누가 우의고 의 국제적 지위 를 세우고 있습니까?

블로미ngdale's 부총재, 웨덴 + 켄네디 글로벌 창의총감, GX 창의총감, John (John) 이 간단한 이력으로 그의 뛰어난 실력을 입증했다.

신상 판매 후, 이 는 골동품 차 와 당대 예술 의 창의적 고수 는 주로 창의적 과 관련 모든 작업 을 담당 해 제품 디자인, 마케팅 및 브랜드 전략 등 방면 이다.

입직 이래 John (John) 은 단연 신규 판매 깃발 브랜드를 강화하였다.

창의력, 패션, 상업과 문화, 예술의 완벽한 융합.

최근 캠퍼시아의 전방 당시 John (John) 은 현재 업무의 중심을 높이는 글로벌 이미지에 주요한 이미지를 주고받으며 시대의 트렌드를 따라가고 있다.

가맹 신 판매 는 변화 가 더욱 귀환 이다

신 판매 회사의 창의적인 지도자로서, 존 (John) 씨는 무세한 자위 (John) 자제리 (Jay) 의 무자비와 친력은 광고에서 제품 설계까지 모두 참여했다.

그로부터 가장 중요한 목표는 바로 회사 소속 브랜드 유니폼의 국제적 지위를 세우는 것이다.

그가 신 마케팅을 시작한 지 1년여 만에 1997년부터 꾸준히 창의적인 광고회사 위에덴 + 켄네디의 효력이 있는 존

또 어느 정도 컴백 — 조기 제이는 미국 소매

블로미ngdale's 근무, 그의 직업 생활은 패션업에서 시작됐고, 1998년 제이는 Wieden (Wieden) 을 10대 (Kennedy) 를 도쿄 (Kennedy) 로 이끌어갔을 때, 그는 첫 번째 브랜드가 바로 좋은 옷차림이다.

그 협력 후, 제이는 신판사 주석, 회장 겸 수석 집행관 유정의 친구이자 유정의 원견과 웅심으로 그는 결국 합세하기로 결심했다.

Jay 는 성정 중 사람이었다. 특히 진정으로 격려를 받았을 때, 그가 일시적인 충동에 Wieden + 10대 (Kennedy) 를 일본에 이끄고 나서 바로 도쿄 면접 초창자를 방문했다.

실제로 신상판매 회사에 정식 입사하기 전에 유정 씨와 두 번째 협력을 의논하고 있다.

Jay 는 당시 자신의 직업 생애 중'극적인 걸음마'라는 단계에 놓여 있었지만, 당시 그는'한 걸음'이 무엇인지 확실치 않았지만, 유정과의 마음속에'큰 불이 붙었다'고 말했다.

“나는 갑자기 “왜 그들에 가입하지 않았을까?” 라고 그가 말했다.

그래서 그는 이렇게 했다.

창의에 주력하여 업무의 중심이 우수한 옷고에 가입한 후, John (John) 은 “ 10 Jay 가 새로운 캐릭터에 적응하고 있다.

그가 직접 제품 설계에 참여한 이 일은 그가 대량의 다른 경로와 브랜드의 깊이 연구에 투입해야만 전체 회사와 서비스의 기조를 확립할 수 있다

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Jay 는 “아주 심상치 않다. 전통적 의의의 총감보다 더 많이 만들어졌다 ”며 “브랜드의 각 방면에 참여한 바 있다 ”며 “회사에 대한 심원한 영향은 앞으로 몇 년 동안 조금씩 드러난다 ”고 설명했다.

사실 Jay 는 신 판매 업체에 대한 모든 브랜드를 포함해 Helmut Lang Theory Comptois (Comptoiers) 를 가졌지만, 그의 주목 포인트는 우아하다.

현재 유니폼 창고는 미국을 최초로 시장을 발전시킬 전망이 불투명하고, 제이는 여전히 미국 오레오칸주의 폴란드 사무에 머물고 있다.

그는 매달 도쿄로 날아갈 필요가 있고 아시아에 없는 시간에 매일 어디서나 유정 씨와 즉각 교류를 하고 새벽 서너 시에 자주 전화해서 일을 토론하기도 한다.

일이 바쁘게 진행되는 것은 제이의 ‘필수 목록 ’에 뒤늦게 올라섰다.

Wieden + Kennedy 도쿄 상무이사 John (Wieden + Kendy) 회장 (Wieden + Kennedy) 의 상무이사 (John + Wieden + den + den + den + den + Kendy) 은 "John

그는 저녁이 되면 제이가 사무실에서 홀로 불을 켜고 밤샘을 하는 것을 자주 볼 수 있다.

그러나 신판공사에서 제이는 이전보다 더 바쁜 데다 도쿄 유명지역 대와 방 옆에 있는 글로벌 물류센터의 건설에 참여했다.

이 조치의 목적은 선상 소매 업무를 더욱 높은 수준으로 끌어올리는 데 있다.

제이는 겉으로는 유정이와 창의적인 회사일을 함께 처리하고 있다고 자부했다.

사실, 나는 거의 모든 정력을 우수한 옷고의 미래 발전에 넣었다.

현재 유니폼은 아시아의 활약에 일관된 긍정적인 추세를 유지하고 있다. 특히 중국과 한국 지역에서는 더욱 그렇다.

그러나 지난해 10월 유니폼은 연간 2000억엔 (16억달러 환산)의 재무 마감 목표를 달성하지 않았다고 발표했다. 그중 주요 원인은 350억엔 (약 2.86억달러)이 상대적으로'신래자'에 속한 미국 지역 브랜드 확장에 투입됐다.

미국에 들어가서 브랜드를 시대정신으로 부여하다

브랜드의 글로벌 확장에는 미국 지역에서 인지도가 높아지는 것이 매우 관건이고, 제이는 신 판매 후 가장 중요한 업무에 참여해 ‘유니클로즈업 ’을 이끌어야 한다는 것이다.

비교적 우아한 옷차림은 아시아 창의성 디지털 플랫폼의 명성이 크게 울려 퍼지고 있다. 미국의 마케팅 방식은 전통적으로 놀랍게 보이는데 — 우아한 옷고에 패키지 광고를 넣은 내용은 유정 씨의 사인 편지이며, 내용은 우아한 옷고에 ‘복적인생 ’이라는 브랜드 분위기를 대체적으로 묘사하고 있으며, 또한 유정 본인이 미국에 대한 감상과 존경을 표현했다.

이 외에도 이 광고는 유니클로 출품된 복적인생 소책자에도 드러난다.

이 가게에서 증정된 소책자는 처음 보면 장정이 정교한 소형 잡지인 것처럼 보이지만 사실상 그 의미는 이것만이 아니다.

기본 의상 상품의 전시 외에도 이 책자는 인성화로 브랜드를 만들었다.

또한 일본 브랜드 차원이 아닌 글로벌화 차원에 서서, 옷고가 어떻게 사람들의 일상생활에 융합을 시도하고 있다.

예상 효과 를 위해 유니폼 을 한 사람 이 글 을 쓰 기 위해 일부 사람 이 글 을 쓰 고 있다. 선수 키 니시코 와 Adam 을 포함 한 비단 과 테크네오, 중국 여배우 니니, 콜롬비아 대 교수, 인류학자 라르엘, 일본 가무키 배우 아이키

그들은 문장에서 전통이 고수되어서는 안 되지만 반대로 타파돼야 한다.

어떤 것들을 보존하고 달라지지 않고 언제나 사물 자체의 생명력을 잃을 수 있다.

깜짝 놀라운 것은 단장품 뒤의 기술 세부 사항도 소개했고, 예를 들어 소책자에는 특정 옷고에 대해 일본 전통 인디고 날염 기술에 대한 재천을 밝혔고, 그리고 또 다른 내용의 해석 형식으로 허트치 원단의 구조를 상세하게 설명했다.

"'복적인생 '개념은 이미 시장에 20년이 존재했다"며 제이는 "시작일 뿐, 우리는 지금 간결한 방식으로 표현하고 있는데 ……"라고 말했다.

지금까지 우리가 내놓은 모든 광고는 이 이념에 대한 해석이다.

신문에 실린 그 편지의 내용은 완전히 진실이다. 유정씨는 미국에 대해 공개적으로 이야기한 적이 있기 때문이다. 이 나라가 꿈꾸는 능력이 그를 감상하게 하기 때문이다.

Jay 가 보기에는 미국이 단순한 시장행위가 아니라, 소비자를 철저히 이해하는 데 있다.

"고민이 필요한 과정이다"며 "시크한 광고나 새로운 매장을 개설할 수 있는 문제가 아니다 (현재 유니클로즈업은 미국에서 42개의 매장이 있었고 지난해만 17개 신점을 열었다"고 설명했다.

그것은 브랜드의 전략과 원경을 고려해야 하는 것도 바로 우리가 매일 열심히 생각하고 있는 것이다.

브랜드 자체와 시대 문화 사이에 제이의 특기가 최고로 발휘됐다.

신속한 판매에 그는 신규 개발센터의 건설에 밀접하게 참여하여 이 센터는 어느 정도 제품의 혁신을 촉진하여 브랜드가 그것의 서비스를 제공할 수 있는 특정 인파가 서로 교차할 것이다.

"목표를 실현하려면 우리가 어떤 새로운 원단을 개발할 수 있는지 간단하게 볼 수 있는 것이 아니다"라고 제이는 "그리고 이 원단을 정말 이해할 수 있을지 고민이 필요하다"고 말했다.

나는 많은 시간을 들여 인문 결합을 했다. 우리는 너무 많은 우수 브랜드의 방향을 잃은 예를 보았지만, 모든 것이 문화에 대한 확신을 잃고 이런 결말을 일으켰기 때문이다. 그러나 최소한 일정한 역할을 했다.

그들은 더 이상 시대정신의 일부가 아니다. 시대정신은 늘 변화하고 있다.

브랜드가 새로운 것을 구하고, 기회와 도전과 병존하다.

그렇다면 어떤 브랜드가 영원히 낙오되지 않는다는 것을 확보할 수 있을까? 쉽지 않다.

"정말 어려워요."라고 제이가 말했다. "하지만 그 중 일부는 개인과 관련이 있어요."

Jay 는 평소 재미있는 사람들과 사귀고 함께 만찬 체험을 즐기며, 이런 방식을 통해 창의력이 있는 사람들과 연계를 맺고 가능한 영감을 찾기 위해 사적인 관계를 맺었다.

"오래 전부터 살롱 예술을 깨달았는데, (Wieden + + 10 + 10 Kennedy 때) 나는 아시아 각지에서 문화형 사룡을 열고 손님의 다양성을 장담할 수 있는 패션 디자이너, 재경신문 기자들뿐만 아니라 랩가이기도 한다"고 말했다.

제이는 다원문화를 브랜드에 끌어들여 문화의 어경을 통해 브랜드 가치를 전달하려고 시도했다.

유니폼이 인기에도 불구하고 도전에 직면했다.

사실상 몇 년 전 일본의 학생들 중 한 단어를 ‘ unibare ’ 를 조롱하는 데 쓰여 있다.

제이는 브랜드와 더 흥미로운 당대 문화나 아문화의 조류와 연락을 강화하고 싶다는 생각이 적절하고 진작부터 해야 한다.

유니클로스 같은 큰 브랜드에 대해 이 목표를 달성하려면 창의성이 인정받는 작은 회사처럼 쉽지는 않을 것이다.

그럼에도 배후에는 유정이 의존해 창의적인 지도자들의 전력 지지를 받고 있다. 제이는 여전히 큰 도움을 받았다.