보스턴 은 실적 파동 을 겨냥하여 시세 전환형 업그레이드 를 했다

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 포스덴이 시세를 바꾸어 업그레이드하는 것을 소개한다.

실적의 파동, 보스턴 측은 주로 두 분야의 원인: 현재 패딩 브랜드가 많기 때문에 경쟁 형식도 기존 실체점 사이의 경쟁이 인터넷과 실체점 사이의 항형으로 바뀌는 것이 아니라 패딩 중개상 재고가 많아 경영의 원가 상승으로 이윤을 압축한 공간이다.현재 보스턴은 발전의 경로에서 자영 문점을 선택하고 있다.

현재 많은 고객들이 실체점 패션을 선택하고, 구매는 온라인 상점에서, 이런 방식으로 많은 중개상들의 적극성을 가지고 있어 파스덴이 더 큰 난처에 직면해 있기 때문이다.이 문제에 대처하면 파사등은 별도로 길을 열어 가맹 문점을 줄이고 자영 문점을 늘려 악의경쟁을 막는다.

2013년 9월 30일까지 보스턴 다운 업무의 가맹점은 총 1042에서 8870개, 자영 매장은 698898개에서 3795개, 자영 매장은 총 소매망 비율이 30%로 올랐다.

직영점의 증가는 보스턴 기업의 의미는 이중이다. 한편으로는 소비자가 같은 가격으로 제품을 구매할 수 있는 권익을 보장하고 있다. 한편, 자영 문점도 파스덴이 판매 비수기에 경영하는 원가를 늘리게 할 수 있도록 임대부점 매장이 생존을 유지할 수 있는 국면이 나타날 수 있다.

보스턴은 기존 자신의 깃발 아래 브랜드를 독립적으로 작동하여 모든 브랜드가 다른 운영과 집행 체계를 실행했다.이런 독특한 작동 방식으로 보스턴이 시장 경쟁에 대응할 때 좀 녹초가 보인다.그래서 파스덴회는 자신의 기업의 경영 전략을 적절히 조정하고 구체적으로 기업의 경영을 살펴봐야 한다. 과거의 낙관적인 경영 예상은 파스덴도 대가를 치르고 현재의 파스덴은 더욱 성숙할 것이며 더욱 예리한 눈과 독특한 시각으로 시장을 이끈다.

　　보스턴자신의 기업은 소비자들의 성취를 확신하고 소비자의 신뢰가 없으면 보스가 오늘의 휘황찬란한 성과를 거두지 않으니 보답에 몰두하여 보답하는 바스턴은 자신의 기업의 이미지 건설과 보답 사회를 중시한다.매년 보스턴은 빈곤한 지역에서 경제적 지지를 주며 필요한 사람들이 빈곤에서 하루빨리 벗어나 정상적인 생활을 하게 된다.한 기업도 소비자들의 지지를 얻어야만 생존할 수 있는 옥토가 있다.보스턴은 이 패션형 업그레이드된 시기에 적절한 전략을 조절하고, 전형적으로 업그레이드할 수 있으며, 필요할 때 이런 기업은 자신만의 행동을 할 수 있는 기업이다.

보스턴 은 지금의 중국 에서 이미 되었다패딩 드레스업계의 수도꼭대기는 하지만 이런 특이한 지위로 파스덴을 난처하게 하기도 한다.날로 치열한 시장 경쟁과 시장의 파동, 그리고 몇 년 전 금융 분야의 영향으로 파스덴의 영업 수입도 파동 을 받았다.그러나 보스턴 내부는 시장의 변화에 대비하기 위해, 보스덴 측의 신중한 시장 경쟁과 재고품 측의 압력을 철저히 분석한 뒤 전형 업그레이드 조치를 제시했다.