안달 업적 효과 가 시장 의 아름다움 을 현현 하다

11일,

용품 유한회사가 2014년 실적 공지를 발표하고 영업소득 89.23억 위안, 전년 대비 22.5% 증가, 2011년 89.05억 위안을 넘어 역대 최고다.

"지난 몇 년 동안 중국 스포츠 용품 업계는 브랜드 이미지가 모호하고 제품 부족 이화, 점포 확장 과도, 재고 관리 불량 등 도전에 직면했다"고 말했다.

안타인 이사국 주석 겸 최고경영자 정세충은'밟다'의 결빙을 밟고 발의 발력에서 비롯됐다고 분석했다.

한 발은 브랜드 다원 전략이다.

지난해 NBA 와 전략 협력 파트너 관계를 달성하여 농구 분야의 시장적 지위를 공고히 하였고, 이 협력은 NBA 가 처음으로 한국 스포츠용품 회사가 연명 브랜드 제품을 내놓았다.

지난해에는 중국 체조 및 역도씨름 유도 두 스포츠 관리센터와 전략적 협력을 벌이고 있으며 현재 국가체육센터 5대 스포츠센터 24개 국가대표팀에서 국가 자원이 가장 많은 스포츠 브랜드가 됐다.

회사 는 현재 안달 이 있다

NBA, 안달 어린이 등 다양한 브랜드.

애드래곤은 가장 넓은 일반 소비자, FILA 가 중고단 소비자를 겨냥하고, NBA 는 농구 애호자들을 겨냥해 어린이 집단을 상대로 차이화 발전 구도를 형성하고, 안디와 애드래곤이 주로 길거리를 덮고, FILA 는 주로 고가 쇼핑몰을 덮고, NBA 측정전력 채널을 가로막았다.

브랜드 다원 전략에 맞춰 회사 측은 지난해 제품 디자인과 개발에 투입해 전년도 대비 24.1% 성장했다.

다른 발은 소매 안내책이다.

안전은 심사 체계를 세워 중개상들이 공동으로 고객의 피드백을 이끌어 회사가 개발한 제품은 소비자 수요에 더욱 가까워질 수 있다.

또 중개상인과 소매 데이터를 포함한 시장 정보를 공유하고 정밀한 주문 안내를 제공해 중개업자들이 많이 채택하여 재고적압을 방지한다.

소매상들이 시장에 대한 반응 속도, 점포의 효익을 향상시키기 때문이다.

작년 말에는 단말기 점포 수가 다소 하락했지만 회사의 영업 수입은 반등하지 않았다.

안전관리층은 스포츠 브랜드가 과거에 ‘ 점지위왕 ’ 이라고 생각하며 지금은 점포의 품질이 수보다 더 중요하다고 생각한다.

업계 인사들은 업계 선두가 슬럼프를 앞세우고 업종의 강세를 이끌어내는 데 도움이 된다고 말했다. "일부 스포츠 브랜드 2014년 상반년보와 최근 발표된 운영 보고서, 실적 예고를 통해 업계 회복의 조짐이 커지고 있다"고 말했다.

11일 신화통신의 보도와 같이 앤디가 중국 스포츠 브랜드 신도에 오르고 있다.

평가: 업계 선두가'제2제대 '기업에 발탁, 창조적 발전 사고 개선, 경영 수준을 향상시켜야 경쟁을 얻을 수 있다.

이외에도 장기간 달팽이 중 저단시장의

고급 시장, 해외 시장에 새로운 성장점을 찾아볼 수 있지만, 제품, 마케팅, 공급 사슬 등 많은 노력을 기울여야 한다.