천주 기업이 ‘ 마이크로창신 ’ 을 주시했다

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‘p ’은 체육용품업계가 여전히 전면적으로 회복되지 않았지만, 홍성르크는 오히려 예쁜 ‘성적표 ’를 내놓았다. 2013년 매출은 두 자릿수 증가를 유지하고 있다.

매출의 증가는 마이크로넥 T 등 스타 제품의 발달을 벗어나지 못한다.

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‘p ’은 3.98센티미터 정교하고 넓고 97 °마이크로 직각, 3D 슬림한 디자인으로 기존 하디셔츠 칼라가 크고 고지식한 이미지를 고쳐 혁신개량한 마이크로캡티를 거쳐 즉시 시장을 풍미해 몇 달 가까이 판매되고 있다.

같은 겨울, 홍성르크의 또 다른 스타 제품'패딩 재킷'은 독특한 핏, 완벽한 스틸 거리, 크로스 소재 스펠링 등 미세한 신상, 출시돼 세련된 패션 패션을 선보였다.

2년 연속 홍성르크 스타 제품의 판매량은 지속적으로 높아졌고, 마이크로칼라 티털 재킷 전체의 매출 상승폭은 전년 동기보다 90% 이상이다.

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'제품의 신상 혁신'을 베껴야 할 것이 아니라 전복성을 추구하는 원창디자인이 아니다. 기존 제품의 핵심 우세와 클래식 버전의 기초 위에서 제품 세부 구조와 디자인을 재구성하는 것이 아니다.

홍성르크 그룹 회장이 오영재로 불리다.

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‘p ’과 같은 ‘마이크로창신 ’은 이미 점점 늘어나고 있는 천주 기업들이 실천을 당하고 있다.

야력스포츠는 몇 년 동안 투기화를 개발하고, 신발을 어떻게 해결해야 하는지에 대한 문제의 해결 방안을 제시하고, 결국 연구 개발에 성공한 투기화는 기업을 위해 매출의 증가뿐만 아니라 2012년 2세대 투기화도 평가공업디자인 우수상을 받았다.

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'strong ''의 한 가지 브랜드를 선동하기 위해서' '-'strong' -'의 ''의' '

‘마이크로창신 ’은 한 제품에서 착수했지만, 정말 소비자 수요의 미세한 창조를 진정으로 사로잡을 수 있다.

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'팝'의 흑설탕 화매의 면세는 바로'마이크로창조'에 가장 좋은 해석이다.

흑설탕에 매실을 넣고 새콤달콤한 식용체험과 ‘건비위, 식욕, 해소한 ’의 양생효능은 완벽하게 통일돼 흑설탕 매매매가 가장 큰 ‘매점 ’이다.

이 매장은 젊은 여성들이 ‘건강, 캐주얼, 패션 ’에 대한 소비 수요를 충족시켜 ‘간식 양생 ’이라는 개념을 사로잡았고, 결국 하나의 아이템은 그룹의 근반의 영업액을 기여하고, 시장 점유율은 90% 이상에 달한다.

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‘p ’과 같은 컬러의 스타 제품 ‘산Q 당 ’도 소비자 미각의 변화를 사로잡았다. ‘전통을 단 위주의 QQ 설탕과 과일의 산산이 결합하여 소비자들의 사탕 자체의 디저트를 맛볼 수 있도록 과일산 충격을 줄 수 있다.”

이런 혁신은 차이화된 신시장 매출을 위해 진충실히 기자에게 “ 이 아이템은 매년 번화되는 속도로 성장한다 ” 고 말했다.

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'p `strong `의 정체 혁신 실현 < < < strong > 의 < 의 < 의 > 을 위해서 < 의 < 의 < 의 신상 < 이 >

은 눈에 띄지 않는 미세한 창의로 가져온 것은 기업 전체의 대변혁이다.

샘저우제화업계에서 나노노기술은 이미 신선한 기술이 아닌'나노슈즈'라는 신제품의 탄생은 신발 업계에서 줄곧 존재하는'냄새 제거'라는 어려운 문제였다.

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‘PP ’은 온난방 업계에서 변색으로 소비자들의 수온 직관 인식 능력을 높이기 위해 전통 꽃뿌리 제작에 LED 기술을 넣어 탄생한 신상품이지만 전체 수난업과 신흥업의 결합을 이끌어 지능가 분야에서 온 천지를 열었다.

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‘p ’은 실제로 ‘마이크로창신 ’이 가장 먼저 360 안전위성위성 회장 주홍 (Lee The Lee The Lee Lee The Lee The Tim) 에서 나온 것은 사용자의 체험에서 완벽하지 않지만 문제를 해결할 수 있다는 점을 돌파하면 ‘마이크로창신 ’이라고 할 수 있다.

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의 오영사진은 위상 창의에 대한 설명을 통해 회사 발전의 다른 단계로 제품, 마케팅, 경영 등 각 방면에 미세한 변화를 보이며, 결국에는 작은 속도 달리기, 전체 혁신의 목적을 실현한다는 것이다.

현재로 보면, 아이템의 포위로 품격의 상승으로, 홍성르크는 캐주얼 패션을 향해'a http:'http://wwww.sjfzxm.com /news /index u p.a a p'을 통해'브랜드 전환'의 목표는 이미 큰 걸음을 내걸었다.

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