낭함평은 만장운상 고봉 포럼에서 구두 기업을 해독하여 대데이터 시대를 맞이하는 대책을 마련했다

낭함평:신발을 어떻게 대데이터 시대에 직면합니까?

인터넷 시대가 도래하여 전통산업의 생존 환경을 구축하여 전통기업이 어디로 갈 것인지

업계는 그 중 매우 대표적인 업종이다.

중국은 세계에서 가장 큰 신발생산국과 수출국으로 매년 조조산액이 있지만 전국 1년 4천억억의 구두재고 정리, 백리, 361 ℃등 대표적인 브랜드 실적이 떨어지고 신발 업종은 도대체 어떻게 나가는가? 중국의 유명 경제학가 함평이 최근 만구두운상에서 주최하는 고봉단 《파국 -전통기업이 인터넷을 어떻게 포옹하는가 》에서 이렇다.

전통 산업 이 한겨울 이 몰려오다

전국 철도 화물운송 회전량 2015년 상반기 대비 지난해 같은 기간 11.5% 하락, 화력 발전 3.1%, 공업용 전기가 0.8%, 전국의 주요 대형 소매업체 소매업체 소매 증가폭이 0.9%로 역대 가장 낮았고, 주요 소매업체의 상반기 관점 수는 240개로 사상 최고치를 기록했으며, 롯데마트, 복연화, 대양백화점, 백성백화점 등, 사치품, 자동차 등 중고소비품 판매량도 직선 하락했다 ……….

경제 하행이 불쟁의 사실이 되다.

둘째, 신발 업계 현재 6 + 1 산업 사슬 분석

경제의 한파에 휩싸여

도산 물결도 일어났다.

현재 중국은 4대 산업이 각각 연해의 온주 태주, 천주, 진강, 광주, 동완, 성도, 충칭, 필자가 연구를 하러 가는 것을 발견하고, 많은 중형 공장의 주문이 하락한 현상이 비일비재하고, 소형 공장이 더 부도되고 있다.

왜 인구 소비대국으로서 전통구두업이 이렇게 불경기인지 원인이 무엇인가? 랑 교수는 우리나라 99%의 산업 사슬이 '6 +1 모드'로 귀속되고 있다.

전통 신발 업계'6 +1 패턴'은 제품 디자인, 원료 구매, 창고 운송, 주문 처리, 도매, 단말기 소매 +제조.

그 병폐는 존재합니다:

1, 제품 디자인: 동질화 심각, 따라하기, 원창 부족.

2, 창고 운송 및 주문 처리상: 운송 긴긴 주기, 본부 제품 창고 — 제3자 물류 — 각 구역 배송센터 — 판매망 판매점 — 빠른 호응 주문 수요; 재고고고는 전국 1년 4천억 원짜리 신발 재고 정리.

3, 제조 코너: 용공비용이 높고, 동완기업의 생존 보고서 조사에서 150개 기업 중 9성화 기업의 용업비용이 모두 상승하고 있으며, 근반은 방기업 용업비용이 10%에서 30%의 구간으로 올랐다.

주문 이윤이 하락한 기업은 69.34%, 32% 기업이 적자 경영을 유지하기 어렵다고 밝혔다.

4. 단말기 소매상: 신발값이 허다하고 이윤이 하락했다.

원가 1달러가 올라 소매 단말기에는 4 -5달러가 올랐다.

다프늬는 2015년 상반기 흑자 95.4%를 기록했다.

순이익은 전년도 18.91% 를 낮췄다.

기존의 6 + 1산업 사슬이 신업계를 곤경에 빠뜨려 변혁을 찾아야 한다.

3, 소화 재고로가 어디에 있습니까?

1, 값을 낮추어 재고에 무효하다.

2012년 리닝은 재고 ‘광할인 ’을 시작으로 재고가 떨어지기 시작했다: 일반 신발 5퍼센트, 신제품 신발 88퍼센트, outlet 점에서는 단연 2절, 하지만 2014년 재고가 다시 고조됐다.

2, 전자상으로 재고에 무효다.

각종 브랜드들은 인터넷 플랫폼으로 재고 정리를 했지만 결과는 이상적이지 않다.

예를 들어 다프니는 2006년부터 발을 들여놓았다

시장은 2009년부터 전자상거래 유한회사를 설립하였지만 회사의 전자상거래는 줄곧 평평함을 보이고 있다.

2014년 다프니는 상하이 본부에서 직원 300명에 가까운 인원을 감원해 전기 상부 3명의 주관이 재재재됐다.

또 지난 6월 3일 타오바오카가 ‘중국질조 ’ 매장을 열어 고품질의 국제고품질 대리 공장을 자주브랜드로 판매플랫폼을 짓고 있다.

판매기는 사흘 만에 폐쇄되며'중국질조 '활동에 참여한 동완 10개 전통 신발 제조업체 전체가 30 ~50%의 비품 판매량에 미처 예상되지 않았다.

넷, 어떻게 포위?

1, 백리의 예를 들어: 백리가 6 + 1 산업 사슬을 최적화하고, 예를 들면 디자인과 국제적인 레일을 이끌고, 패션, 다양화를 강조한다.

백리 2003년 스페인 기술을 도입해 하이힐을 신을때 발바닥의 중심을 바꾸어 전발바닥의 압력을 줄이고 편안함을 증가시켜 하이힐을 신으면 더 이상 고통을 받지 않는다.

각 자주브랜드는 매 분기 1000금 이상의 새 신발 스타일을 선보여 대량으로 덮는 방식으로 다양화 수요를 만족시킨다.

통합 구매 공급업체, 양화구매, 5대 공급업체가 구매 총액의 56%를 차지하며 원자재 가격을 낮추고 모리율을 높였다.

2, 제조: 전자화 신발 골 디자인 시스템, 자동 산출 신발 절단식, 소대량 생산, 20일 상장

3, 창고 수송에:

4, 주문 처리에:

많은 노력을 했지만, 구두업 영군 기업의 백리의 실적이 여전히 하락하고 있다.

이로써 전통 6 + 1 산업 사슬 에 패치 를 하는 것 은 전체 산업 의 퇴세 를 전환할 수 없는 것 이다

5, 원인은 어디에 있는가? 브랜드의 중요성은 지속적으로 하락한다.

2015년 1월 20일 베은 컨설팅 보고서에 따르면 중국 소비자 사치품 소비 선호 변화, 소비 집단 브랜드 충성도 및 열광적 감소, 미신 광고 홍보, 광고 홍보 등, 사용자 체험과 입소문을 더욱 중시한다.

현재 소비자들은 다음과 같은 특성을 나타낸다: 제1, 젊어지다.

디자인감, 패션, 트렌디함을 더욱 중시한다.

제13대 (大) 가 제2, 성숙화되다.

브랜드에 대한 선호는 다양화, 전속성, 뚜렷한 브랜드 표시가 필요 없다.

제3과 전문화.

점점 많은 소비자들이 전방위 체험식 사치품을 구하고 있으며, 예를 들어 디자이너와 협력하는 제품이다.

6, 미래의 방향: 대데이터 시대, 개인화 정제, 6 + 1 패턴'4 + 0 모드'로 변경

기존 '6 + 1' 패턴은 주문 처리, 제품 디자인 제조, 원료 구매, 단말기 소매, 창고 수송, 도매 경영을 제거하고 설계와 융합을 하나로 바꾸는 길이다.

1, 주문 처리: 만구두구름 업체 는 3D 발형 측정기 를 이용 해 큰 자료 를 수집 하 고, 13, 다른 지역 의 발판 에 따라 골 형 의 신 을 더 잘 맞추 는 현지 인구 발 형 수요 에 대한 목표 를 더욱 편한 것 이다.

또 만장운상은 개인 정제 시스템을 테스트하고 있으며, 사용자는 3D 발모양만 남겨 두고 원하는 원단, 큰 바닥, 색, 신발끈, 특수 표식 등을 선택할 수 있다.

시스템이 주문을 받은 후, 자성화 수요가 공장으로 전송될 예정이며, 운단이 소비자 편향의 근거로 공장의 디자인이 더 유행하는 스타일링에 업로드된다.

2, 제품 설계 및 제조: 공장 주문 정보를 받은 후 한 발의 3D 데이터 전자화 디자인의 골을 한 번에 극속 성형.

3, 원료 구매: 만성운상들이 산업 사슬에 대한 통합, 맞아요

신발 밑창, 철금, 액세서리 등 대량 구매, 저가 구매, 비용 통제.

4, 단말기 판매: 실체체험점, 판매, 선 아래 체험, 선상 목록, 대량 양제품 F2C (공장, 소비자)를 통해 중간 에피소드를 베어 제품 초고성가 대비, 큰 데이터 개인화 정제 를 실현하는 신발 같은 품질, 가격 친민 이다.

인터넷 + 본질은 비효율이 없는 일환을 효율적으로 만들어 불합리한 부분으로 변한다.

랑 교수는 전통업이 인터넷의 도구를 통해 원가를 크게 낮추고 효율을 높일 수 있다고 확고한다.

"6 + 1" 패턴부터 "4 + 0" 패턴의 전변은 전통업계의 자체 혁신에 대해 매우 높은 요구를 제기하였으며, 다른 업계에도 중요한 참고의 의미가 있다.