삼마: 새로운 상태, 새로운 사고, 새로운 모드, 새로운 기회

선마룩이 발표한 2014년 실적은 2014년 영업소득 81.6억원으로 전년 동기 대비 11.92% 증가한 영업이익 15.3억원으로 전년 동기 대비 24.18% 증가했다.

이 중 상장회사 주주의 순이익은 10.9억 위안으로 전년 동기보다 21.14% 증가했다.

이와 함께 막 출근한 첫 달, 회사 산하 마레저복, 바라바라 아동복 등 패션 브랜드, 체이스 뉴스: 새해 1, 2월 몇 개 브랜드 판매량이 전년 동기보다 큰 폭으로 증가했다.

회사 관계자

증가의 주요 원인: 회사 연구 개발 력 강화, 판매 체계 최적화 경로 변혁, 유지

영업 수입이 꾸준히 안정되면서 캐주얼 의상도 하락세를 반전시키고, 영업소득이 높아지고, 회사 브랜드 영향력이 높아지면서 재고화 탁효가 높아져 모금리를 높였다.

그룹 회장

새로운 상태, 새로운 사유, 새로운 모드, 새로운 기회, 새로운 한 해, 회사는 적극적으로 국가 산업 발전의 중점을 융합, 산업 발전의 추세와 융합, 인터넷, 전자 상무 등 신흥 산업과 융합, 새로운 발전 이념으로 우리의 전통산업을 업그레이드할 것이라고 밝혔다.

자신의 산업가치 사슬을 높이고 상업모델을 혁신하고 더욱 우수한 제품과 더욱더 좋은 서비스를 제공하는 방식을 통해 소비자들에게 더욱 완벽한 소비 체험을 만들어 준다.

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최근 브리핑은 시내 강심해경호텔에서 새해 근무 회의를 열고, 회사 신세년도 경영 사로를 발표하고, 회사 회장, 오지택, 고위 관리자 300여 명이 참석했다.

이번 회의의 주제는'상업 본질 복귀, 이윤 재소 패턴'이다.

오지택은 현재 기업이 외부 환경과 소비자 이념이 전복적인 변화를 겪고 있는 시대에 "비즈니스 본질, 재소영리 패턴"이라며 "새로운 경쟁에서 살아남고, 잘 살고 있다"고 말했다.

그는 외부 경제 형세와 의류 내판시장의 지속적인 약세로 인해 지난해 전체 의상 경영 환경이 더욱 어려웠고, 보희새의 판매도 예상 목표에 도달하지 못했다.

다행히도 모두 함께 노력 하에 회사 운영의 품질이 향상되고, 각 주요 업무가 순조롭고, 앞으로 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다.

‘ 중소 영리 모드 ’ 의 목표를 둘러싸고 브리핑은 다음으로 ‘ 5대 전환 ’ 을 추진하고, 즉 흑자 모드가 고배율적으로 고성가보다 높은 수준의 마케팅, 전통 마케팅 전환, 점포는 전통적인 판매형에서 종합 체험형 전환, 제품 개발은 디자이너 개발에서 자동화 생산을 지능화 생산에서 지능화 생산으로 전환하고, 즉 다브랜드의 일체화 경영 플랫폼, 전체 품질의 사용자 정제, 고성가비의 유연성 공급 사슬 등이 있다.