금융위기 중국복 기업은 해외 확장 시기인가?

글로벌 금융위기는 국내 기업의 시장판매에 대한 일정한 충격을 야기할 뿐 아니라 국내 일부 기업의 해외 베끼는 열정을 불러일으켰다.

중국이 해외를 합병하고, 확장할 때다.

더 저렴한 자산가격은 더 강력한 매각욕과 존재할 가치 과소평가 등은 현재 국내복 기업의 ‘장악 ’이라는 글로벌 절호의 시기를 예고하고 있다.

그러나 실제 조작에서 해외 인수 확장의 위험과 어려움이 적지 않다. 전통적 해외 인수를 앞두고 필요한 문화통합, 관리 협동 등 어려운 문제를 제기하지 않을 수 없이 자문기업을 자문할 수밖에 없다. 이제 진짜 밑으로 도착한 것 아니냐?

위기가 악화될 것인가?

자신도 이 위기를 극복할 능력이 있을까?

자신도 위기의 깊이와 지속 기간을 확인할 수 없을 때 경솔한 행동은 기존 운영이 양호한 기업을 무너뜨릴 수도 있다.

국유기업에 대한 국유기업에 대한 경고처럼 수십 년 만에 불우한 위기에 대해 신중히 대해야 한다. “ 현재 국유기업은 인수에 급급해하지 말고 현금을 남겨두면 앞으로도 많은 기회가 있을 것이다. ”

세계 금융위기 하의 중국복 기업을 해외로 인수하는 것을 어떻게 생각하십니까?

금융위기 때문에 유럽과 미국의 많은 실체기업이 자금을 완화하기 위해 미국을 대표하는 유럽과 미국을 대표하는 기업의 투자 문턱을 낮춰 현재 국제시장의 ‘ 출출 ’ 을 위한 기회를 제공하고 있다.

중국은 다국적기업을 합병할 우려보다 기업의 발전을 다그치는 것이 아니라, 특히 자본시장을 이용하여 우리의 기업을 강대하는 것이 근본이다.

경제 행위의 이데올로기, 민족정화는 기업과 기업의 합병 자체는 기업과 기업간의 이익과 바둑, 경제행위는 경제적 규율에 따라 이야기해야 한다.

중국 기업이 나가면 반드시 실천에 실패할 것이며, 재실천에 실패하면 점차 성공의 과정을 향해 나아가고 있지만, 현재는 가동될 좋은 시기이다. 기업은 의식 없이 만년불우의 기회를 놓칠 수 없다.

중국의 우수 기업은 조건과 유능한 능력을 가지고 먼저 나서야 한다.

유럽과 미국 업계의 업계 선진기업, 기술 선두기업, 자원 기업이 중국 기업의 주요한 선택대상이 돼야 한다.

해외 확장이든 국내 확장이든 지금은 좋은 시기일 것이다.

현재 국내복 기업은 369등으로 나뉘어 위기를 겪고 있는 기업들이 있다. 위기가 없는 기업인 것 같지만, 위기가 없는 것은 아니다. 이 시기에 위기가 없다며 다른 위기가 존재한다는 것이다.

위기가 없는 기업은 확장, 베끼는 시기일 수도 있지만, 전체 환경에서는 대부분 기업이 긴축한다.

원래 확장해야 하는데, 이 일부 기업에 대한 좋은 시기에 불과하지만, 지금은 비용이 낮지만, 성공할 수 있을지는 기업의 정명과 운에 충분하지 않느냐를 봐야 한다.

사회자: 이전과 비교하면 현재 해외 합병구매, 우리는 위험에 직면해야 할까?

정보화: 이럴 때 베껴야 돼. 기회는 아니지만, 이 기회는 꼭 되겠지.

예를 들어 지금의 이 형세, 당신은 머리가 닿았다고 생각하며, 그래서 내외의 확장을 시작했지만, 실제적으로는 네가 그렇게 생각한 것이 아니지만, 어쩌면 형세가 더 나빠졌을지도 모르지만, 결국 너의 원래 형세가 좋은 기업을 모두 데리고 들어갔습니다.

베끼는 네가 정명하지 못한 것을 보아야 한다. 그리고 운도 있고, 네가 지금 바닥을 베낀 것은 위기의 바닥이고, 운은 좋지 않다면, 이 위기 속에서 더욱 깊어질 수도 있다.

중국 기업의 해외 합병 위험.

해외 인수 면에서 일본 기업은 그다지 성공하지 않았지만 미국은 상대적으로 성공했다.

일본이 떠나간 기업들은 모두 큰 기업이고 효율은 여전히 높을 것이지만 해외 인수 면에서 성공하기 어렵고, 문화적 차별, 언어 차별, 관리 방법 등이 포함돼 있다.

미국 기업의 해외 인수 성공률이 더 높다는 것은 대형 기업이 인수 작업을 한 지 꽤 오래 되었기 때문. 이미 많은 경험이 있다는 것을 알고 있다. 그들은 어디에 있는지, 어려운 점이 어디인지 알고 있다.

미국 기업은 전문적인 부문, 팀워크가 기업을 합병하는 사업이 있으며, 인수 분야에 투입된 인력 원가가 매우 높고, 많은 미국 기업의 성장 전략은 기업이 합병하는 것이다.

중국의 현재 상황을 비교해 보면, 우리는 극소수의 대형 회사만이 인수거래를 전문적으로 하는 팀이다.

금융위기 아래 금융 자산과 채무 평가치에 더 큰 어려움과 위험이 있다.

금융 파생품의 복잡성은 금융자산투자와 관련한 기업의 경영 상태와 채무 상황이 한꺼번에 잘 보이지 않아 기업을 인수하는 금융채무의 가치를 어떻게 평가해야 할지 어려운 문제다.

국내복 기업의 현재 해외 인수에 대해 우리는 또 무엇이 부족한가?

중국 정부는 더 많은 국내 기업이 유럽과 아메리카 실체사에 적극 참여해 정부가 내놓은 조립정책도 중국 기업이 금융위기에서 주권을 구매할 수 있을지의 관건이다.

현재 우리나라 기업의 해외 인수 관련 심사 절차가 복잡하고, 국가는 다국적 인수에 대한 심사 비준을 완화해야 한다.

동시에 전공을 설립할 수 있는 ‘해외인수기금 ’은 성숙한 해외 경험이 풍부한 개인주권투자펀드? PE? 연봉, 사회보금기금, 보험기금 등 정책을 독려하는 국유자본가입, 개정위는 구체적인 조율을 책임진다.

정경평: 합병할 때 실체경제와 채무가 뚜렷한 회사를 선택하는 것이 가장 좋다. 또 현재 계획과 연구기구를 빌려 인수하는 것을 고려해야 한다.

양정