직장 에서 어떻게 우수 팀 을 만들 수 있을까

최고경영자에게는 생사존존과 관련이 있는 문제로 온몸에 연루되어 있다. 그것들이 움직이지 않으면 전체 회사가 발걸음을 늦추고 정상을 벗어나 완전히 마비될 수도 있다.

우수한 팀을 만들 수 있다면 직원들의 잠재력을 최대한 석방할 수 있으며 고객의 수요는 정확하게 파악할 수 있고 시장 환경변화 추세를 정확히 예측할 수 있으며 기업 내부 기계와 효율 등 여러 분야에서 더 뛰어난 업적을 거둘 수 있다.

다음은 주요 세 가지 중요한 요소에서 논술을 전개한다:

그룹 구성은 고위층 팀 구성을 확정하는 것은 최고경영자의 직책이며, 팀의 성적을 조절하는 가장 강력한 지렛대.

예를 들어 코카콜라회사의 최고경영자는 글로벌 코카콜라회사의 공장을 모두 태우고 고위층을 남겨두면 새로운 코카콜라회사가 세인앞에 빠르게 나타날 것이라고 말했다.

조조 는 서주 를 공격할 때 원 소 소 는 조조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 소 소 답 하 고 작은 서주 는 말할 필요 만 하 면 천하 가 다 당신 의 것 이 어디 서주 인가? 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 조 는 이런 말 의 기개 를 들 고 고위 팀 의 우세 에 있다.

관측의 전전전에는 가정적 배경, 인맥적 축적, 자원운용 방면의 조조조와 원소비는 절대적인 열세에 처해 있다. 조조조 본인은 원소의 마음속에 원소필패의 10대 요소를 이겨내며, 전략형 모사유 순의 10대 요소를 분석하는 데 있어서, 비로소 일정한 자신감이 있다.

원소 를 이기고 수중 에서 원소 에게 보낸 편지 는 아니오

불의의 조치는 조조 구현의 갈망으로 인선임의 가슴을 충분히 설명하였다.

고위층을 만들려면 적당한 인원으로 구성되어야 한다. 고위급 인재는 만나서는 안 된다. 앞잡이 상품은 제갈량처럼 네가 개발하기를 기다리는 것은 아니다.

그 의 성인 은 그 의 재지 와 특립 독행 을 반드시 이러 거나 그런 결점 이 있을 것 이다.

또 전체를 확정해야 한다

그리고 그 중 각 멤버들은 어떤 공헌을 해야 조직이 만든 성적 목표를 달성하고 팀을 위해 필요한 변동을 해야 한다.

예를 들면 많은 기업 조직 운영 체인 중 한 개 혹은 여러 부문 이나 개인적 영향 조직 의 운영 효율 을 초래해 조직 의 성적 이 저질 경우, 이런 경우 사슬 을 탈락 하는 부서 나 개인 을 향상시켜 조직 의 운영 능력 을 높여 고위 팀 의 우수성 을 촉진 할 것 이다.

단순히 직접적이지만 통상 최고경영자가 의식적으로 관심을 가져야 하고 용기를 내어 용기를 내어 활기찬 개혁과 혁신을 할 수 있다. 그렇지 않으면 고위층은 성적 저하의 상태에 처할 수도 있다.