이녕 자구성공은 “ 적합한 상업 패턴 찾기 ” 이라고 말했다

"큰 전환형 이제 끝났어요."

2월 28일 이녕사 창시자, 회장 겸 집행 총재.

이날 이녕사는 소비자 소통 체험을 주도한 브랜드 체험점은 상하이 대녕국제상업광장에 진입해 이닝이 직접 개막했다.

2012년부터 전체

리닝은 재고 곤경에 빠져 2년 연속 거액의 손실을 입었다.

“ 한 기업은 바꾸기 어렵다. 자신을 바꾸어야 한다.

그리 쉽지 않다.

이녕은 “지난 몇 년 동안, 이녕은 미래 발전의 비즈니스 패턴을 찾고 있는데, 이른바 실적이 하락하는 것은 주도적인 조정의 결과다 ”고 말했다.

이녕은 브랜드 체험점을 개설한 것은 지난해'이닝운동 체험'을 새로운 상업 모델로 한 전략 조치 중 하나라고 밝혔다.

이녕상하이대녕 체험점의 가장 큰 포인트는 달리기 제품구에 전문적인 달리기 테스트 설비 등이 있으며, 2층에는 이녕일시즌 아이러un 달리기 클럽을 증설했다. 후자는 전문 체능 훈련과정을 제공해 쇼핑, 헬스, 소셜 체험을 가능하게 한다.

이녕은 앞으로'스포츠 참여'가 과거의 단순한 느낌은 아닌 실제 운동에 참여할 것이라고 말했다.

미래 이녕사는 제품 개발 분야에서 과학 기술 체험, 지능 체험에 융합해 운동과 훈련체험을 제공할 수 있기를 희망한다.

O2O 패턴을 만들어서 선상 밑의 업무를 잘 융합해 주기를 바란다.

지난해 이녕은 화미과학기술과 함께 이녕지능 스니커즈를 선보여 도시에서 10킬로미터 달리기를 하며 운동에서 달리기를 희망한다.

그러나 이녕 “상업 모델의 재구성은 어렵다 ”며 “O2O 는 결산, 원가, 정보 교호 등 여러 방면에 걸쳐 단번에 이룰 수 없다.

회사 전체의 비즈니스 패턴을 확대하는 것은 더 어렵다.

이녕 브랜드 체험점 을 참관하는 과정에서 한 명의 이녕 판매상이 팽배 신문기자에게 디자인 외관상으로는 본토브랜드와 해외 브랜드는 여전히 차이가 있지만 품질적으로 보면 본토와 해외 브랜드는 이미 차이가 크지 않다. 본토브랜드가 부족한 것은 브랜드의 힘이라고 말했다.

이녕은 더욱 트렌디해 보이는 브랜드 체험점은 브랜드 이미지의 상승에 도움이 되지만 브랜드 건설은 여전히 시간이 필요하다.

이녕은 올해 1월 6일 실적 예비 공지를 발표해 2015년에 결손을 볼 것이라고 밝혔다.

전환 동력: 직영 점포 경영 효율과 이익 능력 향상, 채널 협력 파트너와의 장기 협력 관계 및 전기 사업 확장.

작년,

이녕 회사의 운영을 다시 장악하고, 회사 대리 대리 집행 총재.

이녕은 2월 28일 아직 적임자를 계속 찾고 있지만 긴급한 일은 아니다.

그는 스스로 운동과 사업에 대해 자신의 이해가 있다고 생각하며, 자신과 교류하는 방식도 있다. "이녕 (회사)이 한 덩어리, 나는 비교적 마음이 맞는 편이다"고 말했다.