우수한 옷고비는 왜 미국인의 대우를 받지 않습니까?

미국 땅을 밟은 지 10년이 되자, 좋은 옷고비는 미국인의 돈을 벌지 못했다.

자신만만한 CEO 유정 씨는 좀 앉을 수가 없었다.

그는 올해 8 • 13 • 13 • 월에 뉴욕타임즈로 판본 광고를 재활용하고, 이 신문의 홈페이지 가장 위쪽, 위치에서 가장 눈에 띄는 광고를 동시에 써 “ 미국의 편지를 준다 ” 고 덧붙였다.

이런 방법은 좋은 옷고비에 부합되지 않았다.

편지에서 어떻게 말하는지, 우리는 이따가 다시 만나자.

어떤 문제는 먼저 알아야 한다: 우아한 옷차림의 불안정, 과연 유정 본인의 기우일까요, 아니면 우의창고가 정말 미국을 갈지 모르겠다.

달력이 3년을 되찾다.

지난 2012년 류정은 유니폼의'2020계획'을 발표했다.

이 계획에 따르면, 장의고 2020년 미국에서의 연간 매출액은 100억 달러, 글로벌 연간 500억 달러에 이른다.

장의고 모사 신 판매그룹의 2015 재년 (2014년 9월 -2015년 8 (1313 월)에 따르면 이 그룹은 최근 1년 전 세계 매출 총액은 16817억 엔 (약 138억 달러), 202020년 계획의 절반도 안 된다.

같은 해, 유니폼은 중화구 매출액 304억 엔 (약 25억 달러), 동기 대비 46.3% 증가했다.

또 세계 신규 개설 165 (Written) 의 문점, 국제시장 문점의 총수가 798 (798) 에 이른다.

유럽에서는 유니클로즈업의 표현이 높아질 필요는 있지만 유정과 고위층도 만족스럽고, 예상을 뛰어넘는 것으로 표현된다.

한국과 호주의 활약도 예상보다 높았고 동남아의 실적이 안정적으로 상승했다.

유독 미국에 갈 때만 해도 자랑스럽지 않다.

"2015년 재물, 유니폼 미국 실적이 예상되지 않아 적자 증가."

미국 의류 소매 시장은 매우 격렬하다. 전통 패션 브랜드는 American Eagle, Abercrombie &Fitch, American & Fitch, American & Aparel 등, 신속한 패션 분야에는 Zara, H & M, 그리고 13, Forever21 이 있다.

전자든 후자든 어느 수의 기본금을 팔기만 하면 좋은 옷고의 경쟁 라이벌이다.

얼핏 보니, 이 원도에 온 브랜드는 경쟁력이 별로 없다.

만약 당신이 정말 그렇게 생각한다면, 바로 유니폼 (중국에서, 미국에) 의 또 다른 문제: 브랜드 마케팅과 제품 부가가치에 맞지 않는다는 것을 증명할 수 있다.

유니버럴 UT 시리즈는 뉴욕과 샌프란시스코 등에서 뭉쳐졌지만 셔츠를 팔아 돈을 버는 것은 유정 포부가 아니다.

실제로 가장 시작된 캐시미닛과 지금까지의 히트테치와 아일랜드워드 사이드에서 가장 좋은 옷고가 자랑스럽고 과학기술 함량이 있는 계열이다.

유니폼은 히트테치 시리즈의 섬유가 몸에서 발산되는 수분에 반응해 수증기를 열량으로 바꿔 보온 효과를 올리고, 아일릿 (AIRISS) 계열의 테크닉 (AIRISS) 계열은 극세섬유 (T) 을 채용하여 빠르게 흡수할 수 있는 여름에 적당하다.

이것들은 모두 우수한 옷고와 다른 미국 브랜드에서 구별하는 가치들이다.

그러나 미국 소비자에게 이런 점을 보여주지 않았다.

미국에서 허트치와 아일론 (AIRISM) 은 아직 가유자비의 이름이 아니다.

과학 기술 함량이 높더라도 미국 소비자는 모른다.

자기 소개를 한 적이 없기 때문이다.

미국 생활방식매체인 리프니어의 패션 전문 테마 코니 (Connie) 코니 (Wang) 가 우편물에 대해 알려주고 있다.

Wang 은 미국의 광고인 글과 해석성이 너무 많아 유머가 부족하여 환상을 일으킬 수 없다고 생각한다.

섹시하지도 않다.

"이 브랜드를 모르는 미국 소비자에게 이런 광고는 매우 헷갈린다."

그녀는 말했다.

신 판매 그룹은 결코 적의고 미국 시장의 적자 액수를 공개하지 않았다.

그러나 고성분석사 쇼카워노는 지난 해 미국의 적자가 8400 (1300) 에 달할 것으로 추정돼 2016재년까지 계속될 것으로 전망된다.

상품 창고는 미국 시장에서 확실히 귀찮게 되었다.

야단스러운 것은 미국 시장의 현재의 표현으로 볼 때, 양복고는 2020년에 그 계획을 완성할 수 없다는 것이다.

미국의 빠른 패션 업계 전체가 안 될지도 모르지만, 유니클로즈업만 난제되는 것은 아니다.

결코 그렇지 않다.

2014재년 (2014년 2월 -2015년 1월), 자라모모사 인디렉스 브랜드가 미국 시장에서 매출액을 27 달러에 달했다 (우아한 의고 2015년 중화지역에서 판매액)을 차지하는 14%를 차지했다.

H &M 은 더욱 온당한 승리가이고 2015 (13) 년 3분기 미국 시장에서 총 매출이 22% 증가하고, 매장 총액은 381개에 달한다.

에 가깝다, 약

유니폼이 미국 시장에 처음 들어섰을 때의 신념은 이들 플래그숍의 큰 성세로 구축되지 않았다고 할 수 있다.

아직까지 그들은 자신의 소개를 정확하게 하는 방안을 찾고 있다.

“ 가장 중요한 일은 우리가 어떻게 고객에게 우리의 브랜드, 우리 회사와 우리의 제품을 전시할 수 있는것이다.

나는 우리가 아직 이 점을 이루지 못했다고 생각한다.

양의고 창의총장은 승전호홍이 상업블로그를 받고 있는 데다가 비즈니스 of Fashion 인터뷰에서 말했다.

모던 일본은 유니폼의 모든 글로벌 플래그숍에서 없어서는 안 되는 영감 주제다.

유니버럴의 창의총감 후쿠즈는 유니폼을 기획한 글로벌 플래그숍 설계 시 당대 도쿄의 모습은 소매점에 필수적인 원소다.

그러나 미국 소비자들은 동양에서 온 요소를 좋아하는가? 이런 정기적인 질문은 그다지 좋지 않다.

그러나 일본과 관련한 해석은 논리에 일치한다: 일본 브랜드는 ‘ 첨단 기술 ’ 과 ‘ 고가 ’ 를 의미한다. 이는 미국 소비자가 비교적 통일된 인식이다.

한때 휘황한 소니, 렉사스는 이런 연관을 주입하고 있다.

기술과 관련이 그리 긴밀하지 않은 것들이 미국에서도 비싼 이름으로 일본 음식점처럼 유명하다.

그래서 미국인들의 상상 속에서도 좋은 옷고가 비싸야 할 것 같아 일반 소비자들이 멀리 피하고 있다.

가격에 별로 신경을 쓰지 않는 소비자들은 우수한 옷고가 첨단 기술을 기대할 수 있지만, 옷은 어떻게 첨단 기술을 할 수 있을까.

"사람들은 옷고가 비싸다고 생각한다."

뉴욕의 스타 아예 셰프인 데이비드 찬양 (David Chaang) 이 뉴욕타임스에게 알리다.

그것은 그들에게 있어서 예를 들면 텍사스 주라, 좋은 옷고가 없기 때문이다.

그들은 이 (남성 V 넥 양모셔츠)가 250달러라고 생각했는데, 사실 100원도 안 됐다.

지난 10년 동안 유니폼 메이저리포터의 모회사 신판도 미국 백화점과 미국 브랜드 인수를 통해 한숨을 내쉬고 싶었다.

2007년 9억 달러의 백화점을 인수하는 데 10테네즈가 실패했다.

2014년 J. Crew 인수 소식이 떠들썩해 결국 흐지부지됐다.

2009년 신속하게 소중브랜드 인수에 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공하여 10테르리 (Theory) 를 구입하였으나, 이것은 양의고의 미국 시장에서 어떤 변화를 가져올 수는 없다.

아시아와 유럽의 확장 과정에서 더 이상 해결되지 않은 문제가 많다.

위치, 마케팅, 브랜드 협력, 미국 소비자가 일본 브랜드에 대한 판박이 인상 뿐만 아니라, 또 다른 문제점도 미국에서 시종일관 강행할 수 없다.

예를 들면 그것의

패션이 부족하지만 패션은 원래 좋은 옷차림이 추구하는 일이 아니다.

"고위층들은 미국 소비자를 교육하는 데 더 많은 힘을 들여야 한다는 것을 깨달았다"고 말했다.

유정 씨와 인터뷰를 한 적이 있다. 호기심일보.

"처음 서방 시장에 진출했을 때 실수를 저질렀다는 것을 깨달았지만 미래에 대한 자신도 있다."

Wang 입의 오류는 상품의 사이즈와 디테일까지 넣어야 합니다.

미국은 3 -4 (13 -4) 가 비만에 속하고 체형도 아시아인보다 다르다.

평소 ‘허리가 없다 ’는 유니폼은 기본적인 의상이 넉넉하다고 생각했지만 미국인들이 비교적 뚱뚱하고 뚱뚱하고 더 뚱뚱한 몸매를 과소평가했다.

이 디자인에 다른 핏이 필요해 원가가 늘어날 것이다.

제품 사이즈 표시도 문제가 있습니다.

아시아, 의상 사이즈는 알파벳 (XS, S, M, L 등), 미국인 습관은 숫자 표시 (0, 2, 4, 6, 10대)이다.

유니폼의 미국 홈페이지와 문점, 많은 상품 사이즈의 표시는 여전히 아시아 소비자 습관의 알파벳을 채택해 미국을 더했다.

상품을 골라 구입할 때 속셈.

또 하나의 고난설이 있다. 그러나 큰 잘못이 이미 주조된 문제도 2005년에 뉴욕 5대 도로, 34가 기함점과 전에 뉴저지 (Neji) 의 인구가 10대 (Neji) 에 이르기까지 세 개의 문점을 열었다.

이런 귀신을 찾으면, 네가 상해에서 먼저 가정을 들고 북경에서 통주 시수를 찾는 것과 같다.

그것은 사실 가프를 배우고 친민노선을 걷고 싶었지만, 가프가 원더우로 미국 브랜드로서 갖춰진 미식기질과 본토의 장점을 잊었다.

미국의 백화점은 점포 기질의 동질화 최악의 곳이며, 좋은 옷고가 자신의 일본의 기질을 돋보이지만, 작은 도시 소비자들은 외래물에 대한 수용도는 대도시보다 낮다.

장의고는 지금까지 30대 가까이 한 문점들이 이 같은 작은 도시의 백화점에 숨어 있는 것은 이른 년 동안 남긴 역사적 문제다. 이 매장은 미국의 정력과 재력을 지속적으로 소모하고 있다.

2015년이 다가오니, 야심만만한 유니폼에 5년도 남지 않아 202020을 이루겠다.

어쩌면 이 마감 날짜를 이렇게 심각하게 볼 수 없을 것 같다. 아시아는 거대한 브랜드에서 거인의 발바닥을 어떻게 회수할 수 있을지, 한걸음 한걸음 차근차근 미국 시장을 밟는 것이 이 순간의 가장 중요한 일이다.

유정 씨도 이 점을 깨달았다.

이전의 확장이 순조롭지 않아 미국 시장에서 개점 속도를 늦추기로 했다.

지난 1년에 유니폼이 미국에서 17개의 문점을 새로 열었고 다음 해에는 5 ∼ 13 • 13 ∼ 10대 가문을 열었다.

그러나 유정 씨는 여전히 조급해 하고 있다. "빨리 팔리는 자원을 집중해서 빨리 미국 시장을 내려야 한다"고 그는 연보에 적었다.