나이크와 아디의 패권전 을 배울 만한 상업 논리

각자 Yeezys 한 쌍을 원합니다.

2015년 2월 뉴욕에서.

밤, 칸예비스터는 아디다스와 호흡을 맞춘 첫 패션 시리즈 제품인 예즈즈의 운동화 시리즈로 불리는 측면지퍼와 비트급 거품으로 만들어진 특허탄성 구두의 스웨이드 스니커즈의 하이 스니커즈의 스니커즈는'별볼 대전 '소품부에서 나온 것 같다.

나이키 회사도 약한 모습을 드러내지 않는다. 가장 인기 있는 것은 아니다

역시 세계에서 가장 가치 있는 스포츠웨어 브랜드는 직원 57000명과 860억 달러의 시가가 있다.

평소 저조한 운동화를 개인적인 스타일을 드러내는 운동화 문화, 나이크는 소비자들의 경의를 전승하는 것으로 경쟁자가 못 사는 것이다.

사실상 대형 스타와 나이크의 협력은 한번도 눈을 깜빡이지 않고 캄예까지 자신의 아ir (Air) 를 이끌고 다니며 네크에서 4년을 기다렸다.

그리고 2013년 캄야는 나이크에서 아디다스를 떠나겠다고 발표했다.

인내크는 그의 창의적 자유를 제한해, 충분한 보수를 지불하지 못했다고 말했다.

"그들은 나에게 성장할 기회를 주지 않았다."

그는 “ 그들은 상업의 노패를 마멸하고 있다고 주장했다 ” 고 말했다.

그 혼자만 그렇게 생각한 것은 아니다. 다른 전문 디자이너도 같은 말을 했다.

이에 따라 캄야는 아디다스의 디자이너와 함께 Yeezy (Weezy) 를 연발하며 “ 그들이 꿈을 이루게 해 달라 ” 고 말했다.

발표 후 몇 분 동안 9000 더블350달러의 이즈즈즈는 미국 내에서 매진되고, 전매점의 평균 가격은 1500달러이며, 일부 역판매자들이 5배로 부른다.

최근 몇 년 동안 운동화 회사가 나이크에 대한 공격이 처음이다.

대언 파문

나이크의 대언 전략은 상대를 무너뜨리는 것 같다.

보도에 따르면 이들은 2002년부터 모두 홍보 모델에 80억 달러를 들여 회사의 올스타 라인업에 조금 알 수 있다고 한다.

전문가들은 글로벌 운동화 시장 규모가 약 550억 달러로 에티오피아보다 전국 GDP 가 더 많다고 평가했다.

미국인보다 운동화를 더 많이 사고 사는 사람은 없다.

산업동태추적조직 (NPD)에 따르면 코루프 (NPD)의 조사에 따르면 미국 소비자 2014년 싱글 스니커즈의 금액은 280억 달러로 5년 전보다 50% 급증했다.

NPD 는 “운동화학자 ”라고 자칭 하는 마트 파윌은 이런 성장이 예견할 수 있는 미래가 지속될 것이라고 분석했다. 그는 “운동화의 영원한 국도 ”라고 말했다.

나이크는 미국 시장 점유율을 62%로 통제하고 있으며, 아디는 미국의 시장 점유율은 5%로 치솟고 있는 원인, 체격이 크고 외관, 모델링이 강해 포틀랜드 토크대, 조단 등 기존 지지자들의 전통적인 지지자인'가장 가혹한 운동화'는 650명의 디자이너 를 고용하고, 어떤 구두업 제조업자보다 200여 명에 불과하고, 그들에게 불필할 수 없는 자원을 돌려준다.

나이크는 커다란 도박을 하고 싶지만 문제가 닥칠 때 잘못을 인정하고 계속 전진할 것이다.

몇 년 동안 미국 내 아디다스에서는 나이크보다 훨씬 뒤처질 것으로 보인다.

아디는 축구문화에 깊이 뿌리 박혀 있다 (지금은 맨유, AC 밀라노, 황실 마드리드리를 포함한 클럽 복장을 제공하고, 서유럽에서 첨단 운동화 소매상 위치를 유지하고 있다.

미국에는 사무실이 있지만 대부분의 설계사들과 고관들이 독일에 주둔한 글로벌 본부다.

미국 일반 소비자들은 아디의 제품을 자주 살 수 없고, 아디도 미국 럭비, 야구, 농구 ‘삼성 ’을 분별할 수 없다는 점에서 이상하지 않다.

2014년부터 이런 상황이 달라졌고, 북미 아디신 총재 마크 김상임에 따라 나이크에 대해 예상치 못한 도전인 칸야의 신발은 그중 일부일 뿐이다.

김 지도자 하에서 아디다스가 대량의 투자광고를 통해 새로운 모델을 병탄했다.

지난해 여름에 아디다스의 가장 무거운 일격을 맞아 나이크보다 높은 가격으로 NBA'긴 수염의 레전드 '제임스 하덴을 빼앗았다는 보도에 따르면 13년 거래를 한 것으로 알려졌다.

실제로 아디다스는 회사 역사상 가장 적극적인 마케팅 활동에서 미국 가수, 음악프로듀서 프릴과 그의 원점 무늬 아디다스 운동화와 라임 그린 재킷을 설계하고 있다.

2014년 아디다스는 고딕 록 디자이너 리크 오벤스와 합작한 운동화 800달러를 팔았고, 오벤스는 고급남장인 어둠의 주인으로 기괴한 운동화와 양가죽을 결합시켰다.

Yeezy 는 지난해 6월 무봉 방직 그물면과 레이어드라인을 사용하여 1시간 만에 매진됐다.

아디다스는 Boost 제품선에서 가장 중요한 혁신 기술을 개발하고, 밑창에 특허를 얻은 탄력적인 거품재료를 사용했다.

또한 아디는 스탄 스미스 (Stan Smith)와 ‘슈퍼스타 ’(슈퍼스타) 등 아디다스 스포츠 클래식 시리즈 (Originnals 3엽) 운동화의 위치를 운동화로 바꾸는 것이 운동화뿐만 아니라 직접적인 패션이다.

이 밖에 아디의 창의총감은 최고 디자이너 그룹을 이끌고 독일에서 미국으로 옮겼고, 나이크에서 미국 시장을 강탈하는 임무를 맡고 있다.

젊은 유행의 유행은 이미 주의를 끌었다.

아디다스는 지난해 8월 NBA 신수인 지난해 국가전에서 두크에서 우승한 자스테스 온슬로에 서명했다고 발표했다.

그는 아디다스와 계약을 맺은 뒤 "캠야와 스포츠클래식 시리즈에 대한 일들이 게임 규칙을 바꾸고 있다"고 말했다.

아디다스는 매년 나이크의 마케팅에 있는 30억 달러를 달성할 수 있을지도 모르지만, 나이크가 지나도록 먼저 음미전을 이긴 데 최선을 다해 길거리 이미지를 세워 장기적인 경쟁을 얻고 있다.

'발각문 '논란 사건

아디다스는 그렇게 많은 돈과 나이크의 경쟁을 감당하지 못하기 때문에 자신의 차이를 각별하게 만든다.

아디의 모델은 패션권에 걸친 더 젊은 선수나 명인으로 향했다.

나이키 본부의 방비 조치와 보안 업무는 매우 빈틈없다.

‘ 혁신 주방 ’ 은 나이커의 설계 중추이다. 거기에는 나이크가 생산하는 모든 신발을 진열하고 있는 도서관 ’ 이 있다. 일부 골간 디자이너와 연구원들에 대한 제한이 없다.

‘혁신 주방 ’은 운동화 거두의 중요한 기대를 담고 있으며, 세계에서 가장 좋은 운동화가 폭발하는 요람이라고 볼 수 있다.

이후 ‘주방 ’의 슈퍼스타 3명, 디자이너 데니스 드코빅, 마크 맥나와 마가도르스는 아디다스의 뿔에 의해 나이크가 법적 수단으로 반격하도록 했다.

토르스는 한때 가장 감동적인 인심을 개발한 제품을 개발해 공군 1 시리즈 (Air 13 & Force 1을 포함해 숭상결백무결백으로 디자인한 힙합 문화의 기둥이다.

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일은 이런 것이다. 2014년'주방'의 억압적인 분위기에 불만 3명의 디자이너 3명이 그들의 디자인 작업실을 설립하기 시작했다.

아디다스는 마치 올리브 가지를 내밀고 아디다스 이름으로 브루클린의 작업실을 열었다.

세 명의 디자이너 때문에'반대'가 됐어요.

"작고 영리하고, 자유로운 사고와 반관료는 길거리에서 영감을 얻고 제품 제조에 직접 가입하는 자주권이 있다.

그래서 나이키호는 1천만 달러를 던져 디자이너 3명이 위약을 하고, 일부 기소를 포함해 민사 공모를 포함했다고 주장했다.

고소 센터 논점은 아디다스 3명이 상업기밀을 제공하는 데 있다.

나이크는 데코빅이 떠나기 전에 그의 회사의 노트북 컴퓨터에 있는 내용을 복사하고 사밀설계 파일로 자신에게 발부했다고 주장했다.

그러나 전자설비와 디자이너들이 제공한 각종 정보를 검사한 뒤 나이크는 여전히 상업기밀을 도취할 증거가 없다.

두 달 뒤 나이크와 이 세 명의 디자이너들이 의견 일치를 달성하여 사사로이 소송을 해결했다.

그 후 아디다스는 곧 이 세 개의 디자이너를 회사에 편입했다.

이외에도 나이크와 아디다스는 일련의 다른 사건에 관여해 장부를 대행하기도 했다.

예를 들어 양측 니트 디자인이 분쟁을 일으켰다.

2012년 런던 올림픽을 앞두고 나이키와 아디다스는 각각 첫 번째 니트 러닝슈즈를 선보였다. 나이키의 플리카니트와 아디의 프리미트다.

나이키는 지난 2월 발표, 아디는 7월 "첫 번째 스타일의 스니커즈"라고 칭찬했다.

이어 아디다스는 나이크의 독일 지점에서 발급된 특허 침권 소송을 받고 독일 제작과 프림닉 판매를 중단하라고 요구했다.

2012년 8월 나이크 승리 소송, 아디는 생산 중단과 이런 니트 운동화를 만든다.

반격으로 아디는 몇 달 만에 나이크 유럽 특허의 정당성을 의심했다.

결국 나이크의 특허권은 무효로 선고되고, 아디다스는 니트 요소가 있는 신발을 자유롭게 생산할 수 있으나 일이 끝나지 않았다.

그때부터 나이키와 아디다스는 미국에서 각각 각자의 니트 슈즈를 팔기 시작했고 아디는 2012년 후반 나이크의 신발을 팔지 못하게 하기 위해 나이크의 특허권을 의심했다.

이어 나이크 패소는 다시 상소를 제기해 ‘발명 ’을 통해 ‘신형 ’ 니트 기술을 통해 “오랜 기간 동안 운동화를 만드는 데 필요한 필요성을 충족시켰다 ”고 주장했다.

어쨌든 이 두 회사는 시장점유율을 위해 나서기 위해 특히 미국에서 전쟁을 피할 수 없다.

하지만 나이크는 여전히 첫 번째 벤치를 차지했다.

용감한 자는 보물을 두려워하지 않고 늙지 않는다.

디자이너 3명을 설득하는 아디다스는 아디다스 농구 부총감인 브레언 포레스타워, 아디다스는 이 운동에서 특히 한 층 더 올라간다.

"브랜드가 거대한 날개를 꽂으면 혈당 상승처럼 —시작은 급증하고 점점 약해진다."

푸르스타워는 "예전에 아디가 그랬던 적이 있었지만 우리가 하고 싶은 게 아니었다"고 말했다.

이로써 그는 일부 항목을 중단하기로 결정한 뒤 장래성이 있는 디자인라인을 계속 무게로 투자하기로 했다.

"우리는 각 방면에서 나이키와 같은 라이벌이 있다."

푸르스타워는 "그러나 그들은 어떤 면에서도 우리를 위협하지 않는다. 그들은 중량급이라서 대기업이기 때문에 시장에서 지나치게 포화되고, 사람들이 변화를 찾고 있다고 생각한다"고 말했다.

물론 나이크에게 과포화는 시장의 다른 면을 독점한다.

아디다스는 힘이 있을지도 모르지만 열세의 용기가 있을 수도 있다.

그러나 나이크는 이미 운동화 전쟁에서 이렇게 오래 우승한 만큼 남겨진 패턴에 의지해 몇 년 동안 승과를 유지할 수 있다.

이 조르덴이 모델로 한 브랜드는 미국 농구화 시장점유액이 아디다스의 20여 배나 된다.

하지만 아디다스도 전위와 현대화를 향한다.

인크가 걱정이 될까?

“적극적으로 미래를 향할 때 누가 뒤에 있는지 걱정을 하지 않는다.”

나이키 디자이너 팀터 하트필드는 "누군가가 우리를 넘으면 더 좋았을 뿐이었다"고 말했다. 왜냐하면 우리가 일을 하지 않았기 때문이다.

지금은 우리를 넘지 못한다. 왜냐하면 우리는 아주 현명한 방식으로 훈련하고 있기 때문이다.

리오장 씨는 나이크에서 NBA 에서 통치적인 위치를 유지하는 농구 디자인 총감으로 졸업 후 세 명의 활약 선수를 감독하는 최고의 유명 운동화 제품선인 레브라운, 두란트와 코비다.

리브라운을 제외하고 캐빈 두란트의 사인화는 나이크의 최대 개인 이익 상품으로 2014년 1억 95억 달러를 받았다.

나이크 단지 안에는 스티브 플리방탄이라는 빌딩이 있는데, 그는 나이크 연합 창시자, 육상 코치와 진정한 나이크 스타인 빌 볼먼의 학생이다.

건물 안에는 그가 신은 운동화와 스웨터가 있고, 이 위대한 경주자들의 명언이 있다. “누군가가 나를 물리칠 수도 있지만, 그들은 반드시 피땀을 내야 한다 ”고 명언했다.