다브랜드 전략, 토론할 필요도 없어?

의류 그룹이 강해지는 과정에서 다브랜드전략은 대다수 상황에서 이미 모두가 같은 선택이 되었고, 국제 국내는 모두 그렇다.

국제적으로는 세계적으로 유명한 패션 소매그룹 LVMH, 이 그룹은 현재 패션, 가죽 제품, 향수, 화장품을 포함한 50여 개의 브랜드를 포함하고 있다.

현재 중국 의류 업계 발전 이 평등 기간 에 접어들면서, 적지 않은 브랜드 의 발전 전략 은 기존 브랜드 의 기초 에서 다세분시장 을 확장 해 이 풍조 가 2010년 이후 더욱 심해지고 있다.

그 원인을 따지면 소비 수준의 증가 및 수요의 세화, 기업이 많은 브랜드 운영을 위해 소비 수요를 더 많이 파악하고 더 많은 소비 집단을 덮고 시장 점유율을 높이는 것을 촉진시킨다.

동시에 단 브랜드 운영은 천장이 존재하고, 트랩 브랜드를 내놓으면 기업이 빠르게 성장할 수 있다.

동시에 다브랜드운영은 더 많은 백화점과

점포 면적은 특히 중고브랜드의류업체들에게는 백화점, 쇼핑센터가 중요한 판매 루트, 다브랜드운영은 판매확률을 증가시킬 수 있다.

물론 이런 운영 모델도 단일 브랜드가 가져온 경영 위험을 분산시킬 수 있다.

한도의가전상그룹 회장 조영광 회장은 인터뷰에서 한도의사의 다양한 브랜드 운영이 기본 포석을 마쳤다.

한풍이 빠른 패션 여장 HSTYLE, 한풍 OL 패션 여장 소원, 한풍 빠른 패션 남장 AMH, 한풍 빠른 패션 동복 미니, 자aru, 유미풍의 여장, 니브라운스, 동양 복고 디자이너 브랜드 소올론 등 키 브랜드가 앞으로 3년의 발전을 지탱할 수 있다 "고 말했다.

조영광

다브랜드의 전략은 논의할 필요도 없고 기업이 일정한 단계로 발전하고 있는 상황에서 다브랜드의 운영은 필수적이다.

여러 브랜드의 운영은 의류 시장의 새로운 시장이 침투하고, 기업은 가능한 많은 점유 시장을 차지하여 시장점유율을 꾀하고 있다.

미테르베, 슨마, 태평조 등 브랜드는 새로운 브랜드를 개발하는 방법으로 많은 브랜드를 개발하고, 야고르, 삼나무, 도시 여인 등은 구매 브랜드를 통해 제품 라인을 확대한다.

기자가 단브랜드를 운영하는 전략을 관철해 온 한 상장 의류 회사가 앞으로 한두 년 내에 자브랜드를 양성하기 위해 본격적으로 다브랜드의 발전길을 열어 사실 이 브랜드는 이미 여러 해 전부터 그 단짝브랜드를 다른 시리즈로 나뉘어 갈수록 방대하고 자세한 고객 그룹을 배려할 것으로 알려졌다.

그 전에

많은 브랜드의 레이아웃이 이미 시작되었다.

如舒朗女装在拥有舒朗、美之藤、珂蕾朵姆等多个自主研发的子品牌后，今年又与丹麦PWT集团达成战略合作，引进wagner旗下bison、shine original、lindbergh和junk de luxe四大男装品牌;太平鸟则在男装市场稳固的基础上，通过COLLECTION、TRENDY、魔法风尚等多个品牌布局女装市场;汇美集团基于网络成功运作了茵曼、初语、生活在左等多个品牌;爱慕集团推出了爱美丽、爱慕先生、爱慕儿童等，建立“爱慕一家人”的品牌文化。