인만 방건화: 상업 모델을 중소하는 것은 반드시 먼저 "벽을 철거"를 해야 한다.

3월 30일 소식, 일전

재경에서 열리는 이번 주석단 교대로 주석의 인만 CEO 방건화가 가져온 《네모난 》식 사상은 큰 도끼로 《벽을 무너뜨리고 전통 폐쇄, 상업 패턴을 되풀이한다.

전통적인 점포, 브랜드, 고객, 고객, 고객, 고객 간 교류 없이, 판매원은 안내 역할을 충당, 거래가 완료되어 관계를 끊었다.

이에 대해 방건화는 이런 차가운 판매를 타파하고 인간적인 정서와 온도를 갖추고, 매각 업태에 나눠야 한다고 지적했다.

미래 소비자 는 심도 의 개성화 서비스 수요 가 더욱 왕성할 것 이다. 장경 체험 은 미래 의 실체 소매 에서 더욱 중요 해 졌 다.

인만 + + 집 + 전통 의상 종류 의 연장 으로 느린 생활 공간 7m의 시시시한 범위 제품, 옷, 신발 가방, 액세서리, 집, 책집, 카페, 특정 생활 장면을 담은 것으로 알려졌다.

인간과 인간의 경영에서는 재미있고 놀 줄 아는 것이 관건이다.

전통적인 실체산업과 소비자 소외관계의 어려움에 대해 우리는 각 인만 + 모든 팬을 느린 생활 기반 의 호동 놀이동자 를 석방하고 점원들의 오락 유전자 를 자극하며 음악회, 수공 수업, 꽃꽂이 예술 등에서 끊임없이 고객의 점성을 높이고 있다.

방건화는 말한 것과 같다.

인맨은 지난해 7월 인만 + 천성 만점 계획을 본격적으로 시작할 계획이며 지금까지 8개월 만에 256개 합작업체를 계약했다.

또 방건화는 재소된 상업 패턴에 순응하기 위해 내재 유전자도 마땅히 조정해야 한다고 밝혔다.

미래의

"패턴은 센터화하는 것이지 과거가 아닌 시장이다.

“ 우리는 중심화된 광경화, 지리적 위치와 관련이 있는 천인천면, 모든 사람들의 수요가 실현될 수 있다.

그래야 각 분야를 최대한 연결할 수 있고 수직 분야에서 성적을 내는 파트너가 정합을 할 수 있다. 이렇게 생태의 힘이 가장 강한 것이다.