어떻게 성공한 원단 구매원이 되는지

＜p＞　　我们认为成功的的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/"＞面料采购＜/a＞人员应至少具备下列要求;＜/p＞＜p＞　　1.精打细算：＜/p＞＜p＞　　有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。

구매 인원은 반드시 세밀하게 계산할 수 있다. 공급업자는 비록 약간의 이윤을 희생했지만, 판매량이 증가하면 공급업자는 이런 구매자와 회사를 오가는 것을 좋아한다.

'미트콤 '2. 염결 조절: 『미트콤 『각종 공급업체, 어떤 공급업체가 금액이나 다른 방식으로 『a href ='htttp://cailiao.sjfzm.com /Matertial /default.aspx `를 맞출 수 있도록 하기 위해 사전의 공급자 구매 목적을 달성하다.

구매 인원이 통제할 수 없다면, 자기도 모르게 공급업자의 함정 에 빠질 수 없으며, 나아가 공급자에게 진포하는 것은 도대체 인류의 부의 욕망은 끝이 없는 것이다.

한 마디의 명언은 우리가 참고할 가치가 있다. 그것은 바로 "일을 실패할 수 있고, 사람이 실패할 수 없다." 라는 것이다.

우리는 대부분의 원단 구매자들이 자애할 수 있다고 확신한다. 그렇지 않으면 종이가 끊이지 않는 부유는 결국 폭로될 것이다. 이런 사람은 회사와 사회에 침입당하고 개인의 명예를 잃게 된다.

분분분분분분분분분분분분분분분분알 시장을 파악하고 피면백전백승할 수 있다.

‘p `p `p ` 4. 사전을 적극 열심으로 `p `의 현대 유통업계 강요는 속도 및 효율을 분양하면 탈락되고 구매 요원들은 적극적인 태도로 일하며, 우리 회사의 상품을 적시에 출시할 수 있게 하여 매장의 수요에 부합할 필요가 있다.

매장과의 소통은 이런 업무 태도를 필요로 한다.

‘p `p `p `의 5. 창의구입: < < < < < p > 의 상점이 전쟁터처럼 진퇴하면 진퇴할 수 있으니, 패가될 수도 있다 > 이 될 수도 있다.

유통업은 특히 구매자들이 창의적으로 창의할 수 있는 사고력을 가지고 있다. 현재를 뚫고 수시로 새로운 아이디어나 창의로 개인의 업무 방법과 효율을 개선하고, 상품조합 측에서도 혁신을 촉진하는 데 힘써야 한다.

'미트립'은 바로 시장 및 공급업체 모두 수시로 구매하는 중요한 직책 중 하나로, 바로 국외 구매가 필요합니다.

구매 인원은 따라서 반드시 강력한 적응성이 있어야 하며, 다른 환경, 지역, 국가에 적응할 수 있다. 그렇지 않으면 계속 사무실에 앉아 일을 잘 할 수 없다.

구매가 책임지는 이윤 예산에 대한 부담을 모두 부담하고, 구매는 이 압력에 더욱 적응할 수 있다는 것을 짐작할 수 있다.

이 일 은 노력 의 일 을 고심 으로 노력 을 다하 고 일 을 다 한 일 을 다하 고 노력 은 각지 의 체력 부하 를 가리키고 구매 하는 일 을 잘 해 야 할 일 을 미리 이 마음의 준비 를 해야 한다.

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채용은 본위주의나 독선적인 의식을 제거해야 한다. 모든 일은 산동 의류 가공공장의 대국을 중시하고, 사람을 대하는 일은 반드시 팀워크와 협력을 중시하고 회사의 이익을 전제해야 한다.

단결의 힘은 쉽게 알 수 있다. 우리는 회사의 전체적인 힘을 휘두르며 경쟁 상대와 시장에서 장단점을 다투고 있다.

복소하에 완란이 없다. 회사 전체 동료 모두 이런 우려의식을 가져야 회사가 시장에서 영속경영을 할 수 있고, 개인이 회사의 사업에 있어서 확보할 수 있다.

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