특보 강도 관점 노동 중재 풍파 업그레이드

은 `이사 관련 부서 직원 수가 약 80명, 그중 40명이 복건을 따라갔고 나머지 직원 36명이 광주에 머물렀다 `에 머물렀다.

특보 광저우 지사 직원들은 개인적인 원인으로 회사를 옮기지 못하고 회사를 청산하고 상응배상 방안을 보상하는 데 답장을 받지 않았다고 말했다.

배상을 하려고 이 직원들은 이미 노동 중재를 신청했다.

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‘p ’은 이에 대해 특별히 국제 인적자원 총감 왕쯔위를 공개해 이미 대부분의 ‘이해 ’사 직원들과 협의를 달성하고 법적 경로를 통해 문제를 해결할 수 있다고 밝혔다.

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바로 광저우 지사 노동중재 파문을 포함한 전체 운동품 업종은 실적이 좋지 않은 밀집점 행위의 축소 사진이다.

베이징 관건의 스포츠컨설팅 유한회사 CEO 장경은 현재 국내 스포츠 브랜드 집단이 심도 조정 시기에 각 기업들이 모두 전략을 조정하고 최적화 채널을 최적화하고, 매장 폐쇄 현상은 이 업계에서 한동안 지속될 것이라고 말했다.

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은 최근 상장회사 연보를 잇따라 운동품 업계의 퇴세가 투자자 앞에 드러났다.

전체 업종의 실적과 순이익이 크게 떨어지면서 일부 브랜드는 지난해 관점에서 크게 휘둥그레졌다.

6개 항구에서 출시된 중국 스포츠 브랜드 회사 중 중국 동향 순이익 상승을 제외하고 리닝, 안전, 특보 등 다른 5개 회사들이 모두 순이익 마이너스 증가를 보이고 있다.

이 가운데 본토 첫 스포츠 브랜드인 이녕으로 20억 위안에 가까운 적자 성적표를 냈다.

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'p'은 6개의 회사와 지난해 관점 수 5000개에 육박하여 단체로'관점 붐'을 연출했다.

이 중 이녕은 2012년 말, 이녕점포는 2011년 8255개로 2012년 6434개로 줄었고 1821개로 순축됐다.

피크의 매장 수는 1323개만 줄었다.

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‘p ’에 비하면 특보적인 재무 데이터가 비교적 보기 좋으나 순이익이 16.18%에서 8.1억 위안으로 떨어지지만 업계에서 보기 드문 0.19%의 미증으로 55.5억 위안까지 증가했다.

그 매장 수는 지난해에도 100개만 줄었고 업계에서는 이미 조정폭이 가벼웠다.

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‘p ’은 하지만 업계 관계자들은 기자에게 실제 관점 수를 특별히 보유하는 것이 그 재보에 비해 심각하게 드러날 것 같다고 말했다.

올해 시장에서 볼 때 지속 관점의 추세는 여전히 뚜렷하다.

기자는 이 일에 대해 특보 복건 본부를 보냈지만 응답을 받지 못했다.

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바로 국내 운동품 업계가 겪기 전에 고속 성장을 경험한 후, 지금 집단이 심도 조정기에 접어들어 이미 다름이 없는 사실이다.

수요 위축, 원가 높은 기업과 전기 충격 등을 어떻게 대응할 것인가, 각 스포츠 용품 업체 앞에 놓인 현실 난제다.

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은 `각 기업들이 모두 361 °와 아동복 으로 전환 을 꾀하고 있으며, 피크는 국제화 를 꾀하고 있으며, 시험 물의 방향은 아동복 및 야외 시리즈 `를 밟고 있다.

장병량 상하이 라이온 컨설팅 유한 회사 사장은 특보적인 의상 분야에 더 많은 의류 분야를 확대하려고 시도 중이며 비즈니스남장 및 아동복 등이 포함돼 있다고 말했다.

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‘p ’은 2011년 ‘특보 아동복 ’ 브랜드를 정식 출시해 2012년 이 브랜드를 창립하는 하문시 특보아동용품 유한회사가 현재 해당 지역을 개척하고 있는 것으로 알려졌다.

비즈니스 남장 방향도 이미 발력하고 상하이 등 도시에서 그 전매점을 처음 만났다.

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'현재 업계 중 한 명은 어느 분야에서 기회가 나타날 때 각 기업들이 벌떼로 몰려든다'고 말한다.

장병량은 아동복 업계와 본래 스포츠용품 업계의 연관이 크지 않았지만 현재 이윤이 상대적으로 성장하고 있는 만큼 현재 361 ℃, 안전, 특보 등 브랜드가 자원 발굴을 집중적으로 할 수 있는 기회라고 밝혔다.

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장병량은 아동복 시장이 그렇게 아름다워 보이지 않는다. 이 세분분야에는 전체 수요 부족, 중복구매율 낮은 등이 존재한다고 말한다.

이 분야에서는 이미 산마 박사 개구리 등 여러 기업들이 경운한 지 여러 해 동안 시장경쟁이 치열했다.

스포츠 용품 업계가 지금 발생한 문제도 상상할 수 없다.

업계 기업들이 이번 위기를 벗어나려 하고 내공을 열심히 훈련하는 것이 정도다.

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'피크 공관 총리는 기자에게 이 회사가 대폭 관관점과 동시에 채널 관리의 편평화를 개혁하고, 중개판매상 정경 지역시장을 장려하며 단점점의 이익에 힘을 쏟고 있다.

또 주문회 제도에 대한 조정을 통해 재고 부담을 최대한 피해야 한다.

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