2015 무사히 100억 비적 파수 왜 이렇게 소

2월 23일 오후

홍콩에서 2015년 실적 공지를 발표하고, 다종의 지표가 시장 예상보다 좋다.

암페달 2015 마케팅은 100억 위안을 성공적으로 돌파해 국내 최초의 백억 스포츠 브랜드가 됐다. 보고서 내달 수익은 전년 대비 24.7%, 111억26억원으로 사상 최고를 기록하며 첫 번째로'100억클럽'에 진출한 중국 스포츠 용품 업체가 되고, 운동화 판매량은 내크가 넘는다.

오늘 전면 해석을 가져오는데, 안디는 왜 이렇게 소를 합니까? “ 중국의 나이크는 하지 않고 세계의 안디를 해야 한다 ” 는 어떻게 한 발자국 목표를 향해 나아가고 있다.

백억 비적

1, 과학 연구 투입 은 5.2%, 신제품 의 이윤 이 50%에 달한다

안달의 성큼성큼 전진은 놀랍다. 몇 년 전, 그들은 나이크, 아디다스, 심지어 이녕의 추종자.

그러나 정세충은 안타인의 브랜드에 대한 명확한 자리다. "중국의 나이크는 하지 않고 세계의 안단이 되어야 한다"고 말했다.

운영 모드에서 안정된 방법은 남다르다.

나이크, 이녕 등은 모두 경자산 운영 모델을 채택하여 제품 제조, 소매 분매 업무 외가방을 자체 설계 개발과 시장을 보급한다.

마케팅은 수직 통합 업무 모드를 채택했고, 디자인, 개발, 일부 제조 및 마케팅 모두 스스로 완성했다.

스포츠 용품 업계에서는 제품 혁신, 제품 과학 연구는 일등대사, 신발 한 켤레가 잘 팔리지 않고, 우선 첨단 과학 기술 함량을 갖추고 있는지, 사용자가 편안하고 운동의 표현을 향상시킬 수 있도록, 이를 위해 안전하게 중금을 부숴 버리지 않는다.

2005년 안전은 중국 체육용품 업계의 첫 스포츠과학 실험실을 건립했다.

2012년 2015년부터 2015년까지 앤디과학연구가 매출 비용 비율은 각각 3.8%, 4.0%, 4.3%, 5.2%, 5.2%를 투입한 비율이 해마다 높아져 업종 1위를 차지했다.

미국, 일본, 한국에서 다양한 연구 개발 설계 기구를 설립하여 국제화 개발 설계 팀을 구성해 제품 경쟁력을 크게 향상시켰다.

상부상 1 /4, 운동화 판매량 초내크

사실 재보 발표 직전 주주들은 핵심 판넬의 수도꼭지 기업에 대해 5가지 문제: 1, 연간 소득이 예상대로 백억대 관문을 돌파할 수 있을지, 2, 지난해 밑바닥 노르티의 농구 매출 상황, 3, 미래는 연구 개발의 지출 비율, 4, 올림픽의 전략 및 홍보 등 지출 비중, 5, Sprandi 수출에 대한 진전.

최종 발표된 재보 중 한 가지 문제마다 답을 얻은 것은 아니지만 142페이지, 묵직한 재보가 더욱 커졌다.

안디스포츠가 발표한 2015년 실적 보고서에 따르면 회사 영업은 지난해 89.23억 위안에 비해 24.7% 증가한 111억 2600억 위안에 달하는 국내 최초로 100억 위안을 돌파한 국내 매출 규모가 됐다.

.

모리는 51.85억 원으로 전년 대비 28.8%, 모금리 1.5퍼센트에서 46.62%, 경영 과액은 26.97억 원으로 전년 대비 33.6% 증가했다.

한편 2015년 애드랜드점의 판매 12분기 연속 증가, 애드리브 주문 금액은 11분기 연속 증가했다.

2015 재보, 안달이 눈앞에 밝아졌다.

2015년 46.62%에 달하는 모금리율은 시장에서 가장 저조할 때도 4퍼센트 이상, 업계에서 이례적이다.

자본 시장은 한때 이에 대해 반응이 강렬하다.

안달 시세가 한때 홍콩에서 출시된 이닝, 특보, 피크, 361도 4개의 브랜드 시세 총화에 해당한다.

문구에서 2015년 말까지 아티스트인 아티스트라인, FILA 전문점 수는 각각 7031개, 1458개, 591개, FILA 는 약 50개 FILA 를 개설했다.

품목으로 봤을 때 2015년 안달체육 구두류 수익은 50억 74억 원으로 전년도 대비 23.5% 증가했다. 복장 수익은 55.92억원으로 전년 대비 25.6% 증가했다. 액세서리 수익은 4.6억원으로 전년 대비 27.4% 증가했다.

한편, 안보 측에서 제공한 데이터는 2015년 안전운동화 판매량이 4000만 켤레를 넘어 나이키의 중국 시장에 있는 운동화 판매량을 초과하는 것으로 나타났다.

국산 체육 용품 의 구도 가 바뀌고, 둘째 를 안정시키다

지난 수십 년 동안 국산 스포츠 브랜드가 끊임없이 출현하고, 안달, 이녕, 특보, 361 °, 피크, 조단 등 대표, 나이크, 아디다스 등 업계 거물들과 한 무대에서 경기를 펼쳤지만 국내 스포츠 용품 회사의 발전 규모는 한결같이 100억 위안을 돌파할 수 없었다.

가장 가까운 목표는 이녕, 2010년 재년, 당시 국내 스포츠 용품 업계 1위였던 이녕사는 연간 94억 8억 위안에 육박하고 있다.

그러나 몇 년 동안 안팎 사정으로 이녕은 내리막길을 걷다가 오히려 ‘막내 ’가 뒷걸음질치며 나섰다.

2011년부터 발돋움의 연간 매수가 리닝에 가까워지면서 2012년부터 후자를 넘어섰다.

2014년 이녕사는 연간 94억78억원, 89억29억원, 67억39억원, 58억24억24억원, 67억3억3000만원, 연간 74억1억원, 89억05억원, 76억23억원, 72억81억원, 89억23억원.

이녕이 재집권한 후 이녕은 2015년 성공적으로 흑자로 전환됐지만 2015년 재보가 발표되지 않아 100억대 관문을 넘지 못할 것으로 보인다.

국신의 KT1

지난 4년 중국 스포츠 용품 업계는 특수한 시기를 거쳐 2012 -2013년 2년 동안 체등기와 쇠퇴기를 겪었고 2014년 2015년부터 2015년까지 다시 회복기였다.

이녕 같은 업계 선두회사의 실적 퇴출 등 요인 외에도 중국 체육용품업은 고유채널, 업종 발전조정 등의 중요한 단계를 겪었다.

조정 후 국내 스포츠 브랜드가 잇따라 바닥을 나섰지만 업계 좌석표는 이미 옛 모습을 바꿨다.

100억억의 마케팅을 실현해 중국 스포츠 용품 브랜드 맏이 위치에 자리잡고, 업계의 훈훈을 제외한 자아 조정이 중요한 역할을 했다.

안달 이사국 주석이자 CEO 정세충은 인터뷰에서 2013년부터 2015년까지 점포 구조를 업그레이드했다. 점포 수량은 높은 시기에 비해 줄어들었지만 경영 데이터는 크게 늘었다.

반면 전신업체 마케팅 차원에서 안전도 고속 성장을 이루고, 미래, 안전전기상 업무는 비교적 큰 비중을 차지한다.

"안전은 매장 수를 목표로 하지 않고 가게 효능으로 지표를 따진다"고 말했다.

2016년말, 안디아체육용품 시리즈, FILA, FILA 와 FILA 를 첼로, KIDS 전문점의 총수는 각각 7000 -7100가, 1700개, 1650 -7000개, 650 -7000개.

상술한 데이터는 안보 브랜드 문점은 기존 수량을 유지하고, 심지어 폐점 수축이 가능하며, 안달 아동과 중고단 브랜드 FILA (FILA) 와 FIDS (KIDS) 가 더욱 확장할 것으로 보인다.