장난감 업계가 대시험을 치르자 이우사장이 평소와 같다

이오국제상무역성1층, 도로에서 매우 떠들썩하며, 모형 비행기는 객상들의 머리 위로 날아가며, 가끔 리모컨 카트가 그들의 발아래로 드나든다.

외롭지 않은 장사는 적지 않지만, 앉아서 흥정을 하는 것은 많지 않다.

공영홍은 이우본지 최대의 장난감 제조업체 초키장난감 공예품 유한회사 사장이다.

연초, 공영홍 부부는 2009 홍콩 장난감전과 제60회 독일 뉴렌부르크 국제 장난감 전시회에 참석해 올해의 형세를 감탄했다.

"작년에 비해 장사가 많이 줄어들기 보다는 많은 기업들이 한 명도 받지 못했다."

공영홍은 말에서 줄곧 눈살을 찌푸리며 비록 수확은 괜찮지만 계속 신경을 쓰고 있다.

"장난감 업계는 최근 몇 년 동안 재미 없다"며 의우 장난감 협회 사무총장은 "미태대규모 소환으로 인한 일련의 소회 사건으로 이어져 금융위기가 왔다"고 말했다.

지난해 말, 이들은 이우장난감 업체에 대해 추출 조사를 했으며, 이우장난감은 무역을 위주로, 무역형 업체 3000여 개 정도, 공장은 400여 개 정도에 불과해 해외 판매가 70% 이상을 차지했다.

기자는 지난주 전문적으로 이우를 조사해 적지 않은 기업들이 몰래 변형되기 시작했는데, 조정 중 어려움이 생각보다 커졌다.

그러나 어쨌든 한 무리의 사람들이 돌진하기로 결정했다. "말권을 찾아야 한다"고 말했다.

공영홍은 보스 전문연발을 고집하고 있다. 장난감 전개는 괜찮지만 공영홍은 그리 웃지 않았다.

“서둘러라, 주문회 열기 전에 적어도 30개 시리즈 제품 설계를 꺼내라.”

사무실에 들어가자마자 그가 설계부 인원을 애타게 울부짖는 것을 보았다.

그에게는 시간이 모든 것이고, 개년 주문서는 3개월 차로 꽉 찼고, 완구 전시회는 주문서를 좀 더 받아야 한다.

공영홍 (공영홍)의 말과 얼굴에서 그의 자랑을 느낄 수 있는 것이 무엇인가 전수출기업을 2년 동안 자랑스럽게 할 수 있을까?

월 80개 완구 설계 품종, 매년 1000개 신제품 설계, 모든 표준 모두 통과할 수 있다.

공영홍은 자주적인 디자인의 중고단 장난감을 꾸준히 하고 있기 때문에 많은 기업들이 주문도 받지 못하는 상황에서 2008년 초키트는 여전히 30% 이상 성장했다. "다른 사람이 못 받는 싱글은 우리가 받을 수 있다. 현재로서는 이 성장을 유지하고 있다"고 말했다.

대부분 사람들의 눈에는 사람들이 설계를 해주고 우리는 노력한다.

초키트는 우리에게 새로운 인식을 주었다.

"우리는 모두 자신이 설계한 견본을 들고 단자를 접수하고 설계 연구는 우리의 핵심 경쟁력이다"고 말했다.

공영홍은 그 이유를 밝혀 그는 ‘기술 함량 ’이 없는 장난감을 잘 볼 수 없었다. 기자의 인터뷰에서 전화를 받기 시작했고, 그를 모 전람회에 참석하도록 초청한 것이다. 그는 한마디로 “광회까지 우리는 참가하지 않았다 ”고 답했다.

아직 출구에도 불구하고, 공영홍은 다음 단계에 시작됐다. 지난해, 공은 저장성 유명 상표를 따 려 전국 상표, 중국 유명 상표, 중국 상표 를 내릴 계획이다.

외롭 은 디자인 과 질 을 공로 하 고 그 는 상점 의 장난감 조차 볼 수 없 지만 왜 내역 을 하지 않 았 는지 물었 다. 노이 는 기회 가 아직 성숙 하지 않 았 다.

“ 국내를 하면 반드시 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 그러나 현재 나는 한 제품이 시장에 출시된 다음 날 전체 시장이 모두 생겨났지만 품질은 두 단계 차이다. ” 고 말했다.

공은 외국에서 잘 팔리는 중고단 장난감으로 국내에서는 아직 시장이 아닌 것 같아 보이는 장난감을 누가 20% 비싸게 선택할 것인가?

공은 기다리는 것뿐이라고 생각했는데 지금은 모든 준비가 되어 있는 것이다.

창장칠호 (장강칠호) 에서 그 사람이 사랑하는 일곱 새끼를 기억하는가?

당시 영화가 흥행에 나섰고, 작은 주인공의 장난감은 제때에 따라가지 않고 판매가 좋은 시기를 늦추고, 이후 대량의 해적판인'탈자'와 인터넷을 가득 채웠다.

많은 사람들이 모르는데, 정판 칠자 생산상이 바로 이우의 초키특이다.

"잘 팔지 않습니다. 해적판이 너무 많아서 개발상이 우리를 너무 늦게 찾았어요."

공영홍은 정판 경로가 적어, 해적판 가격이 저렴한 경로가 많은데, 어디서 해적판의 적수라고 말했다.

올해 6월1일 첫 방송 예정인 54회 중앙 애니메이션'미원숭이'의 첫 손은 빨랐고, 브랜드는 경매회가 끝났다.

그중 가장 큰 플라스틱 장난감 브랜드는 절강 대성 문화용품 유한회사에 의해 내렸다.

중국 애니메이션의 브랜드가 경매대에 처음 등장해 중국 애니메이션 1박자로 불린다.

천충위 (13)씨는 기분이 좋았다. 지난해 젊은 나이부터'미원숭이'라는 브랜드의 대리 대리를 찍으며, 결국 자기 집'대성'이라는 브랜드에 미안했다.

소식을 듣기 전에 진충위는 회사의 브랜드가 대성 (대성), ‘ 미원왕 ’ 이라는 말을 들을 수 없었다.

"그날 현장 경매가 격렬했고, 160만 원부터 촬영하고 20회 가까이 왔다갔다하며, 카드를 든 손바닥이 땀을 흘렸고, 그러다 보니 돌멩이가 떨어지는 것 같았다."

진충위는 웃으며 "408만, 값!"라고 말했다.

천충웨이는 최근 몇 일간 전문가를 찾아낼 수 있도록, 후기 설계를 어떻게 해야 할지 결정을 내리는 것이 관건이다.

의우 지리적 위치가 우월하고 국제상업센터에서 매일 노점좌석을 지키는 등 대성은 이오장난감 기업의 이류이다.

그러나 대성은 하필이면 내무역이 된다.

1993년부터 장난감 무역을 시작하는데, 그때 돈이 빨리 와서 가볍다.

2001년에 진충웨이는 두 차례의 창업하려고 했는데 공교롭게도 한 대만 자본 기업이 빈손으로 팔려고 했는데, 그는 그 때부터 브랜드를 하기로 결정했다.

이제 대성 내부는 두 팀과 한 가지 설계 개발, 한 가지 판매.

“우리의 생산은 모두 외곽이고 광동의 공장도 이오의 공장이 있다.”

이 몇 년 동안 브랜드를 만들었는데 진충웨이는 수익을 거두기 시작했다. "대성은 지난해 판매가 30% 가까이 늘었다. 이번에는'미원왕'의 근두운을 타고 다시 한 층 뛰어오르기를 바란다"고 말했다.

창의적인 사장이 창의한 것을 인용하여 총명하고 총명한 머리가 크지 않으며, 어린 원숭이도 크지 않으며, 얼굴이 청수하지만 머리카락은 정말 많지 않다.

벤처투자를 찾는 것은 전통적인 장난감 기업에 대해 생각지도 못했다.

그러나 어린 원지가 빠르게 돌아가고, 최근 10년 동안 장난감 장사를 해왔고, 이 2년은 국내 장난감 업체가 잡다하고, 작은 것을 발견하고, 내무역을 떠나려면 전혀 좋은 방법이 없다. 브랜드를 창작하고 싶다면 투입하는 것이 너무 커서 전혀 통하지 않는다.

그래서 계속 채널을 만들고 싶었는데, 이렇게 많은 기업들이 해외 수출 내무역을 원해 이 브랜드를 필요로 하고 있다.

아이큐 유한회사 사장은 이의우 장난감 협회 사무총장이 있는데, 그가 보낸 명함은 새로운 ‘사랑만 해라 ’ 부사장이다.

"원래 장난감 회사가 동생에게 맡겼는데, 지금 이 새 기업에 최선을 다하고 있습니다."

이태우의 작고 흩어진 장난감 기업들은 예전에도 전혀 관심을 끌지 못했다.

어린 원지는 이제 10여 개의 바람과 접촉을 했고, 그는 그 똑똑한 머리뿐만 아니라 좋은 파트너를 찾아냈기 때문이다. 마이크로소프트와 IDG 에서 관리했던 Jason.

자슨이 접촉한 것은 줄곧 첨단 기술이다. 중국 전통과 첨단 기술과 산업이 적고, 미래가 무한한 것을 보고, 자신의 창업을 생각해냈다.

그러나 그는 전통 업계 출신이 아니라 실업 파트너를 찾고 싶어한다.

한 번의 장난감 훈련회에서 동원지와 제이슨이 우연히 만나 교류 중 두 사람이 공통된 생각을 발견하고, 한 번은 매달리고 싶고, 한 번은 떨어지고 싶고, 그 즐거움은 첫눈에 반해 한을 만난다.

그러자 곧 등록 `이 성립되었는데 `사랑은 문을 밀었다.

‘ 히스테라 ’ 의 사무실은 국제상거래성 1기 맞은편 상무층에서 지방이 크지 않지만, 10여 명의 직원들은 원래 생산업체가 그렇게 많은 직원을 필요로 하는 것이 아니라, 서비스업종은 본래 그렇게 많은 직원을 필요로 한다.

“운영 수첩이 곧 완공될 것이다. 우리는 특매점 형식으로 2 ~3선 도시에서 2 ~3개의 실험점을 열 것이다.”

어린 원지가 비록 젊지만 일하는 것은 오히려 서투르다.

이 생각은 2006년부터 구상하여 2년 동안 연구하였다.

"우리는 양손으로 준비하면서 가게를 열어 놓고, 한편으로는 의기투합하였다"고 말했다.

어린 원지는 일단 루트가 건립되면 신속하게 확장해야 하는데 지금은 10여 개의 풍투를 접촉한 상태라고 말했다.

"장난감 업계의 국미, 소닝을 만들어야 합니다."

1433 기자수기 — 5년이 지난 10년 만에 이우국제상거래 성에서 당신이 낯선 낯선 얼굴이라면 얼마나 큰 열정을 기대하지 마라.

"인터넷에 물건이 있나요?"

말레이시아에서 온 한 상인이 장난감 노점 앞에 서서 엉터리 표준어를 묻고 있다.

"우리는 인터넷도 안 하고, 너는 무슨 물건을 원하면 현장에서 주문해야 한다."

소녀는 낯선 손님을 보고 고개를 들어 고개를 숙이고 그녀의 잡지를 보았다.

인터넷에 가면 더 많은 고객을 유치할 수 있지 않습니까?

기자의 의문을 듣고 소녀는 하찮게 말했다. “ 우리의 물건은 모두 자신이 설계한 것이며 인터넷에 접속하면 즉시 베끼지 않는다.

오랜 고객은 신상품 사진을 직접 보내드리겠습니다.

23. 또 공이 생각나면 중국에서 누가 사올지 같지만 가격은 20%의 장난감을 높였다.

따라서 대외무역을 내판으로 말하자면 브랜드가 고리를 꾀해 보면 문밖에는 호랑이 문 안에 늑대가 있는 것은 쉬운 일이 아니다.

위험하니까 안 움직이는 거 아니야?

답은 물론 그렇지!

모드 노점 후 공장은 이우의 전형적인 모델이다.

이오의 장난감 기업의 규모가 가장 큰 연간 판매도 1억 정도이며 대부분 ‘소산호 ’다.

혁신은 자본이 필요하고 인재는 더욱 긴장되고, 모두가 혁신을 원하지 않는 것이 아니라, 정말 이런 능력이 없다.

이우완구 협회는 지난해부터 전략적 계획을 세웠다.

어떤 것들은 이미 효험을 시작하는데 예를 들면 연구 개발센터와 같다.

"정부는 우리를 지지하고, 과학 기술 빌딩에서 800제곱미터를 나누어 주셨다."

동원지는 이 일을 흥분하고, 제품 창신센터와 절강대 협력을 시작하고, 인재 교육센터도 시작하고, 더 많은 고급 장난감 디자이너를 키우길 바라며, 관련 학교와 이야기를 나누고, 장난감 업계에 관리 과정을 열어 관리를 키우고, 검사센터는 세계 최대 제3자 품질검사기관인 SGS 와 협조하는 등 유럽미 국가가 표준을 높이면 기업은 즉시 대응을 할 수 있으며, 정보센터와 성과전화센터, 어린이연구센터도 준비하고 있다.

자그마한 장난감 디자이너 10여 개, 대부분의 장난감 업체 사장들이 바라보고 있다.

더 많은 상담 정보