지도자는 직원들과 가까워지고 싶은 태도가 가장 중요하다

은 전체 기업 범위에서 관리자가 일상적인 업무에서 종종 리더, 프로젝트 지휘자 등 역할을 맡았다.

직원들 간의 역할 분업과 업무의 다른 경우 직원들과 지도자가 피할 수 없는 거리나 틈이 생기게 된다.이런 거리나 간격이 어느 한 범위 안에 용인하거나 허용할 수 있다.그러나 너무 큰 거리면 지도자와 직원들 사이에서 관리에 생기는 거리가 생겨 오랜 시간 동안 관리팀의 관리 질에 영향을 미칠 수 있다.바로 < p >

은 이런 상황이 발생하지 않도록 많은 회사들이 직원들과 지도자 사이의 친밀한 관계를 가중시키기 위해 몇몇 회사 계급의 모임이나 연환을 연다.

그러나 대부분의 직원들은 이런 모임에 참여할 때 항상 애처로운 마음을 갖고 리더와 소통을 하지 못하고, 지도자도 회사 차원의 모임이라고 생각할 수 있다.결국 모임이나 친근한 초심에 달한 비율은 할인된다.바로 < p >

은 업무가 끝난 후 서로 잘 아는 직원들 사이에서 서로의 업무 관계에서 서로 초청하거나 이런 모임을 개최하고 싶어한다.

이런 부담스러운 성격으로 나타난 직원들 모임 때 리더가 초청을 받으면 안 되고, 참가할 때는 어떤 자세로 참가해야 할지, 많은 지도자들이 고민하는 문제인데, 여기서 간단한 난처한 상황에 직면할 때 참조 할 수 있는 몇 가지 기준을 제시할 수 있으니, 지도자들에게 을 알려주시기 바랍니다.
'p'은 직원들과 동기 맞추기 할때까지 하기 위해 < < < < p >
‘p ’은 직원들 사이에서 이런 모임을 개최하고, 동료 사이의 신분 이외의 관계를 증진시키려고 한다.그렇다면 대부분의 직원들이 이런 모임을 개최할 때 가장 중요한 요구는 이런 모임이 가볍고 유쾌하고 각자 직장 중 무거운 짐을 내려놓고 바쁜 생활에서 여유를 누릴 수 있다.이럴 때 지도자가 초청을 받으면, 주변 직원들과 같은 모임 리듬을 최대한 해내야 한다. 디테일 면에서 리더의 특수한 위치를 보여서는 안 된다.이런 자진적 정체를 낮추는 것은 이런 행사에 참여할 때 가장 먼저 해야 할 일이다.직원들과 함께 계획하고 동행하는 것은 직원들과 지도자가 모두 보고 싶어할 것이다.바로 < p >
‘p `의 친근함과 동시에 진척선 을 잃지 않는다 `

은 대부분의 직원들이 이런 모임에서 신분을 완전히 내려놓을 수 있는 지도자를 보고 싶고 직원들은 지도자 배후에도 지도자의 장점을 보고 싶어한다.

이런 특징은 크게 펼쳐질 수 있다. 운동, 노래, 오락 등이다.대범한 직원들과 자신의 취미를 토론하는 것은 서로의 관계를 증진시키는 데 적합한 좋은 방법이다.하지만 무엇보다 지도자로서의 마음속에 한계가 있다는 것을 기억할 필요가 있는 것은, 앞으로 일자리로 돌아가는 위엄을 지키기 위해 최후의 거리를 유지하는 것도 앞으로 직원들과 지킬 수 있는 보장이다.바로 < p >
사전에 직원과 가깝게 하고 싶은 태도가 가장 중요하다

은 사실상 거의 모든 지도자가 직원들과 잘 어울리려고 하지만 좋은 관계는 결코 단번에 이루어지는 것이 아니다.

이런 교량도 여러 차례 모임을 통해 구축할 수 있는 것이 아니다. 이런 교량은 평소의 근무 생활에서 마음을 갖춰야 한다.평소 관리에서 지도자들은 친화적인 태도를 취해야 하며, 지도자들은 이들과 쉽게 융합할 수 있다는 것을 느끼게 한다.이런 전제에서야 직원들은 이런 종류의 개인 모임을 개최할 때 초청을 떠올리며 장기적으로 직원들과 조화관계를 구축할 가능성이 있다.바로 < p >