원 감축과 소화 재고를 미테스본웨이로 보고 있는 전략 전환의 일부를 더욱 원한다.그러나 이 변형은 완전히 수동적이다.1990년대 말부터 2010년까지 중국 의류 업계는 급속한 발전을 겪고 있으며, 일부 연간 미테스크바의 순이익은 600% 증가했다.2010년부터 모든 것이 달라졌고, 미테스본위의 재고품 규모는 그해 초 9억위안 위안화에서 연말까지 급격히 증가한 25.48억위안이다.바로 < p >

은 2010년 재보에서 미테스본을 재고 재고가 급증해 판매규모의 확대와 디자인의 날로 풍성하고, 2010년 입동 늦을 때 < a http: www.sjfzfzemcom /news /index u f.aastp > 의 판매가 긴급 기간이 지났기 때문에, 에 대한 공급 사슬에 대한 충격을 미리 안했다. 회사는 2011년 상품 입고에 미리 배치했다.

바로 < p >