각 대 체육 브랜드 는 소매 경로 를 넓혀 포위 를 찾다

재고와 관점에서 발버둥치는 국내 스포츠 브랜드는 부호 소매 경로를 돌파구로 삼고 있다.현재 6곳까지 항구에 출시된 중국 체육용품사들은 2012년 재보를 발포했으며 참담한 숫자의 배후에는 공급자의 의존과 소매 강화 경로를 줄여 이녕 (전매점), 앤드 (전매점), 피크 등 대형 스포츠 브랜드의 돌파 조치를 줄였다.기존 본토스포츠는 대부분 도매상으로만 충당하고 소매 경로를 공급자에게 많이 건네준다.

이녕 부주석 김진군은 지난해 재보를 발표할 때 이녕이 현재 만들어진 소매 업무 모델과 과거의 모형과 크게 다르다고 밝혔다.'주문회 예약 주문서'와'빠른 리액션 라인'과'빠른 리액션'등 영매 채널을 주도하는 패턴을 실시할 계획이다.애드리브도 소매 루트에 전환 중이며 안전이사국 주석 겸 CEO 정세충은 매체와의 인터뷰에서 도매에서 소매까지 전송을 통해 공급사슬 흐름을 출발해 가게 수요가 공급업체보다 더 중요하다고 밝혔다.IT 일체화 프로젝트를 발행하여 연말 70~80%의 점포 강화, 점포 단말 관리를 강화, 각 가게마다 단독 주문 메커니즘을 원활하게 해 달라는 것으로 알려졌다.

중국 동향 CEO 진의홍은 “기존 브랜드들이 소매 경로를 통제하지 않고 도매만 하면 브랜드상들에게 임무를 완수했고, 브랜드상들은 소매 단의 변화에 관심이 없다고 지적했다.업계에서는 소매 형세가 좋을 때 문제가 없었지만 일단 시장의 형세가 좋지 않았기 때문에, 시장에 익숙하지 않았기 때문에 브랜드의 재고가 대량으로 나타날 것이라고 보고 있다.여러 해 동안 판매 단말기를 소홀히 하고 도매 매에 의존하여 재고 적체 적체는 이미 스포츠 브랜드를 다 먹게 했다.지난해 이녕은 20억 위안에 가까운 적자, 안달, 피크, 361°영업 수입과 순이익이 겹쳐 투강하며, 지난해보다 적세가 1000만 위안 증가하고, 순이익은 전년 대비 16.2% 하락했다.