보스턴'사계절화'는 올해 이미 5000여 개의 가게를 닫았다.

8195195개는 이 객관적이고 아름다운 묘사에 대해 사람들은 다른 주석을 보았다: 2013년 파사등은 문점 3000여 개, 2015년 5000여 개 문을 닫고, 양욱의 이직 을 수행하는 행정 총재와 협력해 독립 동사부결을 거부했다. 파사장은 이 날개를 걷지 못했다.

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8195195대 패딩 업무가 하락하자 남자 여장 업무가 확장되어 보스덴의 업적이 추위로 떨어졌다.브랜드가 시들어 경로가 위축되고 있다.방향을 바꾸는 길에 파스턴은 걸음걸이가 어렵다.

8195195는 올해까지 보스덴은 19년 연속 우융복 시장에서 시장 점유율 1위를 차지했다.이에 대해 보스턴 회장 고덕강 회장의 마음은 갈등과 불안이 가득하다.또 다른 그룹의 숫자는 더욱 안타까워진다: 2012년 그룹 매출액 93억원, 2013년 82억원, 2014년 62억93억원으로 연평균 하락률이 12%를 넘어섰다.

8195195195는 이런 난처한 상황에 대해 고덕강 총결은 "원가와 자원이 몰입하여 폭리를 얻은 시대는 한 번 돌아가지 않고 산업구조조정이 필요하고 발전을 바꾸어야 하고, 발전이 필요하고, 구동방식이 바뀌어야 한다"고 말했다.하나로 귀납하는 것은 다원화로 바뀌는 것이다.

8195195개 (8195195개)는 이 객관적이고 아름다운 묘사에 대해 사람들은 또 다른 주석: 2013년 파사관 3000여 개 문을 닫고 2015년 5000여 개, 양욱이 이직 을 집행하는 행정 총재는 일본 이등과 독립 이사 부결에 의해 이 거대한 오리 오리가 늙었다.

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8195195원 8195195년 7월 보스턴은 2014년 실적을 발표해 62.93억원의 영수를 가까스로 보존해 성적이 좋았다. 몇 년 전에 깃털 단일산업의 위험을 의식하고 종합 복식업체의'사계절화 '방향으로 이동해, 오늘 보스턴은 40억원짜리 쟁반을 유지하기 어려울 것 같다.

8195대 8195대 제품 노화, 경쟁력을 잃다

8195195는2015년까지 전국 3500여 개 생산 공장과 100여 개 이상의 패딩 브랜드가 있어 시장이 포화됐다.패딩 시장 하락 기미: 오리오리, 설륜, 팥 매장 소매액 5.15% 하락, 이후 5년 하락 속도가 1.5% 이상으로, 패딩 브랜드 10위권 역습.고덕강은 집단의 쇠퇴에 대해 놀라움을 느끼며 시년 파스턴 하락률이 15% 에 육박하였다.

8195195는 동장 소비 풍향이 급변하기 때문이다.2008년부터 한일패션이 아시아를 풍미하고, 소비자들이 한일과, 겨울옷 패션이 하한하일의 세 가지의 정교한 차림으로 바뀌었다.반면 파스턴 생산 라인에서 유출된 것은 여전히 낡은 디자인이고, 비대하고 보수적이고, 패션 감각이 부족했다.날씨도 예쁘지 않고 2009년부터 남북 기후가 따뜻해지고 패딩의 보온수요가 낮아졌다.한일 조류가 퍼지면서 패딩 시장은 또 다른 풍조의 위협을 받고 유럽의 피초, 오판 퍼피, 벨벳, 자카드 원단, 가죽, 양털 소재 대규모 진입해 재질 단일, 패턴 패턴의 보스턴 한 방에 직접 쓰러뜨렸다.

8195195195195는 세계 유행을 대표하는 브랜드인 루이스 베어터n, 디아, Armani 가 제창하는 유창, 우아한 겨울 이념도 내적 패션 브랜드 H &ARA, C &A 가 내륙의 대규모 확장해 새로운 원단 겨울옷 보급을 가져왔다. 내지의 소비자들이 눈에 띄고, 내지의 패딩 시장이 역사적 흐름을 겪고 있다.

8195195195195대고드강 (Gude) 은 조류를 거부할 수 없다는 것을 알고, 그는 일면의 지휘 연구개발팀에서 ‘ 추우털 ’ 의 경박형 패딩을 출시하여 노제품에 신개념을 심어 판매를 연장시키려고 애썼다.한편, 그는 패딩 시장에 의존해 보스덴의 지위를 지키기 어렵다는 것을 깨달았다. 다중압력 아래 파스덴은 패딩을 중심으로 남장, 여장, 아동복 다원 발전을 위해 단일 업무부족, 경영 위험을 분산시키는 ‘사계절화 ’전략을 제시했다.

8195195대 내수 부진

8195195195개 경쟁환경이 변하고 있지만 의류업은 단순히 외연 확대 패턴이 바뀌지 않았고 파스턴은 조방식 확장 을 선택했고 점포는 8300여 개에서 1300여개로 급격히 성장했다.소비가 부족해 내륙 패딩 산업적 누적.

8195195195달러재고에 대량의 자금을 점거하여 청재고 보스턴 모험을 위해 직영 을 줄이고 가맹상 20% 반품 을 허용하고 중개업자 는 34선 도시 규모 개점 을 소화 재고 에 유리하다.경로가 급격히 확장되지만, 가게는 출하가 빠른 것은 아니지만, 소비부진으로 인해 중개업자 역시 대량의 압박을 초래하고, 파스덴은 반품정책을 취소하지 않으면 재고에 가맹상 자금이 원활하지 못하고, 적압이 감소했다.가맹상들은 가격에 살계를 크게 개업하고 판촉, 할인, 빌딩 가격의 기복이 발생하여 업계의 저가 경쟁 풍조에 이르는 ‘살기 ’의 패딩 시장환경이 극속도로 악화되고, 전체 패딩 시장의 판매량은 4년 연속 하락세를 보이고 있다.저가 경쟁은 오히려 사치 브랜드의 기회를 초래했다. 그동안 다품종, 고규격, 전천후 서비스의 빠른 패션과 사치 브랜드가 내부 확장해 성장률이 15% 이상에 이른다.패딩 시장이 압축되고 소비관념이 달라진 배경 아래 보스턴은 2009년 3월 벨벳 업무를 핵심으로 하는'다브랜드화 ''사계절화''국제화 '등의 전략을 제시했다.

8195195는 보스덴 우모 업무에 편중되었다는 분석이 있다. 입체 복구 또는 중고단에 이전의 판단은 실정에 맞지 않다는 분석이다.보스턴은 2009년 전후 설중비, 얼음, 강박 3체의 브랜드를 의탁해 고교 저수비를 실시하고, 각각 패션과 사치 브랜드에 대한 방어를 시도했다.그러나 보스턴은 두 가지 방면에 수용되어 있으며 하나는 루트이고 하나는 브랜드다.

8195195대 포스턴은 대형 상업과 도시의 길거리 전문점입니다.이때 패션이든 사치 브랜드든, 초대규모 매장 모델이든 일선 도시에 의존하는 국제공항, 쇼핑몰 등 초호한 로켓, 샤넬, LV, 쿠키, 디라이언이 3000원까지 팔릴 수 있고, 보사등은 2000원까지 비싸게 팔릴 수 있고, 두 사람이 플랫폼급 상대가 아닐 수 있다.

8195195대 8195대 패딩을 정밀하게 만들면서 고단시장으로 발전하는 사람도 있다.하지만 시장과 소비자 차원에서 시장이 포화되고, 파스덴 이미지가 뿌리가 깊고, 사치 브랜드와 교차할 수 없을 뿐만 아니라 내자 브랜드와 경쟁도 우세하지 않다.그래서'사계절화'는 보스턴에 대해 어쩔 수 없는 일이기도 하다.

8195195195대 재벌 2세대 리더 (사계절화) 가 있다

8195195위안 (81951951)이 2011년 보스턴 전체적으로 83억원, 2013년 82억원, 전체 하락세가 뚜렷해, 주요 브랜드가 관성 하락 궤도화'에 빠지는 것은 필연적인 전략이다.

8195195195대보스턴의 ‘ 사계절화 ’ 전략은 기본적으로 자영과 주식 참가 두 가지 형식으로 진행된다.그러나 이 브랜드에 대해 평균적으로 힘을 주지 않았다.

8195195대 국제화

8195195는 2005년부터 보스턴이 자유 브랜드 보스턴 남성복을 창립하였다.보스턴 남장 회장은 고덕강 장남 고효동으로 남성복을 내놓는 것은 보스턴이 ‘사계절화 ’를 실시하는 중요한 포석이며, 또 다른 한편으로는 고효동에게 연병장을 제공하고, 최고로 남성복 매출액을 연간 5.8억 위안까지 판매한 적이 있다.

8195195195는 보스턴 브랜드와 절단하는 데 급급해서, 고효동은 오자마자 보스턴 남성복을 국제화 브랜드로 자리매김해 영국으로 발돋움해 국제화라고 선언했다.중금 3억원을 포함해 런던센터 상업구역에서 해외 플래그숍을 설립하고 뉴욕에서 패션 체험점을 개설해 뉴욕 패션주 등 일련의 고가 브랜드를 운영하고 있다.고효동은 소비자가 보스턴에 대한 브랜드를 신속하게 바꾸고 국내 보스턴 남장 판매를 이끌고 싶어 하며 특히 이윤이 두터운 비즈니스 남장 시장을 선사했다.

8195195대 (8195대) 가 꽃에 쓰지 말아야 할 꽃은 꽃 (이) 아니다.보스턴 남장이 국내에서 신속하게 1000개에 들어섰다.마케팅 터미널50% 증속하지만 실력이 강한 강자, 해장 집과 칠패는 여전히 규모가 작고, 그들의 채널 가게는 모두 3000개가 넘는다.보스턴 남장이 국제화 운영에 도취됐을 때 국내 전통 남장 브랜드가 국내 시장에 심경해 중앙 광고에서 5000만 위안에 달하였으나 해장 가와 칠패 역시 일반인들에게'남자 옷장'과'30년 판형 경험'을 반복적으로 홍보하고 있다.보스턴 남장을 반대로, 해외에서 많은 돈을 다졌지만, 진정한 ‘폭발 ’ 제품은 국내 홍보가 부족해 고효동이 갈망한 ‘국제화 브랜드 ’를 세우지 못했다.국내 남성 소비자들 눈에는 보스턴 남장 시종 강패와 해파란 집안과 칠메달 전공은 모사의 그림자를 벗어날 수 없다.

8195195195는 파스턴 남장을 최근 몇 년 간 엉망진창으로 판매된 데이터는 기본적으로 고효동의 국제화 브랜드 전략에 실패했다.2012년 주요 브랜드에 의존해 실적이 상승했지만 2012년 이후 연속 약세를 보이며 2012년 남성복 매출액은 4.8억원으로 전년 대비 30% 하락해 매장 146곳을 폐쇄할 수밖에 없었다.이후 2013년과 2014년은 각각 4.78억원과 2억76억원으로 42.3% 하락했다.

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8195195대 남장창 해외에서 파스덴의 여장복은 어떨까?

8195195195년 9월 보스턴이 미국 스트리밍 트렌드 패션 브랜드 로카웨이, 2011년 보스턴은 빠른 패션 여장 브랜드 스웨터가 출시되었고, 이어 모고 캐주얼 브랜드 스웨터에 이어 모고 캐주얼 여장과 란박성 아동복 3개 브랜드 56%, 51%와 70%의 주식권을 획득했다.

8195195는 속도가 있어서 성공을 대표하지 못한다.여장 시장, 경쟁이 더 비참하고, 에그, ONLY, ESPRIT, 내에서는 이랜드와 유럽의 시력, 진비스 남북 통식하고 있다.서기와 제시는 25 ~40대 여성을 중심으로 거의 상대방의 소비자들과 겹쳐졌고, 둘 사이에는 이익이 각각 있고, 채널 상호도 서로 양보하지 않고 내부 중복 경쟁을 일으켰다.부득이하게도 보스턴은 서치의 북방 시장을 정위해 제시가 인수전 남쪽 우세를 형성하고, 브랜드 정책을 형성하고 여장 강호를 격파했다.

8195195195는 리더콘에게 서기에게 주어진 임무는 가맹상에게 2년 안에 80개 점포를 개설했지만, 스쿠치라는 브랜드는 가맹상을 인정받지 않고 3년 만에 점포를 열었고 오히려 많은 자금을 투입했다.이 전망 불명의 자체 브랜드, 2014년, 고덕강 통증이'서기 '브랜드 운영을 중단하기로 결심했다.제시는 인수 전 자유 루트로 남방 시장을 점거하여 계속 운영하고 있다.

8195195대여성복 시장큰 상점, 다산품, 빠른 회전을 경영 풍향으로 삼다.자아라, H &M, GAP 의 가게는 모두 500평방미터 이상, 자A는 7일간 디자인부터 옷장에 들어간 신제품 과정을 완성할 수 있으며, 1년에 약 1200종의 패션을 출시할 수 있으며, H &M 은 같은 수준으로 12일이 걸린다.틈새에서 생계를 구하는 것은 어렵지만, 원래는 크며, 신속한 영민한 공급 체인이 보여준 리듬은, 제서상형으로 부족함을 느끼게 했다.반면 제시는 모조판 위주로, 신상품은 디자인부터 정기 주기까지 절반을 넘어, 빠른 패션 소비 기회를 가졌고, 보스턴은 여장 시장에서 경쟁 우위를 세웠다.

8195195195는2014년 로카웨이 캐주얼, 레쉬 여장도 모두 베어내고, 보스턴 남장, 제시 여장, 모고 캐주얼 3개 브랜드만 남겼다.

8195195195는 다시 시계를 2011년로 돌려보내자, 그때 고덕강은 "몇 년 동안 비우융복 제품 비율을 40% 이상으로 늘렸다"고 자신만만하게 말했다.결과는 2015년 최신 발표된 2014재년, 보스턴 총매출액 62억93억원, 패딩 업무40억8000억원, 비우털 업무는 10억11억원으로 전체 매출액의 16%였다.보스턴의 사계절화 (사계절화) 는 결코 마음에 들지 않는다.

‘ 사계절화 ’ 의 전망은 매우 아름답고 현실이 고상하다. 남장과 현존하는 제시 여장과 머고 캐주얼, 브랜드와 경로에서 모두 독특한 장점을 갖추지 못했다.

8195195대 브랜드 마케팅은 의류 시장에 불가결한 수단이지만 보스턴의 브랜드는 주로 패딩 산업에 투입된다.2009년 보스턴 다운 업무 광고는 2억 2억 2000만 위안이지만 비우융 업무의 투입은 30% 미만이다.남성복은 2009년 왕리홍 대언 외에 새로운 조치가 없다.

8195195는 제시 여장과 모고 여장을 합작 브랜드라 망설이기도 했다.패션 잡지와 일부 인터넷이 방영됐지만, 서기는 브랜드 광고가 거의 없었고, 패딩 분야에서는 양멱, 이천, 아교를 초청해 브랜드 열기를 유지하고 있다.

8195195는 경로에서 보스덴은 가맹상의 형식을 통해 자유자금을 절약하고, 점면적 국한을 60제곱미터 정도이다.2009년부터구미풍트렌드, 에그, 자아라 등 여장 브랜드가 워커졌고, 점면 규모는 거의 대형 매장 모델이다.그리고 패션이나 사치 브랜드는 소량, 빠른 소비, 고규격 쇼핑을 위주로 한다.파스턴은 이런 맥동을 파악하지 못하고 기회를 잃어버렸다.

8195대 81955 가족식 관리 가 끊이지 않아 배 가 머리 를 돌리기 어렵다

8195195195대 보스턴은 거의 고덕강 일대, 가족 관리는 보스턴의 특징, 가족 관리가 빠르고 간섭이 빠르고, 반응이 신속하고 객관적으로 우세하다.이사회 구성원 중 십여 명이 가족이나 친척관계를 맺고 동고동락하며 고덕강 회장이 30년 가까이 보스덴이 패딩을 차지했다.

8195195195에 사회가 오늘날'인터넷 +'으로 발전하는 시대가 달라졌는데, 한 사람의 지혜나 가족의 지혜가 부족한 것 같아, 특히 부유대 고효동 세대 고효동의 정황을 입증한 가운데 고드캄은 더 많은 인재를 끌어들여야 할 것 같다.

8195195195년 2014년 5월 고덕강은 국제적 배경을 가진 직업 매니저인 양욱휘를 초빙해 보스턴 행정 총재로, 양욱휘는 좋은 연쇄 관리 배경과 운영 패턴과 채널 모드 패턴을 익히자 활짝 혁신하고 보스턴 을 개혁, 보스다운 패턴의 다른 위치의 브랜드를 도로 조정했다.보스턴, 설중비행 브랜드는 실체점 경영 위주, 강보 주 지역 시장, 클렌징은 젊은 소비군체로 자리매김하고, 선상에서 경영을 중점적으로 하여 기동다운 제품의 상승을 희망한다.

8195195195는 비우털 업무에 대해 양욱휘가 터미널 문점을 개조하여 단 20여 개의 면적이 400 ~500m의 중형 플래그숍에서 브랜드 집합, 체험점으로 전형 상품의 부족을 보완했다.양욱휘의 방법은 다수의 독립주주들의 인정을 받았다.

8195195195는 그러나 파스턴은 이미 30년 동안 운영되었는데, 배가 머리를 돌리기 어렵고 단기적으로 유창하기 어렵고, 양욱휘는 한 걸음씩 빗고 조정할 수밖에 없었다.하지만 절실한 고덕강은 즉각적인 효과를 보고 싶어 하는 듯 양자 간에 일치할 수 없다.2014 재년에는 보스턴이 62억 93억 위안을 영수했으며 전년보다 23.6%, 순이익은 1.32억 원이었다.고덕강은 인내심을 잃고, 고덕강은 양욱휘가 어떤 보증을 걸고 업적을 되살리기를 바라지만 양욱휘는 이런 거친 협조에 적응하지 못하였다.2015년 2월에는 타협할 수 없는 양측이 헤어져야 했다.2015년 상반기 보스턴 전체의 실적이 여전히 하락하고 있다.

8195195195점 평가: 가족식 창업의 기업가 장점과 단점이 모두 뚜렷하고 격정, 똑똑하고 집행력이 강하지만 거칠고 자부심이 있다.업계 밖의 지혜는 종종 모순의 마음가짐이다. 기대치가 너무 높거나 중시하지 않거나.

8195195195는 또 다른 한편으로는 현대 주권 모드에서 인터넷식의 균형, 대등 관리 패턴은 이미 주류 방향으로 떠올랐고, 과거에는 창업자 결정에 의존해 도전을 받았고, 독립 이사는 새로운 교정 힘이 되었다.