시간 관리의 관건은 집행에 있다

'p'은 중층으로서 가장 중요한 집행자 역할을 어떻게 해야 하나요? '

사전의 strong ‧ 일과 주동 참여 임무 수행 < < strong >

‘p ’은 중층의 지도자가 어떻게 자신의 업무에 효과가 있는지 모르면 산하에게 잘못된 < a href = “http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast > 의 표본을 만들어 줄 수 있다.

따라서 한 임무의 집행에 대해 중층의 지도자는 적극적으로 참여하고 자신의 실제 행동으로 부하를 이끌어야 한다.

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'할로드 지닌'은 미국 국제 전화 통신사 행정 책임자'이다.

그는 업무 수행에 주동적으로 참여하는 관리자로서 항상 원시 데이터를 직접 장악하고, 그의 직원들이 재료를 너무 세련되게 제시하고 싶지 않다.

그는 “ 내가 알 필요가 없는 일이 많지만 사후에 나는 이것이 어떻게 된 일인지 알아야 한다 ” 고 말했다.

문제를 발견할 때 길닝은 빠르게 행동하고 부하들에게 자세한 상황을 소개하도록 요구한다.

국제전화통신사는 길닝이 한 손으로 해결한 문제로 다른 어떤 대기업보다 훨씬 많다고 할 수 있다.

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‘p ’은 바로 길녕이라는 자발적으로 임무를 수행하는 정신으로 1977년 매출액이 1959년 매출액 118억달러를 넘어 전 세계 93개국에서 직원 35만명을 보유하고 있다. 이 성적은 전체 직원의 노력이 이뤄지지 않지만, 어떤 과정에서 길닝이 일으킨 본보기에 도움이 된다고 말했다.

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은 중층이라는 특수한 지위에 처해 있는데, 몇몇 일은 반드시 친력친으로 참여해야 한다.

이렇게 하는 좋은 점은 바로 < < < p > 이 있다.

바로 < strong >의 1. 본보기 역할 < < strong >

‘p >의 중층은 너무 많은 호언장담과 소원을 빌지 않고 자신의 모범 작용만으로 부하가 업무에서 분투할 수 있게 할 수 있다.

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의 장혜는 모 회사 주재 사무소에 있는 판매부장.

매일 출근, 그녀는 항상 첫 번째로, 마지막 한 사람이 떠나, 나중에 아예 사무실에 살고, 낮, 하급자는 그녀가 방에 앉아서 명령을 내리지 못하며, 더 많은 것은 시장에 뛰어다니고, 일에 문제가 생기면 스스로 책임을 져야 한다.

그녀의 감소하에 사무소 전체 직원들은 최선을 다하지 않고, 혼신의 힘을 다해 일을 하고, 작업 능력은 단시간 내에 뚜렷하게 향상되었고, 이런 상사를 따라 할 수 있다고 생각하며, 많은 것을 배울 수 있고, 여기에 남아있고, 온몸으로 일에 몰두하고 있다.

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의 속담에 “ 기차가 빨리 달리니 모두 차의 앞줄에 달려 있다 ” 고 말한다.

중층의 지도자인 당신은 반드시 모든 부하의 앞을 걸어야 하며 평상시의 업무 표현으로 부하들에게 학습의 모범을 세워야 한다.

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‘p ’은 부하가 너의 몸과 몸과 행동에 힘입어 더욱 적극적인 자세로 실행에 들어가는 것을 보았다.

본보기의 힘이 아닌가? 능동적으로 임무를 수행하는 집행은 중층의 법보 (법보), 중층들은 무시해서는 안 된다.

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바로 < strong > 2. 유지 작용 < < < < < strong >

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이처럼 집행 효과도 뚜렷하게 높아질 수 있다.

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사전의 strong ‧ 3. 즉각 첫 손자료를 취득해서 < < < strong >

은 미션 수행 과정에서 중층 지도가 임무 수행에 참여하여 첫 시간에 문제가 어느 코너, 집행 불결의 원인 및 해결 방법 등을 알 수 있어 집행의 효과를 더욱 크게 할 수 있다.

그리고 중층은 친히 임무를 수행하는 과정에서 계발, 독촉, 지도와 교섭 작용을 정확하게 발휘해 예측, 분석, 판단, 방범 능력을 효과적으로 실시할 수 있다.

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's strong ''2, 산하 배양의'a http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /index.as.a a strong'을 위한' '' -'a 의 strong ''을 위해서' '' '-'의' '

의 중층 지도자는 모두 친력으로 할 수 없으며 집행의 주체는 아니지만 매사에 참여하는 것은 아니다.

이에 따라 뛰어난 중층은 자신이 강력한 집행력을 갖고 있지만 일류 집행 인력을 훈련해야 한다.

예를 들어 부하와 한 번의 만남을 지도할 수 있는 기회로 볼 수 있다. 각 부하에게 맡긴 일을 부하들에게 단련할 기회로 삼는다.

그러자 부하의 능력은 강할수록 자신의 집행력이 강하다는 것을 나타낸다.

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's strong ''3, 상사를 뛰어넘는''a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.as.a a strong ''의 기대' -'

‘마이크로소프트 부회장 이개복 ’은 “피동적으로 무엇을 해야 할지 기꺼이 기다리고 있는 것이 아니라 스스로 무엇을 해야 할지 주동적으로 파악하고 최선을 다해야 한다.

일을 대하는 데는 한 어머니가 아이같은 책임감과 하트에 최선을 다해 노력해야 한다.

네가 과연 그렇다면, 목표는 없다.

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은 확실히 중층이 임무를 수행할 때 집행을 위해 집행할 수 없으며, 반성하고, 항상 작업결과를 검토하여 창의적으로 사업을 시작하여 상사의 기대를 초과하기 위해 노력하고 있다.

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'스팸'은 대기업의 인사부 주관으로 각 지사의 인력자원 자료를 파악하고 있다.

어느 날 회사 사장이 바뀌고, 새 사장은 지사 사정을 알고 싶다면 각 지사 총감과 교류가 필요하다.

이에 따라 소홍이 그를 위해 하는 임무는 총감들의 성명, 단위와 사진을 제공하는 것이다.

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‘p ’이 이때 소홍의 손에 이미 총감들의 꽃명부가 생겨 사진이 부족했다.

사진만 모으면 임무를 완수하는 셈이다.

그가 상급자에게 맡긴 임무를 완성한 후, 당장 자신의 일을 끝내지 않고, 이러한 몇 가지 일을 했다: 사장을 위해 자료를 보기 위해 문서를 인쇄했다. 사장을 위해 총감들을 더 잘 이해할 수 있도록, 총감들의 기본 정보는 나이, 취미, 취미, 취득한 업적 등 전자판에서 전자판으로 발급, 소통, 교류의 필요성을 고려해 인적 자원 총감들에게 우수 직원과 일선 관리자의 자료를 발급했다. 관리자의 편의와 직원들에 대한 격려를 고려해 인적 자원 총장을 건립하고, 지사 우수 직원의 기본 정보 데이터베이스베이스 데이터베이스 ……….

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‘p > 의 신매니저는 단번에 이 보통 인사 주관뿐만 아니라 그녀가 하는 일에 대해 큰 찬사를 받았다.

그리고 앞으로의 일 중에도 항상 지도를 하고 싶어한다.

나중에 소홍은 인사총감으로 변했다.

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은 우수한 중층의 지도자가 되고 싶다면 사건의 사례 속의 소홍처럼 자발적으로 업무내용을 늘리면서 상사의 예상보다 훨씬 더 멀리 넘어야 한다.

그럼에도 상사의 눈동자에 대한 저울이 늘어났다.

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‘p ’은 물론 중층의 지도가 임무를 수행할 때 ‘A http:www.sjexm.com /news /index (c.aaaaaaast)’에 영향을 주어 (# 직원 통일 사상과 목표가 일치하고 성실하게 일하고 성실하게 일하고 성실하게 일하는 것은 물론 집행력이 튼튼한 기초를 세우고 무형적인 인력 속에서 직원들의 열성을 자극할 수 있다.

또 직원들에게 약속도 지키고 제때에 집행을 해야 한다. 민심자는 천하를 얻고 민심을 잃은 자는 천하를 잃기 때문이다.

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