오강 은 ‘ 탁월한 신발 생태계 ’ 를 중장기 전략 발전 목표 로 만들 것이다

절강

주식유한회사가 상장 4주년을 맞아 15년간의 성적표를 제출하고, 회사가 영업 소득 3331, 881.80만원, 동기대비 11.92%로 상장회사 주주 순이익 39, 022.78만원, 동기 대비 51.10% 증가했다.

자료에 따르면 2015년에는 인터넷 조정을 계속 강화하는 동시에 국제관 등 집합점 집합점은 408개에 이르며, 오콘강, 홍화조 등 자체적인 브랜드를 포함해 판매성장을 크게 끌어올렸다.

온라인 채널 측은 창신 홍보 전략, 정밀 배치 전문 행사를 통해 전자상 업무의 안정 성장을 계속 유지했다.

정합 기 하 의 브랜드 를 강다원화 판매 체계 로 만들다

오강 국제적 (21.21.21.210, -0.29, -13.1.35%)이 주로 종사한다.

및 가죽 제품의 연구 개발, 생산, 소매 및 판매 업무, 제품 종류는 주로 비즈니스 슈즈, 레저 신발, 운동화 등 구두 제품 및 가죽 제품 및 조립 제품, 주로 소비자가 날로 증가하는 신발 및 가죽 제품 기능성 및 패션 수요를 충족시키는 데 주로 사용됩니다.

회사는 현재 ‘오콘 ’ 브랜드를 위주로 ‘강룡 ’ ‘스케치 ’ 등 브랜드를 보좌하는 다양한 브랜드 운영 모델을 실시하고 있으며, 제품 주요 판매 구역은 전국 1, 1, 1, 1, 2, 선도시 SHOPINGMALL, 쇼핑센터, 쇼핑몰, 매장, 전문점 등이 있다.

회사에서는 ‘직영 + 중개판매 ’를 위주로, 단매, 수출 및 온라인 판매 패턴도 채택했다.

회사 선상 주요 판매 루트는 타오바오, 천고양이, 경동, 유품회 등 제3자 플랫폼 및 회사 자체 인터넷 쇼핑몰, 위신상점이 있다.

최근 온라인 판매가 안정적으로 증가하고 있으며 2015년에는 판매 수입비중이 11.83%에 이른다.

'탁월한 신발 생태계 '적극 조성

오강 국제은 ‘ 탁월한 신발 생태계 ’ 를 중장기 전략 발전 목표로 ‘ 청청 브랜드 + 패션 플랫폼 ’ 을 마련해 유연한 조직 플랫폼, 개방 통합 자원플랫폼, 협력 합동 자본 플랫폼, 합작 자본플랫폼, 브랜드 전략, 기업전략, 소매전략, 공급 전략 전략, 공급 전략 전략을 타파하고, 오강 전략 전환형 및 종합경쟁력 향상을 추진하고 있다.

2016년 오강 국제회는 중장기 전략 발전 목표를 둘러싸고 전략 전형과 전략적 낙지를 적극 추진해 이윤, 판매, 확장 네트워크를 핵심으로 하고 있다.

우선 조직 구조를 최적화하다.

중장기 전략 발전에 따르면 회사는 기존 조직 구조에 대해 재빗을 진행하며 기존 우위를 유지하면서 조직적 구조를 통해 시장의 응변력 향상, 개선 창의력 및 정보 공유 능력을 개선할 계획이다.

그 다음으로 제품 경쟁력을 높이다.

제품은 2016년'1호 프로젝트'를 통해 명확한 위치, 원가를 낮추고 품질 향상, 지능화 생산이 제품의 경쟁력을 향상시킨다.

회사는 중소 브랜드의 위치를 정하고 전체 상품 기획, 개발 및 생산의 각 코너에 침투하여 제품의 브랜드 특질과 차이성을 갖게 한다.

제품 기획 메커니즘을 세워 시즌 예측, 시즌 수정과 시즌 개선, 최우수 제품 조합 방식을 취득했다.

공급업체 심사 메커니즘을 도입하여 전 세계에서 전략 협력 공급업체를 발전시켜 계속 기계교환인 (기계 교환) 을 자동화 생산수준을 높이기 위해 생산원가를 낮추고 있다.

최후 전체 채널 경영 강화.

회사 는 전 채널 네트워크 확장 에 힘쓰고 전매 채널 을 공고히 하 고 국내 대형 상업 초, ShopppingMall 과 전략 협력 을 가속 포석, 국제관 소프트웨어 이미지 업그레이드, 2세대 국제 관의 규모 효과 와 품질 효과 를 점차 보급 했 다.

질서 있게 강룡 레저관 건설을 추진하여 미래 시장의 기선을 기르다.

AOK -MART 신형 채널 플랫폼을 세워 독구 자원 우세 (1848.183, ‘ 17.58 ’, ‘ 0.94%), ‘ 브랜드 우위 ’ 와 브랜드 우위 집성점 신규 모드 ’ 를 만들었다.

다중 채널이 스케치 네트워크를 크게 확장하여 공백 시장의 레이아웃을 가속화하고, 중점 지역의 깊이가 덮여 있다.