방직 의류 업계: 좋지 않은 시대에도 성적을 내야 한다

상당 기간 동안 방직공업은 우리나라 경제의 전통적 지주 산업과 중요한 민생산업의 지위는 변하지 않고 비교적 원본 차원의 국제 경쟁 우세로 한층 더 산업사슬 차원의 국제화 새로운 우세로 바뀌고 있다.

이것은 우리나라의 방직공업 구조와 레이아웃 최적화의 새로운 특징을 구현하고, 공급과 시장화 배치 자원의 결정적인 작용을 나타낸다.

방직업은 진단과 허위 경계를 타파해야 한다.

최근 몇 년 동안 히트키워드 중 하나로, 각 업계의 전환형 업그레이드의 중요한 수단이다. 방직업은 자연히 예외가 아니다. 로레가폰이 지능집과 관련해 몽결 가방 연장 분야 등은 이미 방직업이 침투되었다는 것을 설명할 수 있지만, 크로스워크의 정의를 오해하고, 심지어 업그레이드된 것은 크로스인 것으로 착각한다.

그렇다면 도대체 어떤 것들이 또 업그레이드일까? 다음은 화남성왕방직 채널 소편들이 하나하나 분석한다.

많은 기업들이 업그레이드할 때 업그레이드라고 오해하는 것은 바로 변형인 줄 알았지만, 이는 두 개념이고, 업그레이드는 기존의 기초 위에서 일부 조정을 하는 것이고, 전형은 다른 분야에 걸쳐, 용기가 필요합니다.

사실 많은 기업들이 전형적인 업그레이드에서 고생을 많이 한 것은 좋은 구별이 없어서 많은 시간과 돈을 낭비해 기업이 가장 좋은 시기를 놓치고 파산했다.

진정한 글로벌 업계는 단순한 업그레이드가 아니라 기존의 제품 형태를 바꾸고 방직업에 있어서 가장 설득력이 있는 것은 방직원보조료에서 방직 완제품으로 들어가야 한다. 결국 반제품 생산이나 원료에 종사해 온 기업은 완제품의 생산에 대해 알 수 있다.

완제품은 반제품 요구가 더 높기 때문에, 완제품은 단말기 소비자를 직면하고 제품 생산의 품질이 표준에 맞을 뿐만 아니라 시장의 수요를 파악해야 시장 수요에 맞는 제품을 생산할 수 있다.

원자재기업은 제품의 품질을 잘 관리하는 것만으로도 소비시장의 수요에 대비하지 않고 제품을 생산할 필요가 있다.

또한 많은 가방기업들이 연장계에 진출하는 것도, 예전에는 완제품만 생산하고 품질이 뛰어넘으면 제품의 디자인이 참신하는지, 소비자들이 좋아하는지에 대해 고려할 필요가 없고, 방주인의 맛 등을 구현할 수 있다.

현재 많은 가구 업체들이 연장에 연장을 언급하고 있는 것도 대표적인 글로벌 예다.

진실을 말하자면, 이제는 위선적이라고 한다.

위선계가 무엇인지, 글로벌 이름을 날리고 있지만, 자신과 관련된 산업에 종사하고 있다.

예

애니메이션 기업과 협력하여 어린이에게 적합한 방직품을 조성하는 것은 다국적이라고 부르지 않으면 협력을 불러야 한다.

한 기업이 자체 제품을 위한 업그레이드 업그레이드 때문에 제품의 정의에 미치지 못한 것이 분명하다.

2015년 최고의 시대가 아닐 수도 있어요.

2015년 보스턴 관점과 순이익 창출 최저.

2015년 3월 31일 연보 데이터에 따르면 지난 재년에는 보스턴이 62억93억원으로 전년 대비 2300000000% 를 기록했다.

동시에 소매 사이트는 전년 대비 5053개에 이르렀다.

2015년 9월 31일까지 2016재년 중보에 따르면 순리는 전년 대비 48.29% 감소한 것으로 드러났다.

베드패딩 업체, 패딩 종류의 왕이 바뀌는 과정에서 순조롭지 않다.

보스턴은 미방원 판매 부총수 장위웅, 다프니 고관 양욱휘 등 직업 매니저를 도입했지만, 직업 매니저는 보스턴의 가족화 관리에 적응하지 못했다.

일찌감치 보스턴 내부의 상숙파와 외래의 힘의 융합이 어려웠다.

또한 보스덴 회의는 일반적으로 존경하는 고총과 존경하는 매총으로 그 지도자 하에서 얼마나 큰 성적을 거두기 시작했다고 보도했다. 결국 고총과 매사장에게 올해 임무를 완수할 것을 장담하고, 항상 안심하고 매총을 안심하고 마침표를 마칠 것을 외쳤다.

2015년 말, 보스턴과 한국 기업의 연합, 국내 교복 시장을 발력해 보스턴 전환의 또 하나의 호각으로 볼 수 있다.

보스턴에게 전형되기 전에는 보스덴 팀을 통제할 수 있는 관리자를 뽑아야 한다.

역시 전환형 초조에도 백리, 이녕 등 유명 기업도 있다.

일단 기업이 어떤 세분분야에서 선두에 서면 새로운 돌파구를 찾아서 고유의 천장을 깨뜨릴 것이다.

천장을 뚫을 수 있는 이 과정 자체는 시행착오가 있는 과정이다. 기존의 모험과 혁신적인 기업가 정신으로 이끌어야 한다.

또 전환형 불안증을 건너야만 기업이 새로운 성장을 얻을 수 있다.

미방의 업적도 낙관적이지 않다.

미국이 발표한 2015년 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사에서는 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락한 상장회사 일반 주주의 순이익 1조7억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

변형 길에서 미방이 상당히 급진적이다.

다중 브랜드 전략, 일성 1점 O2O 체험점까지'유범'의 인터넷 플랫폼, 포석 지능 제조, 미방 1단계, 업계 발전의 볼거리로 걷고 있는 것 같지만, 한 걸음마다 순조롭지 않다.

근원적으로는 캐주얼 품종, 미국은 외국의 빠른 패션 브랜드의 도전을 받고 있으며, 한편으로는 본토평가 브랜드에 대한 저단 시장의 강탈에 힘입어 주영 업무가 엄중한 도전을 받았으며, 최근 몇 년 동안 창업 원로와 자심간부를 유실해 전술 동작의 변형을 초래하고, 매상들의 원언이 가중되고, 창업의 새로운 업무는 뚜렷한 경쟁 우위를 형성하지 못했다.

객관적으로 말하자면, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어졌고, 거대한 기업에 대해, 창업기를 어떻게 되찾느냐에 대한 늑대의 성격은 기업가가 생각하는 문제이다.

새로운 위치에서 업계는 지속적으로 발전할 수 있고, 3대 관계가 개선되어야 한다.

첫째는 산업과 사회의 관계다.

산업이 발전하려면 우선 산업과 사회의 관계 문제를 잘 해결해야 한다.

방직 산업은 국민 경제의 지주 산업이자 국제 경쟁 우세의 산업이다.

이 산업은 국민 경제에 대한 지주 지위가 상당한 기간 동안 바뀌지 않는다.

따라서 방직 공업은 우리나라의 전통적 지주 산업, 중요한 민생산업과 국제화 새로운 우세 산업을 창조하는 과학기술, 패션 융합, 산업의 합병적인 산업으로, 인민생활, 관련 산업을 미화하고, 내수 성장, 건설 생태문명, 사회 화합, 사회적 조화를 촉진시키는 등 중요한 역할을 하고 있다.

또 방직산업은 중요한 민생산업이다. 특히 현재의 도시와 진화 과정에서 방직산업은 많은 농촌 이동 노동력을 흡수하는 임무를 짊어지고 있다.

둘째는 산업과 생태의 관계다.

현재 환경보호는 이미 국가 전략으로 상승하고, 관련 업계 기준이 점차 향상되고 있으며, 관련 정책은 산업에 대한 점점 스트레스를 받고 있다.

산업이 생태에 대한 보호를 소홀히 하면 생태와 관계를 개선하지 못하면 지속적으로 발전할 수 있다.

셋째는 산업과 소비의 관계다.

방직 의류업은 이미 제품 제조 차원을 넘어 생산된 제품의 상당수가 최종적인 소비자들을 상대로 소비자들의 생활을 개선하고 생활방식을 이끌어가는 책임이다.