복장 재고 소화전 장대 재고 기업 군체

‘ p ` 동완은 자기 브랜드의 의류 기업들이 적지 않은 재고가 있는데 일부 기업의 재고가 50% 에 이르는 만큼 기업을 파산시키는 지경에 이르렀다.

이 몇 개월은 각종 브랜드들이 추동 주문회를 개최할 때 주문서에 정세가 크게 좋아지는 표상 아래에서 창고 안에 쌓인 재고가 기업인들의 마음속에 심병이 되었다.

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고재고 소화를 어떻게 하고 의류 기업의 생존 지혜를 시험하고 있다.

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사전의 청의성은 올해 4월 연발 플랫폼에 정식으로 투입되었으며, 6월 상선 의식은 앞으로 3년부터 5년까지 재고 플랫폼 O2O 산업의 마지막 역으로 큰 데이터 도우미를 이용해 의류 기업을 위해 재고 난제를 해결하는 것이다.

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'국내 의상업체'는 재고 소화전문가'에 대한 배척도 없이 재고 수량이 너무 크면 브랜드 회사도 소화를 전문적으로 하지 않으면 재고회사에 재고할 수밖에 없다.

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재고 소화업체는 공급 실조로 가져온 시장 수요의 공백을 어느 정도 메우고 시장의 양성 운작을 촉진할 수 있으며, 공백시장의 일종의 방식이다.

“ 옷은 좋고 나쁨에 구애되지 않고, 그들은 모두 거두고, 출수해도 대범하고, 수만 건, 수십만 건을 받아, 늘 창고 전체의 물건을 다 걷어낸다.

때때로 큰 창고를 만났을 때, 한 사람이 떼어낼 수 없다. 그는 다른 사장과 연합하여 공동으로 받아들일 것이다.

누군가 말했다.

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은 하지만 이 패턴도 완벽하지 않다.

성공한 온라인 쇼핑몰은 복구율이 중요하지만 재고 제품은 소비자에게 더 큰 관심을 줄 수 없다.

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은 인터넷에서 성취 판매를 원하는데 중요한 점은 바로 새로운 디자인이 끊임없이 나와 소비자를 끌어들이기 위해 지속적인 구매를 하려는 것이다.

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‘p ’은 단순한 소화재고에만 의존해 고객의 브랜드 충성도를 보장하기 어렵고 기업이 인터넷 판매를 할인하고 재고를 할인하는 루트로 만들면 오히려 충격선 아래 루트를 만들어 의상의 브랜드 이미지에 부정적인 효과를 낸다.

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