사장님과 유쾌하게 일을 하는 면면관

기업이 창업부터 보급까지 확산되며, 사장이 많은 것을 견뎌냈고, 기업의 장기적인 계획은 사장보다 더 멀리 생각할 수 있는 사람이 없지만, 매번 호기심을 가지고 있는 상황에서 일부 업무는 언제나 바로 실현되지 못한다.

직원들은 왜 즉시 실천을 하지 않고 한 방안을 여러 차례 토론하고 있는데, 왜 현장체회를 하지 않느냐?

은 지금 하는 일이 있는 것은 틀림이 없지만, 사장님은 지금 먼저 놓아도 될 것 같으니 실무적인 물건을 좀 더 많이 만들 수 있는 것이 있으니, 허술한 것을 만들면서 보완할 수 있다고 생각한다.

사장이 생각하는 것은 기업이 지금 이런 감당력을 갖추고 있는가? 특별경영 중 지속적인 변수를 갖추고 있다. 만약 즉각 선전 판매품을 제작할 경우 사장은 아직 양도 되지 않아 대량 인쇄가 상실되지 않을 수 있다. 중점적인 직원의 양성에 대해 의사소통을 할 수 있으며, 기업이 지금 일손이 긴장되고, 사람을 모집하는 것은 직원들이 책임지고, 앞으로 업무감소로 인한 사람을 재단하는 것이 아니냐?

사전의 strong '' 소규조수 '' '' -'strong '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' -'strong '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' ''

< 서한 >에 조삼은 조정 임승상 3년을 조정 임승상 때문에 백성을 소홀히 처리하지 않는 법규 치리 국가에 따라 서한 정치가 안정되고 경제발전하고 인민 생활이 날로 향상될 것을 극력 주장하였다.

역사는 소규조수라 한다.

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의 사장의 생각은 정해적이지만, 어떤 면에서 하는 것은 그리 순조롭지 않지만, 현재로서는 여전히 실행할 수 있는 방법인데, 왜 억지로 바꿔야 하는가? 더 좋은 방법을 떠올리지 않으면, 너의 가치는 ‘개성 ’에 따라 걷는 과정을 이해하고 사색은 부족하기 때문에, 네가 원대하지 못하고 따라가는 것도 성공이고, 마음도 성공이고, 마음도 복잡해지고, 또 다른 산꼭대기를 세우는 것은 스스로를 어지럽게 하는 것이다.

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'p '' 직원은 단지 내가 이 일을 잘 처리하기만 하면 오케이 '' 하지만 사장님은 그렇게 생각하지 않으니, 이 일의 중요성, 다음 단계의 업무와 관련이 되는지, 잘못하면 전체 대국에 영향을 미치지 않을까? 한 걸음만 생각해 보면 개인과 집체의 관계를 알 수 있다. 기업의 일부분자로서 내가 더 생각되는 것이 아닌가? 우리가 어떻게 해야 하는가?

‘p ’은 우리 직원들이 일하는 스트레스를 견뎌내지 못하거나 표준화 관리를 늘 이런 쓸데없는 것을 사장이 생각하여 온갖 억압을 하는 것을 사장이 생각하여 사장의 친력친을 ‘작수 ’로 표현할 수 있지만, 사실 ‘일방불멸, 천하를 쓸어라 ’는 생각을 많이 해야 한다? 규범의 행동은 사실상 자기를 높이는 것이고, 처음에는 불가능한 것 같다. 기업문화는 우리끼리마다 지키고 집행해야 한다. 오직 우리 모두의 자각적인 문화를 통해 이 기업의 진정한 흥행이 발달할 수 있다.

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