알리바바 국제시장의 구도가 뚜렷한 변화가 발생하고 있다

은 2013년 전 세계 경제 위기가 새로운 변화를 보이며, 경상 무역 위험과 불확실성을 더욱 높일 뿐만 아니라 새로운 기회도 가져왔다.

알리바바그룹 부총재, 관리위원회 오민지 (Aribababa) 위원은 중국의 수출 속도가 점점 둔화되고 있으며 지난 5년간 수출 연간 10%도 되지 않았지만, 중국의 국제전자 상거래는 아무런 영향을 받지 않고 발전세가 더욱 강해지고 있다고 말했다.

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은 올해 7월 알리바바 국제거래시장의 직통 플랫폼을 매일마다 1만 3000만 달러에 달하는 경상 무역 주문 수요를 포함해 2년 연속 7 ~10배의 구매 규모를 유지하고 있다.

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의 직통 구매 직행은 알리바바 내부에서 ‘ 가벼운 기병 ’ 이라고 불리는 혁신 업무로 큰 데이터 배경 아래에서 중국 전통의 무역 사유를 바꾸고 있다.

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'후금융위기 시기의 국제 무역 신구국 '-'strong' '' '-'strong''의 ''

‘ p ’은 줄곧 대외 무역에 언급하였는데, 사람들은 종종 걸핏하면 몇 만, 수십만 달러의 컨테이너 양식의 대액거래를 생각하곤 한다.

그러나 금융위기는 글로벌 무역 분야의 지진으로 2008 금융위기 이후 국제시장의 구도가 뚜렷한 변화를 보이고 있다.

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'알리바바 국제무역플랫폼'에 따르면 금융위기 이후 글로벌 구매 수요가 줄어들지 않았고, 작은 대량, 여러 주파수 방향으로 바뀌었다.

유럽과 미국을 대표하는 전통 선진국 시장, 구매자 수는 최근 3년, 포털사이트 미국 바이어수는 200만에서 700만, 영국 바이어의 수는 36만에서 160만으로 늘어났으며, 동시에, 주문서의 금액은 현저하게 줄었고, 대부분의 주문서 금액은 3만달러를 넘지 않고 소비품 업종에 집중하고 있다. 러시아, 인도, 브라질 등 국가는 금융위기 영향이 상대적으로 적고, 수요량은 공품과 원재료 분야에 집중되고 있다.

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<오민지 >는 한편으로 금융위기가 유럽과 미국 시장의 소비 능력이 떨어지고 소비심이 신중하고 전통적인 해외 수출상들이 자금 체인 압력과 자금 위험을 완화하는 방안에 대해 집중 구매를 영산구매로 바꾸고 장기 구매를 단기 구매로 바꾸는 경향이 있다고 설명했다.

한편, 대외 무역 단말기 에 위치한 해외 중소구매자, 도매상, 소매상, 인터넷 상점 경영자, 심지어 단말기 소비자, 구매 원가를 낮추기 위해 수출 기업에 직접 구매하는 수요를 발산하여 새로운 세대의 수입사들을 형성하고, 그들의 특징은 수량이 매우 많고 전 세계 각지에서 한 번에 구매 수액은 크지 않지만, 구매 주파수는 매우 높다.

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은 중국 세관에 따르면 올해 1월 발표된 데이터를 통해 중국 2012년 무역총액은 3867억 달러로 증가했지만 속도가 늦어졌다.

'중국 전자상거래 보고서'의 최신 데이터는 2011년, 2012년, 소액 무역을 대표하는 국제전자 상거래액이 각각 33%와 25%로 증가하고 있으며, 2012년 당년 국경전상 거래액이 2조 위안을 넘어 상규 무역보다 훨씬 높았다.

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'p `strong `B2B 전자 비즈니스가 새로운 추세에 있는 사전탐색 < < < < strong > 을 < 을 < 가 < 에 관한 조사 < < 가 < < 을

사전의 B2B 전자 비즈니스 모드에 의존하여 주로 중국 위주의 공급업체가 전자비즈니스플랫폼에 자신의 정보를 보여주고, 해외 구매자는 플랫폼을 통해 공급업체 정보를 확인하고 대비해 기업에 조회하여 전통무역 경로 전입한다.

그간 중국의 공급업체가 할 수 있는 것은 기다리는 것뿐이다.

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'경기병 '서비스를 통해 알리바바는 세계 무역트렌드에 적응하기 위해 2010년, 알리바바가'경기병' 서비스를 시도해 알리바바가 중국 각 산업 집단의 우수한 공급업체를 통합하여 해외 바이어들의 개성 구매 수요에 따라 빠르게 일치한다.

그 결과 이 서비스는 공급업체의 주기를 단축할 수 있을 뿐만 아니라 해외 바이어들의 개성 수요를 만족시키면서 구매자의 수요를 국내 공급자에게 동기화하여 공급업체를 시장 수요에 따라 자신의 생산계획과 제품을 주동적으로 조정하고, 심지어 공급 공급을 실현할 수 있도록 했다.

예를 들어 멕시코의 한 구매자는 광동 강문 공급자에게 500만 달러의 휴지 주문서를 가져온 후 공급업체가 합동 몇 개의 공장을 열어 전력을 다하고 있다.

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은 사실상 전 세계 구매 수요가 대량으로 발전하여, 많은 주파수 방향으로 발전하여 ‘경기병 ’과 같은 새로운 전자 상거래 서비스가 전통대외무역 방식에 대한 우위를 점적으로 드러내며 2012년, 그 플랫폼의 공급업체가 45억 달러를 넘는 주문서를 얻게 되며 올해는 200억 달러를 돌파할 전망이다.

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대표님 `strong `의 대데이터 업그레이드 `가 `가 `tstrong `의 `의 `

바로 알리바바가 지난 2008년 전 세계 경제 위기를 예측한 바 있다. 당시 알리바바는 국내 3000만 중소기업의 주문 조회를 파악하고 있기 때문이다.

그러나 중소기업은 어떻게 매일 국제 무역 동태를 수시로 파악해야 하는가.

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‘ p ’의 데이터는 거래에 기반한 데이터로 구성된 많은 데이터로 이루어져야 한다. 오민지는 알리바바 전 10년 동안 정보가 부족한 시대에 인터넷을 통해 고객을 통해 정보를 전달해, 매매 쌍방이 가치점을 찾아 기업의 효력을 높였다.

그러나 이제 정보가 가장 중요한 목덜미가 되는 것은 아니다. 심지어 이 정보가 범람한 시대에 이르기 때문에 알리바바바는 깊게 갈고, 매매가가 나눌 수 있는 데이터를 통해 가장 효과적인 정보를 발굴해 냈다.

앞서 전자상거래 분야에서는 국제 무역이 특수한 업종 형태로 인해 여러 해 동안 깊이 쌓이지 못했던 데이터가 쌓였다.

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'경기병'은 중국 대외무역의 사고방식을 바꿀 수 없다면 수천만구매가와 판매가가 모두'경기병'이 되면 결과는 완전히 다르다.

2013년 알리바바는 경기병 서비스를 업그레이드 플랫폼으로 업그레이드했다.

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‘p ’은 대평태화를 통해 알리바바바가 글로벌 시장 구매 선호 및 국제무역구도에서 발생한 변화를 알 수 있다. 그리고 이러한 데이터를 상대적으로 분석한 후 매 분기 사이트 수요에 따라 국제무역추세에 대한 예측에 따라 공급업체가 적합한 제품과 시장을 더욱 잘 선택할 수 있도록 돕는다.

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‘p ’은 알리바바바바의 직통 플랫폼이 현재 1000만 위안을 넘는 글로벌 구매 데이터를 축적해 매일 3000만 달러를 넘는 해외 구매 수요 가운데 90%에 가까운 주문서가 중국 기업들이 얻고 있으며 이들 해외 구매 특점을 분석해 가격은 유일하게 고량 요소가 아니라 국제무역의 전체 서비스 능력도 그들의 중요한 고찰 지표라고 분석했다.

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의 `장사꾼 데이터 공유, 수요에 따라 가는 알리바바가 경로전자상거래에 가져온 역사유 `이다.

오민지설.

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