프린터: 신제품 개발을 개발하여 시장 지팡이에 대비하다

각 제품마다 자기 판매 주기가 있고 프린터도 예외가 아니다.

이달 말로는 매년 연말 몇 개월과 이듬해 설날 전 이 기간은 날염기업의 구매 시기로, 그들은 당년 판매 상황을 통해 새로운 설비 구입을 계획하고 있지만, 인화기 생산업체의 반영으로 보면 올해 하위수요가 왕성하지 않으며, 날염기업들은 대체로 새로운 기회를 구입하는 태도를 취하고 있다.

올해로 보면 34년마다 프린터의 한 판매 주기라고 생각하는데, 많은 기업들이 작년 판매량이 출중하고 좋은 것으로 나타났다. 올해는 최고봉이 지나간 그'목걸이'를 판매하는 기업의 판매가 직선으로 떨어지는 것은 보편적인 현상이다.

따라서

날염업체 환경보호 요구에 대한 부단한 향상과 낙후생산에 대한 탈락력 증가에 대한 기업은 과거 환경오염을 대가로 한 생산 방식을 점차 버려 버렸다.

에너지 절약 성능이 더 강한 새로운 설비를 구입하고 환경보호 요구를 충족시키기 위해 유한 설비에서 이윤을 더 많이 얻고, 기존 설비에 대한 업그레이드 개선을 택한 것으로 알려졌다. 개조 후 생산은 과거보다 1배 이상 높일 수 있다고 한다.

이와 함께 국내 하류 방직 제품의 수요는 늘지 않았고, 앞으로 1 ~2년 내에 프린터 판매가 일시 칩복현상이 나타난다.

국내 상황과 달리, 이름으로 불린다

시장의 동남아시아 등 국가와 지역은 비교적 큰 원가 우세를 갖추고 있으며, 기업환경보호에 대한 요구도 비교적 낮기 때문에 전 세계 중저단 날염 산업도 이곳으로 옮겼다.

유럽과 미국 등 국가의 제품에 비해 국산 프린터 성능이 강하고 성능이 좋지만 거리, 시간 등 요인으로 제때에 양질의 판매를 제공할 수 없는 서비스는 해외로 판매하는 가장 큰 난제다.

그러나 일부 기업은 새로운 온라인 시스템을 개발해 원격 감시 설비 운행, 사용자 기업의 후고를 해결했다.

중저단산업은 국내 프린터 해외 판매량을 확대하는 동시에 국내 생산업체들이 더 선진적인 설비를 생산해 더욱 높은 제품을 생산해 국내 프린터 생산업체를 더욱 빨리 업그레이드했다.

전체적으로 기업은 반드시 직면적으로 열패의 생존 법칙을 직면하고 고단화 발전길에서 끊임없이 신제품을 개발하고 시종일관 업종의 앞단에서 걸어야 한다.

유태 방직: 개조 설비 상승 생산력 향상 디지털 프린트 시장

11월까지 유태방직 유한회사 국내 시장 판매량이 절반 정도 줄어들었지만 해외 판매량이 배로 늘었다.

진광망의 판매 사장이 기자에게 올해 판매가 비교적 좋은 것은 대화원 프린터 라고 소개했다.

회사 올해 국내 시장 판매량

지난해 제품이 너무 잘 팔렸기 때문에 프린트머는 34년에 한 번씩 판매의 최고봉을 나타내고, 중간 2, 3년은 평탄한 시장 매출 주기이다.

올해의 판매 상황으로 보면 매달 표현이 별로 좋지 않은 데다 현재의 주문서를 보면 시장에서 비교적 큰 성장의 전기가 나오지 않았다.

사용자 기업은 지난해 대량 매출에 영향을 미쳤고, 현재 국내 환경보호 정책이 비교적 엄격하고, 많은 날염업체들이 설비를 업그레이드해 프린터 속도가 3배가량 높였으며, 1배 이상 생산을 확대하는 등 원인이 늘고 있다.

국내 방직품 소비 시장이 증가하지 않은 상황에서 날염기업의 생산성이 크게 확대되었기 때문에 당분간 프린터 시장도 높아지지 않을 것이다.

이와 함께, 회사는 올해 주요 업무를 인염기업이 상품을 업그레이드할 것을 요구하며, 현재 회사에서는 기본적으로 매출된 제품에 대한 개조를 완성하는 것이다.

해외 시장이 크게 향상된 것은 인도 및 동남아시아 국가와 지역은 신흥시장이고 노동력 원가가 낮고 환경보호방면에 대한 감독이 엄격하지 않기 때문에 현지 생산환경과 조화된 새로운 기회를 많이 구입한 중저단 제품 생산에 사용되기 때문이다.

진광망은 미래의 국내가 날염업체 환경 보호에 대한 요구가 더욱 엄격해지고 디지털 프린터가 오수 배출되지 않아 환경보호 절능에 맞는 요구에 부합하기 때문에 인화시장의 미래의 발전 추세가 될 것이다.

하지만 현재 디지털 프린트기술이 아직 성숙하지 않아 속도가 느리고 생산량이 낮고 원가가 높고 유태는 이 해 디지털 프린트 기술을 개선하고 있다.

어쨌든 현재 프린터 설비는 대체로 큰 혁명성 개선이 일어나지 않을 것이며, 생산업체들은 제품 개선의 세부 업무를 잘해야 하며 제품 성능을 향상시켜 판매의 돌파를 요구한다.