나쁜 상급자에게 교묘하게 대처하는 것을 가르치다
가슴 없는 무능한 상급을 만나면 은근함을 배워야 한다.
너는 재능이 있어 표현해야 한다. 전제는 그의 앞에서 표현하지 말고 그 앞에서 표현해도 그를 먼저 올려야 한다.
최악의 상급 앞에서 너는 약함을 배워야 하며 그를 ‘눈엣가시 ’로 삼지 않도록 하는 것이 좋겠다.
다른 동료의 면전에서 네가 엉망진창인 상급자에게 대들지 마라.
상급자가 아무리 망쳐도 너는 여전히 기회를 많이 가질 수 있다.
너의 인내는 결국 네가 출세할 기회를 바꾼다.
말끝마다 ‘백치, 방귀 ’에 부딪히면
상급
너는 배워야 한다
회피
.
정상적인 업무에 영향을 주지 않는다면 가능한 한 그를 찾지 마라. 특히 다른 동료의 면전에서 그를 찾지 말고, 그를 과시할 수 있는 가장 좋은 대상이 되지 마라.
절대 사람들 앞에서 무단히 욕설을 당하고 상부의 무례함을 검증할 수 있다고 생각하지 마라.
네가 경험한 적이 있는데, 그들은 분명히 경험을 했으니, 모두가 마음속으로 알고 있다.
제멋대로 청산과 사리를 탐하는 상급자를 만나면 보고를 배워야 한다.
보고대상은 단위의 최고 지도자이며, 보고하는 가장 좋은 방식이다.
월등하다
그러나 수준이 높을수록 좋은 것을 보고하는 시기는 증거가 적시에 출격한다.
상급의 직접적인 상급자에게 보고하면 상급과 상급 상급의 상급 연합 공격의 대상이 될 수 있으니 확실한 증거를 파악하지 못하고 급히 보고하면 직장에서 단결된 무고 용의자가 될 수 있다.
보고와 제보 사이의 차이는 꽤 깊은 뜻이 있다.
만약 작은 단체, 공담이 허술한 상급을 보면, 너는 실무를 배워야 한다.
가깝고 큰소리만 하지 마라. 그처럼 승진해도 얼마 안 된다.
실업과 실적을 내는 유능한 사람만이 영립할 수 있다.
한 부서에서 3년 이상 머물기만 하면, 이 년 단위에서 탈락한 사람들이 대부분 허무하므로, 만약 한때 풍광했던 이른바 지도자와 상급이다.
작은 편집장: 요즘 직장에서 엉망진창인 상사를 만났을 때도 있고, 때로는 자기가 꼭 기승을 부리는 모습을 보여야 하는 것은 아니다. 때로는 네가 머리를 많이 쓰며, 너의 엉터리 상사와 지두용을 겨루어 볼 때도 있다.
그러나 너는 좋은 업무 상태를 전제로 해야 한다.
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