관리자에게 자기혁신을 실현하는 두 가지 충고

의 당대 관리자는 우선 관리를 잘 하고 부하, 동료, 동료 및 외부 관계자를 동원하여 개혁을 주도하고 자신들이 역임하는 각 직위상에서 후인의 영원한 재산을 축적해야 한다.

또한 상호 신뢰, 정성 단결, 흡인력 있는 작업 환경을 만들어야 하며, 모든 인원이 자신의 힘을 충분히 발휘하고, 부하의 가치를 바꿔 조직에서 증거를 남기고 있다.

바로 < p >

관리자의 책임이 막중하고 멀리 있는 것은 반드시 냉정하게 자신의 현황을 관찰하고, 한 단계 발자국 하나를 착실하게 해결하고 극복해야 할 문제를 해결하고 끊임없이 자기혁신을 진행해야 한다.

바로 < p >

은 당대 관리자의 가치를 평가하는 것보다는 기존 능력의 절대치에 따라 앞으로 성장 변화의 가능성에 따른 것이 낫다.

지금 능력은 높지만, 멈춰서면, 이런 관리자는 가치가 없다.

반면 현재 능력은 높지 않지만 유연한 변화 공간은 크지만 이런 관리자는 잠재력이 크다.

자기혁신은 오늘날 모든 관리자의 가장 높은 명제다.

바로 < p >

사전의 strong '' 의 충고 중 하나: 확고부동하게 자신을 바꾸기 '' -'strong '' '-'의''의 분배 ''

‘p ’은 젊은 시절에 경험이 부족했지만, 사람들은 종종 자신에게 무한한 가능성을 느낀다.

경험을 쌓는 과정에서 온갖 고초를 다 겪고, 일의 어려움을 겪고, 나이가 들면서 자신의 능력이 한계가 있다는 것을 깨닫고 있지만, 어떤 사람들은 스스로를 바꾸려 하지 않는다.

바로 < p >

은 자신이 이 문제를 어떻게 알았든 관리자가 상당히 긴 시기에 반드시 변해야 한다.

기존 환경에서 진실을 인정하고 꾸준히 노력하는 관리자는 상당히 건설된 변혁을 실현할 수 있다.

바로 < p >

관리자는 취임 신임을 기쁨으로 삼아야 한다.

자신이 경험이 없는 직일수록 자기혁신으로 적극 활용해 자기재개발을 한다.

부정적인 대처, 자신감 부족, 명철보신, 조직에 대해서도 개인에게 불리한 결과를 가져올 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 업무가 적게 움직이지 않아 같은 일을 하는 시간이 너무 오래 느껴졌는데, 이럴 때 묵수적 현상을 막기 위해 자신과 경험이 없는 직위와 같은 자기혁신의 효과를 얻을 수 있는 방법은 자기 목표를 높이기로 결심했다.

고목표를 향해 진군하면 혁신성을 창출하는 방법을 촉진할 것이다.

바로 < p >

은 다만 이런 경험주의만 믿고 관리자의 자혁신으로 결국 벽에 부딪힐 것이다.

그것은 두 개의 위험성이 있다.

바로 < p >

의 일단은 자신이 경험이 없는 문제에 진군하여 성공을 거두고 발전할 길을 지나 지나치게 자부하여 자신을 가소성을 잃게 할 수 있다.

어쨌든 자신이 옳다고 생각하는 생각은 앞으로 나아가는 발걸음을 멈추게 한다.

바로 < p >

은 작업 범위 내에서만 새로운 정보를 얻을 수 있기 때문에, 시야가 갈수록 좁아지면서 시대 및 조직 외부의 환경변화에 대한 감감감은 갈수록 위험하다.

끊임없이 성공을 거두기 때문에, 그 안에 취하면 현재의 상황만 있고, 일벌레가 되는 것은 결코 드물지 않다.

바로 < p >

'p `strong `의 충고2: 자주적 자기적발계획을 작성 < < < < strong > 을 < < 을 < 의 < < < 을

‘p ’은 이러한 단점이 나타나지 않도록 관리자는 다른 분야의 서적을 읽기 위해 꾸준히 공부하고, 회사 내외의 강좌를 듣고 밖에서 열리는 본 분야에 참석하는 회의나 전국적 회의나 전국적인 회의에서 각기 다른 사람과 친구를 사귀는 등 이러한 방식을 통해 다른 각도에서 자기자극 계획을 끊임없이 만들어 준다.

바로 < p >

이 나이가 들수록 관리자는 대부분 귀여움을 잃고 직각에 의존하여 이성적인 사고를 잘 하지 못한다.

이럴 때는 적당히 발걸음을 멈추고 진지하게 생각해 보는 것이 중요하다.

바로 < p >

은 잡지를 보거나 책을 읽는 것이 아니라 내용에 따라 그 의미를 생각하기 위해 터무니없는 생각을 이해하기 위해 새로운 생각을 창조하였다.

이제야말로 관리자가 마땅히 하는 태도다.

바로 < p >

은 정보를 읽는 후 관리자가 연쇄 반응을 만들어 새로운 방법을 생각해야 한다.

단순히 지식을 쌓는 것은 의미가 없다.

정보가 어디에 있는지 알면 필요할 때 쓸 수 있으면 충분하다.

정보에서 어떤 창조적 성과를 거두었느냐가 관건이다.

바로 < p >

이나 다른 사람의 말은 자신의 사상을 풍부하게 하고 새로운 행동을 창조하는 촉매제로 관리자는 자진해서 자기 마음대로 사용해야 한다.

관리자로서는 자신의 생각이 특히 중요하다.

관리자가 읽는 것을 통해 공감이 생기거나 책과 전혀 다른 생각이 들거나 연쇄 반응으로 독특한 사고를 일으켜 이성적인 인식을 높이기 바란다.

바로 < p >